日前，央视《焦点访谈》栏目曝光，农村淘宝打着帮助农民卖农产品的旗号实际上却是为了把大量淘宝货卖到农民手里，农村淘宝不但不能让农产品顺利卖到大城市走向市场，反而成了淘宝货消费阵地。
其实这事啊，我很久以前都在说了，但从企业的角度来讲并没有大错，无论什么商品，无论上行下行，都只是一种交易，交易追求简单、快速、利润，农村的那些农产品真要轰轰烈烈地销售出去，真不是那么简单的事，即使是阿里爷爷阿里奶奶也要脱几层皮，才能规范化标准化规模化品牌化农村的农产品，没有这四化，请问如何在电商上卖？难道张三家三斤玉米、李四家四斤花生、王五家五斤红莲，陈六家六斤水果，也能收集起来，打好包，放在电商里卖？
所以农产品的上行问题是一个超级复杂超级艰难超级漫长的过程，而淘宝最善长的是商品下行，这是现有的成熟体系，无论村里人还是城里人，实际上都是消费者，都要吃喝玩乐衣食住行，而淘宝就在那里，教教农民就轻松上手，阿里也不可能无限地伟大与高尚，但从企业责任感来说，马老板一定或应该有一颗为农村为农民脱贫致富的红心，但操作起来，过程是漫长且痛苦的，问题是艰难且棘手的，当前最紧要是建设好通道，占领好入口，在宣传上压住竞争对手，这是小算盘，你我都懂的。
我曾经和好几个县长聊过关于农村电商与精准扶贫的事，我努力分析我们的模式和村淘的差异化，我为什么要这样做？我肯定有我的差异化，否则如果雷同于村淘，那么一丁点竞争力都没有，我的模式是只做农产品上行的，真正帮农民卖农产品，区域型的农产品服务模式，即你村的农产品最好只服务于离你村最近的那个城市，从农户到农企（或农村合作社）到电商平台再到城里消费者，我的电商运营是面对农企或农村合作社，是无法直面农户的，由农企或农村合作社来整合农户，用高品质的城市消费者倒逼农企的标准化规模化品牌化，最终形成一村一品或一镇一品或一县一品，否则你的农产品无法上线，一旦上线，我有能力为你销售，众所周知，电商嘛关键在于C端，我的高品质城市消费者是如何来的？这是我的核心所在，讲了你也不懂。村淘应该就是拿着那几个亿C端来和县长谈的，县长高兴得不得了，以为那几个亿就是贵县的了，再加阿里的品牌，请问有哪个县忍心拒绝，恨不得打开大门，敲锣打鼓，列队欢迎。
我的模式有部分县长还是很认同的，但表示要实施起来有难度，其实事在人为，就如同我之前的文章里所提的，要打造这种模式，首先得有一个强硬的有魄力有执行力的领导，人不行，谈任何事情都是在扯蛋，扯完就洗了睡了；其次就是放手，别将权力与市场总握在手里，要给企业支持与空间，企业除了要有社会责任感，最重要的目标一定是追求利润的，这是我到贵县投资落地与运营推广的一个重要理由；最后就是运营商的能力与品牌了，这个许多公司都在吹牛，天花乱坠的，似乎自已就是宇宙第一，我觉得得有案例，要说吹，我也能吹的，这些年从房地产商广告那里学到一些招数，这个小区这个房好到天上去，感觉名胜古迹、历史名人、文化名人、明星贵人、银行、名校、超市等等都是你们家的，如果你买了。
未来中国的市场有一定的程度上看农村，城里套路多且深，但有钱，互联网平台要的就短平快，加大火力烧钱换用户，持续培养用户习惯，然后不断地挖坑，用户是好用户，习惯后就不断地掉坑里，感觉爽极了，因为有价值啊，节省时间提高效率，不能为用户创造价值的坑都不是好坑，创业者要挨打屁股，所以啊，三农是未来，越来越多的创业者在跃跃欲试蠢蠢蠢欲动，但你想清楚了吗？村里人可不像城里人傻瓜，你要快也快不起来，你得用情用心用力。
