群上看到一个同行付费听完一些财务分析课，然后写了几百字的听后感与悟。
行文几百字大致说了让我们财务分析不仅仅是财务数据表面分析，还应该深入业务做分析，再深层做销售预测与资金预测，怎么深入做一个行业分析没有说，然后自己思考了下最近学习的感悟。
也许就是现在大多数核算型财务人员想转行数据分析，却停留在市场上那些几天让你从小白变行业精英的套路。
首先我们要分析清楚是财务部还是运营部BP分析。如果只是财务部数据分析，基本是基于过去的数据做简单的对比分析，趋势分析。
基于过去数据把报表数据做同向，横向分析，主要对比销售收入差异，成本费用的差异，会计科目的异常等。
同向数据分析对比是用基期数对比上年同期数，例如分析2021年11月数据，用2020年11月数据与本年11月数据对比。
横向数据分析对比是指第N年基期数环比第N年上期数，例如分析2021年11月数据，用本年2020年10月数据对比。
同比发展速度=本期发展水平/去年同期水平×100%；同比增长速度=（本期发展水平-去年同期水平）/去年同期水平×100%。
发展速度比较分析不能仅仅看市场上名师提供给你的模板生搬硬套使用，往往适得其反。
因为行业不一样，有些可能存在淡旺季，也可能大环境政策影响当前销售，导致环比大幅度提升或者下降，也可能分母为0导致公式失效。
例如新冠疫情期间，全面封城导致很多企业收入为0，如果环比同比都会导致比率指标异常。
聪明点公司财务会用实际数与预算数对比做业绩考核，但是中小型企业如果不重视财务，认为财务只是搞报销出报表应付税局的，大概率预算都没有，所以分析模板也是因地制宜。
如果是做到管理层深入一线业务做分析，就不仅仅需要你有财务相关的知识，更重要需要你懂管理运营方面能力，事实监控市场销售数据对比，分析，考核，复盘与实时做对边决策。
如果你手上掌握的资源信息只是事后业务单据，没法做到比较接地气的财务分析，更谈不上支持业务发展。
但是机会都是留给有准备的人，即使我们还没到很高的职位。我们日常工作也要时常保持思考与建立数据思维。
如果真的要分析一个时期收入为什么下降？我会分为几个维度考虑，可以从财务数据与财务数据对比，财务数据与非财务数据对比。
财务数据比较重要的指标就是收入，成本费用，毛利，毛利率，利润。很多市场咨询专家大多是讲授杜邦分析法，这个更适合财务专业人士看，大多老板看重是现金流，看重我用多少资本撼动多大的利润创造财富。
非财务指标就是人员安排与培训，顾客的满意度与复购率，产品在市场上的需求分析技术更新情况等。
然后可以结合波特的五力模型，现有竞争者，潜在竞争者，替代品，供应商和购买者的讨价还价能力。
还可以结合SWOT分析法，从企业内部的优势劣势，分析外部环境市场是机会还是挑战，并结合波士顿矩阵分析产品的生命周期。
发现市场上大多数教授数据分析都是从专业的财务指标做分析，教授你做分析的工具，好一点的会提高下你思维层次，让你往CEO层面全面想业务想事情做分析，就是通过杜邦分析，结合五力模型，SWOT分析法，波士矩阵模型分析 ，营销6P和6C理论等等。
其实学学CPA里面的课程，曾经共事的一位CFO告知我，无论你考不考，学财务专业你都必须要看下CPA教材。
如果你想思维有更深的认知，那是一门系统工程，值得你追随深挖。
总结下，如果做好分析，不仅仅需要有点财务知识，更要有业务思维，战略思维与实战经验。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。