01：首先从员工思想和行为上进行转变
1、加油员转变自己的思想，提高自身认识。看清当前市场形式，从加油员转变到销售人员，要从销售人员到销售能手，销售能手到销售疯子。通过现场交心、树榜样、找差距等方式，拓展思维，做到只要有想法将向成功迈进一步，使员工养成想说、敢说、会说的工作习惯。
2、让员工从“要我销售”到“我要销售”进行转变（通过员工服务实例得到收益进行列举，教会员工会算账）
3、从等客户到主动寻找客户，学会善于观察，通过服务过程中寻找商机，把握销售契机。
02：差异化营销
通过客户数据分析，跟据客户不同需求，采取差异化营销（如土特产赠送或是*绑捆**试销售、针对季节特点提供免费饮品）增加进站人气。针对客户群体进行细分，采取精准营销（出租车群体分时点价格优惠；长途货运车价格+便民服务；私家旅游车，提供周边景区信息、代购门票、旅游功略等）。
03：开展好线上、线下营销活动
有效运用微信平台，建立不同微信群（重点商品、成品油、大客户）通过不同客户群采取不同程度的关注维护，时时做好客户跟进。加强“吸粉”激励员工大力发展“铁粉”，采取“病毒”式扩散的方式，增强市场占有率，达到点——线——面的发展，提升微信用券率。让全员主动走出去寻找客户，利用周边亲人、朋友、客户等人脉关系，做大便利店团购销售。
04：打造汽车生活驿站
从加油——加油+服务中心——汽车生活的驿站“巢穴”，进行转变。提高加油站综合服务水平，创新客户体验式消费。实现一站式购物，如生活必需品、日用品、部分奢侈品、当地特产、ETC充值、商品代购、电话充值、自动取款机、休息室（母婴服务区）等，提供道路信息、货源信息平台、汽服、洗衣、浴室、食宿等，提高服务区的整体定位，提升客户满意度，培养客户忠诚度，提升回头率及加满率。
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