以前不管是提前互联网还是零售，大家的想法都是“拷贝到中国”。但现在盒马鲜生不仅打破了这个观念，甚至还掀起了一股新零售东学西渐之风。
作为新零售行业的第一样本，盒马成了很多外资零售巨头进军中国市场前的必学对象。
比如，6月7日刚刚在上海开出首批两家新店的德国超市大佬ALDI奥乐齐就尝试向盒马学习在中国市场的生存之道。
在德国，奥乐齐一直以“低价”为金字招牌。品质加低价的策略让奥乐齐在欧美市场所向披靡。而这一套似乎在中国市场并不能一举致胜。新零售教科书盒马自然就成了奥乐齐的学习对象。
据零售行业知名自媒体“商业观察家”报道，在奥乐齐中国首店内，不仅全系商品、生鲜商品全部采用标准份预包装，同时门店内还增设了满足日常需求的熟食餐饮。
在不足1000平米面积的门店内，奥乐齐还推出了扫码购服务，顾客成为会员后每件商品扫条形码即可完成结算。
不仅在线下学得彻底，在线上奥乐齐也是狠下苦功。奥乐齐不仅进驻天猫开起了店，还做了自己的官方小程序商场，通过线上线下一体化，实现免费配送、基于门店发货的1小时到家业务。
之所以学得如此彻底，是因为要想在沃尔玛、家乐福、世纪华联、盒马等国内外强敌中分到中国市场一杯羹，就必须选择中国人最喜欢和最认可的模式。那么，盒马也就自然成了奥乐齐这位“洋学生”的首选了。
其实，随着盒马的不断发展崛起，吸引来的学生自然也是越来越多，像奥乐齐这样的洋学生也不在少数。
亚马逊创始人贝佐斯就是来上海亲自体验过盒马的魅力后，决定收购全食超市，拥抱新零售。
此外，永辉超级物种、京东7FRESH等新零售玩家，基本都是在复制盒马模式，借助超市+餐饮+APP+物流的多元化业态，实现自己在这一领域的抱负。