自西方的运营思路被中国的企业借鉴后，GMV就一直成了各大企业津津乐道且高度宣传的一个东西。别看它只是一个数字，这背后却彰显出了一个企业这一年中的增长状况，是人们对于电商企业最直观的印象。
但是，在电商平台竞争越来越激烈的当下，这个指标已不吃香了，消费者也不再通过GMV去判断平台的好坏，而是通过企业做的实事来看待它。所以，不少电商平台都纷纷开始转向，不再将目光聚焦于GMV和高增长，反而开始在其他领域去发力。
例如，近日才发布2021年财报的京东，今年没有再高调的公布公司的盈利和增长，反而着重强调“要将数字经济做实，保持高质量增长”。所以，拥有自营物流的它，在物流方面持续发力的同时，还在大力投入实体经济发展。
据了解，在前些年，京东就开始布局线下店和物流仓库，在全国范围开设了500+的仓库，并招了几十万的快递小哥。更厉害的是，它还在全国开设了近1.5万个线下门店，大大地促进了国家实体经济的发展。
不止是京东，今年早早发了2021年财报的阿里和唯品会，也没有将目光放在冷冰冰的数字上，而是开始用自己的方式开启企业的高质量发展道路。先拿以电商起家的阿里来说，它就利用自身的互联网基础，转型科技，将电商变为了辅业。
首先，它花费了大量的财力、物力、人力和精力搞科技，创办了达摩院、阿里云、平头哥等科技公司。在云计算、人工智能、芯片等前沿科技领域取得了突破，其中，云计算技术更是位居中国第一，全球第四。其次，它还运用这些成果，让企业逐渐实现智能化、数字化的转变。
而一直“深耕”品牌特卖的唯品会则响应了国家的号召，在减碳上下足了功夫。先是采用光伏发电打造了绿色物流体系，而唯品会物流园区一年用光伏发电超过3700万千瓦时，减少了37000吨碳排放。然后在包装方面，也优化了纸箱的结构，使每个纸箱减少用纸面积约13%，仅短短一年就减少原纸的使用量高达2210吨。为了减少包装带来的污染，它还推广包装循环利用，全年减少使用熟料包装袋4000万个。
同时，唯品会还在供应链端持续加大发力。一来，配备了超2000名专业买手，极大的降低了采购成本，直连品牌。其次，其还联合各大品牌大大缩短了商品流通过程。让商品在配送过程中，尽可能地一步到位。这样一来，就为消费者提供了大批高性价比的热门正品大牌。像澳洲知名营养保健品牌Swisse的护肝片、钙片等多个爆款产品，唯品会给出的价格甚至比澳洲本地超市还低。
不难看出，三大电商都在大刀阔斧进行改革与尝试，这背后也表明中国互联网行业正向高质量发展大踏步迈进。GMV也自然不再是衡量企业成功与否的唯一标准，从绿色减碳到科技转型，再到助力实体经济，互联网企业扛起了自身的社会担当与责任。