一个团队要向前发展，要取得进步，就要首先有明确的前进目标，只有目标明确了，才不会走错路。
在我们的生产实践中，我们可能会遇到这样那样的因素妨碍团队合作。
比方说，生产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅；设计人员对生产部门的难处或市场需求方面考虑得不周，开发出来的新产品没有办法做出来，或做出来销售不出去；
组织内部的等级制度使老板和下属之间产生摩擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板认为下属工作不认真，不能顾全大局，对公司漠不关心。
因此，只有企业制定明确的目标，并且在组织内部每个人都明白这个目标，员工和老板形成紧密合作的团队才能取得成功。
埃德蒙斯曾经说过：“伟大的目标构成伟大的心。”华兹华斯曾经说过：“崇高的目标能切实地保持，就是崇高的事业。”可见拥有一个伟大的目标，就能使一个平凡人变成伟大的人；拥有一个伟大的目标，能使团队创造伟大的事业。
在美国，美国国家品质奖象征着美国企业界的最高荣誉。在1988年有66家公司竞争这个奖项。其中参加这次竞争的，大部分都是像IBM、柯达、惠普等大公司的某一部门。但最终夺得这个奖项的却是摩托罗拉公司。
摩托罗拉在1981年就要开始竞争这个奖，为此，它专门派一个侦查小组，分别奔赴世界各地对表现优异的制造机构进行考察。目的不仅是看他们怎么做，也要看他们如何精益求精。要求所有摩托罗拉的员工都要降低工作的错误率。
这对于员工来说挑战非常大。工程师设计的移动电话零件数目，由1378项减到523项。结果使错误率降低90%。但摩托罗拉公司仍然不满意。它又制定了一个新的目标，要求生产的每100万个零件中，最多只能有3个不合格，换句话说，就是要求生产的电话要达到99.9997%的合格率。
为此，公司还特别为每名摩托罗拉员工制作了一张皮夹大小的卡片，上面标明着公司的目标。公司还制作录音带*放播**给员工，向他们说明为什么产品99%合格率仍嫌不足。
在录音带中，高层人员说，如果一个国家的每一个人，都以99%的合格率作为工作的目标，那么，这个国家每年就会产生二十几万份错误的医药处方，会有3万名新生儿被医生或护士失手掉落在地上。
那么，99%的品质，对于一个面临危险的人，把他的生命托付给使用摩托罗拉无线电话的警察而言，是否足够呢？
等到了美国国家品质奖真正评审的时候，摩托罗拉公司产品的质量已经达到了无与匹敌的水平。因此，公司很轻松地就拿到了这个奖。如此高的产品质量不仅给公司带来了荣誉，也给他们带来了丰厚的经济效益。
在1988年度，摩托罗拉公司因减掉了昂贵的零件修复与替换工作，节省下了1.5亿美元，利润直接提高了44%，达到了前所未有的成绩。这样丰厚的回报出人意料，摩托罗拉公司上下也因此而士气高昂。一名主管声称：“得美国国家品质奖，有一种金钱买不到的奇效。”
这就是目标的效力，有什么样的目标就有什么样的人生。然而有些人因为没有目标而失败的例子也是比比皆是。
我们常常听到有些老年人感叹，自己年轻的时候没有好好努力，生活浑浑噩噩，没有目标，茫茫然间，就到了知天命的年龄了。再想干点事情，已经力不从心了。
一个人没有了目标，就只能碌碌无为地度过一生。一个团队如果没有了目标，团队不仅会大大降低工作效率，而且只能维持现状，并且随时有受到其他团队的冲击而倒闭的危险。作为团队的成员也应该有自己的目标，这样才能知道自己的前进方向，才能提高工作的积极性。
企业文化对于企业来说是至关重要的，而团队文化对企业文化的影响也是关键性的存在，团队信念和文化影响着每一位员工，员工的努力付出是和公司利益有直接关系的，员工强则团队强，团队强则企业强，企业强则中国强！让我们共同携手努力打造一支凝聚力，执行力超强的团队，如果你还需要这方面的或者开发客户和提升产品销量的资料，可以加我 薇 信 fjx0101可以分享给您，一定可以帮到您！
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