中外服装合资公司在中国市场至今鲜有成功案例，国内服饰企业增长或仍然要依靠自有品牌
来源 | Lotadd 趣辅
文 | 黄七月
Superdry（极度干燥）在中国撑不住了。
据各方消息，入驻中国大陆市场的英国品牌Superdry，由于年年亏钱，终于决定黯然离开中国市场。整整四年，不仅没赚，还亏了上亿元人民币。究竟是外国牌子在中国本土化艰难，还是时尚服装行业越发难做？
答案是：Both。
6月18日，该品牌在声明中表示中国大陆市场的25家自有直营门店将于8月底前关闭，剩余41家特许经营门店也将在今年年底前结束许可关系。同时，其与赫基国际集团原本约定好至少维持10年的中国合资伙伴关系，也“经双方友好协商后”决定提前终止。
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Superdry在2015年就看到中国市场的潜力，于2016年与赫基集团成立合资公司，共同发力中国市场。这一合作由英国贸易投资总署发起并促成，合作双方共投入1800万英镑（约合1.8亿人民币），双方各持股50%，合资期限至少十年。
Superdry负责管理品牌形象、供应链、设计、推广等，赫基则负责提供IT、财务、物流及开辟渠道等方面的支持。原首席执行官Euan Sutherland曾表示，Superdry在中国市场并没有明显看到竞争对手。
当时，赫基集团旗下拥有欧时力、Five Plus、TRENDIANO、哥文花园等品牌，在中国经营的零售商店有3000多家，正是Superdry在中国市场迫切要寻求的合作对象。
Superdry入驻中国市场刚开始当然是雄心勃勃，首家门店就开在上海迪士尼。门店面积超过400平方米。占据了一整栋小楼。2016年的下半年，Superdry陆续在上海、北京、深圳、厦门和泉州开设分店。除了线下门店开花，线上也开了官方天猫旗舰店，这明显是把中国看成了重要市场。
但谁能想到呢，大张旗鼓地来了，却每一年都亏钱。而且亏得是一年比一年多。
2016年的上半财年，Superdry在中国市场亏损超过130万英镑（约1100万人民币）；2017-2019财年，分别亏损210万英镑、300万英镑、370万英镑。也就是说短短四年，Superdry在中国的运营收入是：负1亿2千万。
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其实Superdry之所以在有名气，最开始是因为贝克汉姆爱穿。在接下来的几年，在全球范围内知名度也不错。设计师Vintage感，细节处做得很好，比如袖口处的商标、运动少年气的帽衫等。质量在棉产品领域也是首屈一指，T恤，衬衫，长外套，帽衫，运动裤，无一不下够本，做得很有手感和复古感。
但当然了，价格并不算便宜。
一件T恤200-400元，套头衫500元，夹克1000元以上，牛仔质地外套2000元左右。主要针对的消费群体是中产和白领阶层。但是不少中国消费者表示，价格在中国市场是虚高的，即使换算了汇率，依旧要比英国本土要贵上几倍。这不明晃晃割韭菜？虽然定位是中高端潮牌，但是又打不过原本已经有消费群体基础的OFF-WHITE、SUPREME、阿迪达斯、川久保玲等。
另一方面，随着消费不断升级，国内年轻消费者对国际时尚品牌的兴趣逐渐减退，太平鸟、李宁等国货服饰正在崛起。《腾讯00后研究报告》则指出，在这一最具潜力的年轻消费群体眼中，国产品牌不比国外品牌差。
除Superdry惨淡退出之外，意大利精品买手店10 Corso Como与赫基集团的合作也于去年结束，ASOS、Topshop和New Look也曾高调入华又悄然退场。目前来看，中外服装合资公司在中国市场鲜有成功案例，国内服饰企业增长或仍需要依靠自有品牌。
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