双十一结束了，很多品牌的一年一度的大考的答卷也交了，我和几个同事也不约而同的关注到今年出现“大量淘品牌继续出现业绩严重衰退”的情况。
对于这样的结果和现象，有时候也是很无奈和感叹的。曾经，淘品牌随着平台的发展而发展壮大起来，我们服务的很多淘品牌也在2011～2015年也得到快速的增长。
随后发生的就是，国际大品牌的大量涌入，还有网红店铺的兴起，极大的挤压了淘品牌的生存空间。多年后，淘品牌终于和阿里巴巴从唇齿相依走向食之无味弃之可惜。更多的淘品牌不得不面临内无粮草（淘系流量）、外无救兵（资本）的窘境。当然，阿里也曾经多次想帮助淘品牌找到新的出路，例如曾经带领一群淘品牌杀入线下，还有在2016年成立“协助商家上市办公室”来支持淘品牌登陆资本市场，可是，基本都以失败告终。
当时我们核心策略团队在2015年左右做过的分析和判断就是，淘品牌也就是只有一条路，要快速的让自己成为一个知名品牌。如果做不到，那业绩就只能*退倒**甚至被淘汰了。
当然，我们都知道要让一个淘品牌成为知名品牌，是何其的难。有时候不是资金和资源上的难，更难的是要改变一个品牌创始人的格局和思维。
如果现在来看，要做成一个知名品牌真的有那么难么？你看完美日记，2016年才成立的，如果按照当时它的基础和资金资源等，那远远不及其它美妆淘品牌。可是今年双十一已经是连续第2年成为第一个破亿的国货彩妆品牌了。在美妆品牌榜里面，完美日记才用了不到3年的时间，可以和众多国际国内品牌一起，跻身前十。
想到了双十一品牌榜单，我就又想起来了在2011～2014年的时候，也是在我们广州的一个服装淘品牌“茵曼”，每年双十一都能够在女装榜单上占据前三的位置。可是也就是从2016年开始，茵曼基本就不能在前十的榜单看到了。甚至在最近行业还在相传，茵曼和AMY等这些女装淘品牌，出现了业绩腰斩和其它不可描述的一些大问题出来。。。。。。
可是，除了感叹，又还能如何。曾经和这些淘品牌老板的对未来的探讨和建议的场景，还历历在目。成也萧何，败也萧何。企业创始人的格局和思维模式，如果不能够不断自我突破甚至颠覆的话，就出现了“企业负责人的瓶颈也就是这个企业的瓶颈”的问题了。
