ZARA，被称为欧洲的最大的“山寨”货。
ZARA的设计师们常年混迹于米兰，巴黎时装周，常年出没于各大奢侈品品牌发布会，来获取他们的“灵感”，这种灵感变现的法宝就是：快速复制。不出一个月甚至一两周的时间，这些高高在上的时尚就会穿在路人的身上。各个大牌服装设计师对ZARA“恨之入骨”，于是ZARA每年都要付出几千万欧元的侵权赔偿，但是ZARA不在乎。
相比于抄袭的明目张胆，ZARA却似乎不喜欢“山寨”这个词，ZARA管这种抄袭叫做“破坏性创造”。
就连LV的时尚总监都承认：ZARA是那么的的富有创新，但是太具破坏性了。
就这样一路的山寨，山寨出了全世界最大的服饰公司，山寨出了世界首富。
ZARA咋就这么优秀呢？无他，唯手熟尔
它太懂时尚了，它太懂得普通消费者需要什么样的时尚，更懂得用什么样的方式和什么样的速度完成这种“时尚的馈赠”，9天，ZARA就可以完成产品的更新，几千家门店让你在一夜之间就可以看到ZARA的最新款。
骄傲的“中国版ZARA”们——学舌的鹦鹉
美特斯邦威，拉夏贝尔，森马，太平鸟，UR，SheIn，众多的中国品牌以“中国版ZARA”骄傲的自居，他们直接对标ZARA，模仿ZARA的门店标准，赶超ZRAR的新品发布速度，疯狂沉浸在扩张开店的乐趣中，
我们可以学快，但是我们还不够快，Zara的一件衣服从设计到门店平均只需要2周时间，在服装业内，这被称为“前导时间奇迹”
我们可以学到设计，但是ZARA的设计是靠产品快速的更新迭代实现新鲜感，当Zara的设计师们获得“灵感”之后，就能立刻出图发总部打样，随即修改，门店收到样图后，再提供反馈。
我们也可以学到规模，很多国内品牌的店铺动不动就是几千家。但是我们的店铺太LOW了，我们的店铺已经习惯与一个店长加几个导购卖衣服，Zara的店铺不光可以随时根据销售情况向公司发出补货指令，他们还会频繁和总部开会，商讨商品设计、提前下架等事宜。爆款则迅速举一反三，根据其样式设计出更多运用不同材质、颜色搭配的成品。
而最终这些“中国版ZARA”中的大多数死于两个字——库存
因为没能力对整个周期的供应链进行管理，国内品牌的库存率能有35%~65%，而ZARA只有15%。
这些卖不掉的产品，终究是拖死了这些品牌。
但是有一个品牌似乎已经学到了真髓，准备干掉ZARA，那就是SheIn（希音），希望有机会可以写一写这家公司。
