这次疫情、贸易战，危机的到来并不是改变了什么，而是他们的到来，把原来要发生的，提前加速了。
由服装邦、凌迪科技共同举办的第十期服装邦·不插电私享会在广州赫基（欧时力）集团圆满落幕！和以往一样，我们聚焦当下： 服装企业如何用数字化思维重构服装供应链 、并对品牌/制造企业推进数字化的策略和规划提出参考。
我们同样邀请了两位业内嘉宾老师“站台”，一位是浙江凌迪科技COO陈鑫平陈总，另一位是浙江锦惠服装周总。两位嘉宾所代表的行业身份互补，一个是服装外贸行业代表，一个是服务这些企业的代表，一个甲方一个乙方。服装邦在此做一些重点摘录分享给公众号读者。
说到数字化供应链，我想最有发言权的就是服务品牌供应链的供应商，因为他们就是为解决供应链痛点而生。 陈总也是服装产业数字化及可持续发展的专家。为大家分享《STYLE3D3D新感知，数字新时尚》
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2020服装行业三大看点
这一年因为疫情、贸易战、的推动，有很大的变化，首先就是数字时装的全新展示，因为疫情，很多的服装大秀都办不了，这个时候我们就用数字的方式，用数字方式解决了仿真的问题，解决了一些动作呀，场景呀， 让服装的更真实性，其实整个数字时装，数字模特这块，这个行业是有爆发性的增长。
其次跨境电商的高速增长，国外的消费习惯发生了一些变化，由于疫情的出现不得不去线上购买，所以带动了整个跨境电商的增长
数字样衣
第三经过几年的催化，售卖的逻辑出现了根本的变化，也就是说我们回到几十年前，那时候像都市丽人，海澜之家等等，那个时候就是看门店位置决定是不是卖的出货，并不在乎我的货品做的怎么样，只要我有好的线下渠道，我有精准的价格定位，我就能匹配到我们客户群体。
回到过去的10年，那时候像欧时力、Zara、UR也好，快时尚品牌兴起，真正意义上回归到了货品的本质，也就是说酒香不怕巷子深，只要我货品是好，总归来说是有人买的，是这样子，所以渠道这样就会变得相对低一点，
数字样衣
再看现在，是真正回归人的本质，也就是说，真正意义上以人为本，做到千人千面，这也是所有营销端数字的核心，个性化的消费，定制快反等等，所有的东西都是为了货可以怎么找到对的人。但是每个人都是有非常个性化的需求，不同年龄结构，不同的性别，不同的国家，不同的地域不同的城市，他都有这个不一样的要求，那你怎么样是去匹配你的货呢，所有就是说我们认为是这几十年是从场到货再到人，对一个企业来说用什么样的力量来帮他们推动呢，就是用行业话说就是从渠道力，到品牌力，再到技术力。
这三个变化对服装新品研发的效率和成本都提出了非常大的挑战，
- 不仅要求有海量款式研发投放，尤其跨境电商；
- 再次是高频研发，未来竞争将以天来计算；
- 还要面对市场的精准试错。
所以， 数字化的产品研发链路 已经成为迫切且必然的解决方案。
数字样衣
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服装行业的效率之争
服装是典型的产销分离行业，传统模式下， 从设计到上架约为60-90天。 STYLE3D通过3D模型建立虚拟样衣 可无差别替代实物样衣 ，从三个方面重塑了设计流程。 用户只需要用鼠标键盘就可以实现数字化打版，选中面料后即刻就能看到样衣效果，再通过渲染效果可直接出成品图 。这一进程给服装企业带来的效果，就是速研发效率的显著提升—— 平均3天可以定款，样衣制作一步到位， 此外，还可以通过Style3D协同平台 一键推款，在线审款、改样，在线齐色，无需实体样衣。
传统模式下，设计师新设计的款式，一般只有20%-30%会进入到生产流通环节中，造成大量的浪费。 使用STYLE3D设计的最终样衣采用率最保守为50%，是行业平均值的2-3倍。 对于服装企业，直接效益除了减少物料成本浪费外，在极大程度上能够减少设计师用于反复修改上的沟通成本，提高设计效率。
Style3D的柔性仿真技术其实是以动态的方式，以3D服装的形式去链接人、货、场，融合组织和流程，形成数字化的全链路协同，这种交流和交互的方式是当下和未来服装产业链的趋势和必然。
在另一个“3D研发全流程协同平台”上，通过凌迪科技海量3D数字资源可以轻松实现“轻设计”，面料、辅料、制版、印花、绣花工艺等环节可以实现远程在线协同，产业链条中的各个角色都能便捷地加入进来，实现高效协同、快速决策。
目前，凌迪科技已经布局面料展销和工厂对接业务，以新设计催动新智造。
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疫情之中锦惠服装如何顺应潮流
锦惠贸易——行业内的人应该都不会陌生，中国最大的ODM西服生厂商，产业基地已从中国发展到，柬埔寨，越南，缅甸，孟加拉以及非洲。周总本人也是30年的服装外贸老炮，国内外疫情下，外贸企业的分享有着特别大的借鉴和思考意义！周总也为我们分享了《锦惠贸易如何顺应潮流，进行3D数字化转型之路》！
几年前的锦惠，与其他大部分ODM公司一样，走着传统设计研发流程：设计企划——款式设计、制作物理样衣——反复调整、制作、确认物理样衣——输出工艺资料。这样的一套流程，对于年出口数不小的公司而言，无疑是耗时耗力，回报率又低的存在。最终锦惠选择了3D数字化转型。
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锦惠成衣开发最潮路径三步走
01建线下/线上统一VR 展厅
数字转型的最基本的要求，线下转线上，我们建和线下统一的线上VR展厅。这样客户就不用来线下实体展厅，尤其是今年，特别是外贸行业，国外客户依然可以浏览公司的产品。这样就可以勾搭新老客户，比如有了新一季的产品了，就可以直接发个链接给客户。
02预约视频会议（直播设备下的视频会议海选款式）
不要以为视频会议就是打开电脑里的视频会议软件看你这张大脸！客户对你的脸不感兴趣，只对产品感兴趣。所以直播设备条件下的视频会议海选款式，事半功倍。环境灯光设备的重要性，固定摄像和移动摄像都需要，摄像头的像素品质必须适合高清大屏幕呈现。直播型的视频会议必须是一个团队运作。目的是为了让客户看得清楚产品，这样就能进一步发现客户真正需要的。
03海选后需要开发的产品进行定向3D开发
用了这三步走之后，锦惠规避了传统ODM设计开发模式。线上即可完成与客户之间的在线定样环节，双方确定的数字样衣可直接对接生产，也在一定程度上提升了生产效率，同时，给企业省了不少实物反复修改打样的成本。 STYLE 3D今年已为锦惠节省500多万元研发成本，推款协同效率提高了60%。
2020企业转型方向都直指数字化。新零售、直播带货、社群运营等零售端的变革在这个特殊的2020年加速演进，随着数字化基因注入产业链，一个高效协同的未来正变得触手可及。
回到我们的主题:服装企业如何用数字化思维重构服装供应链，在当下特殊的环境中，我觉得最最重要就是每一位服装人应积极应对、打开自己思维，拥抱数字化。
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