在一个充满不确定性和颠覆性的世界中，最成功的跨国企业拥有敏捷、稳健和面向未来的供应链。
供应链冲击不断。在现在基本上是后疫情的世界里，我们现在面临着地缘政治不稳定、能源紧缺价格上涨和成本通胀以及新冠疫情造成的遗留破坏。成功驾驭这种不确定格局的跨国公司有一个共同点：卓越的供应链管理。
这里列出的制造企业（当然还有无数其他未列出的公司）是目标驱动的企业，他们非常关注客户需求。大多数企业还在其供应链的关键部分部署了数字化转型技术。
顶级制造业供应链：耐克
成立时间：1964年
耐克认为，合作对于改善行业标准、工作条件和问题解决至关重要。企业致力于提高标准和工作条件。
该公司表示：“今天，我们正在与广泛的合作伙伴合作，包括我们的供应商、其他企业、政府、多方利益相关者组织、工会、民间社会组织和其他组织，以应对风险并加强我们供应链的弹性和能力。
顶级制造业供应链：艾伯维
成立时间：2013年
艾伯维（AbbVie）通过将实时运输可见性作为供应链可见性的关键部分来应对疫情的挑战，目标是提高敏捷性和客户体验。
艾伯维（AbbVie）有一个所谓的可持续供应链计划，通过该计划从56，000家供应商那里购买商品和服务。它表示，它与供应商网络合作“确保质量，合规性和社会责任”。
顶级制造业供应链：阿里巴巴
成立时间：1999年
阿里巴巴提供技术基础设施和营销知识，帮助品牌在营销、销售和运营方面提高效率。
至于自己的供应链，阿里巴巴通过将闭环回收系统整合到其运营中，展示了供应链可持续性的领导地位。它还围绕制造产品设计进行创新，以提高效率并减少碳负荷。
“我们渴望成为一家好公司，并致力于建立未来的商业基础设施，”CEO张勇说。
顶级制造业供应链：欧莱雅
成立时间：1909年
欧莱雅在化妆品行业拥有百年经验，但尽管历史悠久，却非常具有前瞻性。它在供应链转型方面取得了长足的进步，将精力集中在所谓的“敏捷美容”、“服务美容”和“数字美容”上。
欧莱雅首席供应链官弗朗西斯科·加西亚·福纳罗（Francisco Garcia Fornaro）表示，企业的转型战略“得益于我们团队的坚定承诺和令人难以置信的动力”。
顶级制造业供应链：百事可乐
成立时间：1965年
作为世界上最大的食品和饮料生产商之一，百事公司致力于提供高质量的原材料，并要求其数千家价值链供应商中的许多供应商。
它在数字工具和先进技术方面投入了大量资金，并通过按产品特征、当地贸易惯例和客户需求分销产品，采取协作和集成的供应链管理方法。
顶级制造供应链：英特尔
成立时间：1968年
英特尔的供应链战略以为客户提供“释放数据潜力”的技术解决方案为基础。英特尔关注的领域包括：打击奴隶制和人口贩运；围绕原材料进行负责任的采购；减少碳负荷；以及增加供应链的多样性和包容性。
英特尔表示，通过领导以及与供应商和利益相关者的合作，它正在“加速跨行业的负责任标准和问责制”。
顶级制造业供应链：雀巢
成立时间：1866年
雀巢对其全球供应链进行了大量投资，“以支持整体业务重点”。重点领域包括：ESG领导力，减少包装浪费和改善端到端供应链的新商业模式。
“我们的供应链专业人员在确保优质产品到达我们的客户和消费者手中方面发挥着关键作用，”该企业表示。
为了实现这一目标，它表示其商业团队帮助制定需求预测，其全球供应商负责任地采购原材料。
顶级制造供应链：施耐德电气
成立时间：1836年
施耐德电气的使命是提供基于电力4.0的服务 - 它将其定义为能源与数字技术相遇的点。
施耐德将人员、流程和技术相结合，制定了“对企业和地球都有益”的可持续供应链战略。
“在充满挑战的一年里，我们设法表现出了韧性，”施耐德电气首席供应链官Mourad Tamoud说。
顶级制造业供应链：强生
成立时间：1886年
强生（J&J）是世界上最大的医疗保健和生命科学企业之一。其运营实力和创新不仅使它能够应对新冠疫情的挑战，而且扩大运营规模以生产针对该病毒的有效疫苗。
强生重新调整其供应链，将其遍布全球的生产线转变为生产急需的洗手液，并将其捐赠给卫生和社区服务工作者。
当某些市场对止痛药泰诺的需求翻倍时，强生加大了产量，24/7全天候运行站点生产和发货。
“正是拥有最强大供应链的组织确保了人们继续获得保持安全和健康所需的产品，”该企业表示。
顶级制造业供应链：高露洁-棕榄
成立时间：1806年
高露洁棕榄的供应链处于领先地位。它利用客户细分战略和对先进数字技术的大量投资。这有助于企业发展，并变得更加有弹性、敏捷和高效。
高露洁还致力于减少对环境的影响，并公开与第三方分享其创新，例如其可回收塑料管 - 这是世界首创。
高露洁棕榄首席供应链官Mike Corbo说：“我们测量一切 - 我们使用多少电和水，以及我们产生了多少废物，然后我们提出减少使用的创新方法。
他补充说：“我为我们在制造业务中采取了零废物填埋计划而感到自豪。我们已经对其进行了外部认证，并将很快获得所有45家工厂的认证。
该认证来自TRUE Zero Waste，这是一项零废物认证计划，旨在衡量，改进和认可零废物绩效。
“你会惊讶于我们如何做到这一点，”Corbo说。“这听起来有点傻，但我们几乎是从垃圾箱潜水开始的 - 实际上是通过我们放入废物流的东西。
“我们开始把这一切分开，并开始提出问题。为什么这个或那个不在产品中？为什么不回收利用？我们的废物流到底是什么？这是你必须开始的地方。这需要数年时间，需要专注。但是我们在材料中投入的资金和资源不再被扔掉了。它被重复使用、重新利用或放回产品中。