近日被海尔的罐头抽奖和晒单刷了屏，反复看了好几次才确认，就是那个卖冰箱的的海尔开始卖罐头了！！！
网传海尔买罐头的原因也是令人哭笑不得，据说是因为海尔之前有个传统，每年过年过节都会发放水果给员工，时间久了呢，觉得市场上买太麻烦，不稳定，不节约，秉承着勤俭持家的心态，就包下了一片果园。到了收获的季节，发现唉呀妈呀种的太多了。怎么办呢，最后一想那就做成罐头吧，还可以当福利发给员工，然后就跑去买了一套罐头生产线。买回来之后一看，妈呀规模买太大了，自己肯定吃不完，干脆一拍脑门做个海尔水蜜桃罐头品牌吧，然后就拿出来卖了。现在销售部门很忧伤，我们只是个买冰箱洗衣机的来着。。。
海尔牌水蜜桃罐头
这个罐头居然看着还很好吃的样子，就是不知道吃起来会不会有熟悉的海尔的味道。而且我总觉得这应该只是海尔“不务正业”的开始，一旦开了头估计就不到填满自己的冰箱不罢休了吧，以后直接冰箱吃的一起买，送过来一看是装得满满的冰箱，这个画面想起来居然也有些期待呢。
但是要说起“不务正业”的公司，海尔还真的不算第一个，雅马哈才算真的“不务正业”到世界闻名。
是的，没看错，雅马哈。
现在普遍都知道他是一个卖摩托车的，可能还有知道他家钢琴也很有名的。
对，生产电子琴和摩托车的确实是同一家公司，而且是一个脑洞极大的逗比公司。
但是又有几个人知道他最初其实只是个修手风琴的！
在一开始山叶寅楠是一个修手风琴的，修着修着发现做乐器好像也不是很难，最重要的是做乐器比修乐器赚多了。于是在1887年，做了第一个日本本土的手风琴。
雅马哈生产日本第一个本土手风琴
从手风琴到后来去美国考察学到的钢琴技术，就有了现在家喻户晓的雅马哈钢琴。
老板思考着，钢琴都做了，吉他也顺便做了吧，于是就有了雅马哈吉他，然后一发不可收拾，什么小号、架子鼓、专业耳机全都有了。
在这期间呢，电子乐突然火了，雅马哈一想，反正我们技术过硬，顺道着一起做了呗。于是有了雅马哈的电子乐器，包括电钢琴、电吉他、电小提琴等等。
但是做电子乐器需要数字信号处理器，元件又太贵，为了想多省点钱，他们开始自制数字信号处理器。然后就掌握了数字账号处理技术，于是该公司通过做电子乐器的经验学会了做路由器。
又有疯狂的员工表示：咱们还没有混音呢？
的确啊，后来他们发现自己只做了乐器，就好像有伴奏没有人唱歌一样，于是他们开发了一款混音软件，名叫Vocaloid...没错就是让初音未来、洛天依等虚拟偶像出声儿的那个Vocaloid顺便直接引出一个虚拟歌姬文化...
那一天，老板在年会上说：“我们雅马哈就做成集合乐器、电子设备、网络设备的综合厂商就差不多了！”
不知道是这家公司的员工创造能力太强，还是闲的没事干，在修钢琴的过程中，一不小心掌握了木工技术，他们就尝试着做家具。
有了家具放哪里展示呢？到了1967年雅马哈直接做了一个度假村，从家具直接跳跃到了房子。
之后由于木工活太出色，政府找雅马哈订制木质螺旋桨。在测试的时候，螺旋桨倒是没什么问题，但是飞机的发动机总是坏···由于雅马哈一直以来的信念都是：搞不懂就自己搞懂，坏了就自己修，直接导致最后学会了做发动机。
他们家做的发动机有多吊呢？当时正好丰田看到了雅马哈的发动机，于是双方一拍即合，出了一台丰田2000GT：
这感觉就像是丰田故意给雅马哈送人头一样...这次彻底出名之后，又做出了头文字D里AE86的发动机。
接着又顺便和沃尔沃合作，沃尔沃历史上第一台V8发动机就是找雅马哈做的：
于是他们家的发动机，基本上处于世界顶尖行列了。
发动机这么厉害了，那我们为啥不做个摩托车呢？于是雅马哈在1954年开始造摩托，第一款型号为YA -1：
后来的雅马哈摩托大家也都知道了，已经妥妥的成为了全球一线品牌。
然而听说最近人工智能挺火，于是又造了个智能机器人开摩托，他们的脑洞好像一直跟着新闻走...
跟各种汽车大厂合作了这么多次，好像做汽车也挺有意思的啊，于是他们还打算做一款跑车，名叫PORTS RIDE，2015年推出了汽车的概念款：
车身非常轻仅有750公斤，外形上参考了自己家的摩托车...
仗着有厉害的马达，又可能是造腻了陆地上跑的，于是雅马哈开始造船了...
过程中又掌握了玻璃钢工艺，于是...
脑洞奇大的雅马哈员工又想，海不就是大的游泳池么？于是雅马哈又造了游泳池：
员工又想，泳池不就是大点的浴缸的？于是，雅马哈又造了浴缸：
后来想，我们不是还有集合乐器技术呢么？！和浴缸组合一起来一个呗！于是，雅马哈生产了带音响的浴缸：
现在的雅马哈成为了乐器、电子设备、网络设备、家具、住宅建设、发动机、摩托车、造船、泳池、家用浴缸的综合厂商...不知道未来还会get到什么技能，我居然也有点小期待呢~
不想卖浴缸的摩托车公司不是一个好音乐厂商~其实雅马哈和海尔大致相同，跨界生产，毕竟咱技术硬。
1985年张瑞敏砸了76台冰箱之后，才有了现在的海尔，现在才敢去做罐头，这一切的一切，都是因为技术硬！
事实再一次证明了，打败你的可能不是同行，有可能是跨界。
就像谁能想到，海尔突然之间卖罐头了呢。。。