“关店”肯定是2015年商业的关键词之一了。
这不，临近年末又传出金鹰要在12月31日关掉位于安徽省的合肥宿州路店和位于江苏省的常州武进店的两家店。这两年零售下滑严重，金鹰百货已陆续关闭了包括昆明南亚店、合肥大东门店、合肥百花井店等多家门店。
这两家的关店也为百货行业今年的“关店潮”画上了句号。但是明年会怎样？
在跟很多朋友讨论的时候，大家普遍没有对明年的零售市场抱太大幻想，普遍的观点是“今年应该不是最难的一年，后年可能会好一点”。
百货难过，有百货的购物中心可能现在很多都会更郁闷。
10年前一讲购物中心，似乎都还是要有个主力店的，百货就炙手可热，绝对是购物中心的最佳搭档，找一个品类和档次都互补的百货，购物中心就有活下去的勇气了。
可最近这几年拿百货当主力店在很多场子里已经显然不灵了。本来希望用低租金甚至免租、补贴等大力优惠把百货请进来能给购物中心带来人流的聚集，但实际上百货吸引力下降，反倒是购物中心的餐饮、儿童等业态在“反哺”百货的人流。你说购物中心的心里能爽得了吗？
累觉不爱，于是闹离婚的愈来愈多。比如太平洋（Pacific）退出大连百年城，更有尚泰（Central）接连离开杭州、沈阳、成都3个万象城，还有永旺百货离开朝阳大悦城等等案例，甚至源自一个集团的万达百货与万达广场，孪生兄弟也相煎太急的，万达百货也只好出现大规模的关店。
下面这张图是之前iziRetail（微信号）统计的国内购物中心中的主力百货，照目前状况下去，真的不知道几年之后还能剩下多少“相亲相爱”的百货和购物中心？
不管被动调整还是主动调整，对购物中心而言，“去百货”已经逐渐成为一个共识。据知情人透露，“对于金鹰商贸此次武进店的闭店行为，其实也并未感到意外。”
“未感到意外”，还有一个含义就是因为人的消费习惯的变化是挡不住的。80/90后的千禧一代崛起，人们对社交、休闲、购物环境的要求空前提高，人们需要的不仅仅是商品，更是一种生活方式和体验。就连金鹰自己也是在不断放弃纯百货，投入更多资源去业态更丰富的做全生活中心。
对于撤店之后产生的空置，对于每个购物中心来讲都是一种考验，也是一个提升的机会。朝阳大悦城在永旺退出后的这几年脱胎换骨就是一个例证。
习大大教导我们说：打铁还需自身硬。对于购物中心而言，百货是靠不住的。作为购物中心的业主，在日常营运管理中对主力租户的经营状况和压力肯定能有所观察，提前预警和行动才是最有策略的应对方案。
面对金鹰的撤店，路劲显然是有所准备的。2013年以来，路劲不断调整自身规划，突破同质化发展，面对武进区商业竞争环境异常激烈的情况下，客流量不断攀升，整体运营管理能力持续增强，实操有板有眼。
这个项目之前在《商业与地产》我们进行过报道。他们2013年打造了中国儿童职业体验领导品牌路劲MEWE城堡，并将路劲又一城整体定位调整为以儿童业态为特色和核心的儿童欢乐MALL；2015年8月，又全新打造了全国首家创意情景主题文化街区——黑桃皇后街，以全新的体验式商业模式，全面提升顾客一站式、多样化的体验感。
有了这些成功的经验和对本地市场的需求挖掘，路劲显然有能力把这次调整变成一次提升项目体验和功能的契机。若他们能有效利用好金鹰撤场物业，再次自主规划改造并打造出新的产品，以全新的姿态再度呈现，相信能给顾客更好的体验式消费环境。
商业与地产 ID: Commercialproperty
关注零售、商业与商业地产的新思维和新趋势，19万业内精英人群订阅，已成为商业地产领域最具影响力的个人自媒体平台。
主编简介：【王传宏】英国皇家特许测量师(MRICS)、11年商业地产策划和招商管理经验。欢迎交流与合作，个人微信 malltowinunited
按住图片即可扫码关注