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书籍信息：
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《企业领先的密码-对BLM方*论法**的全面解读与应用指南》 书籍作者 : 柏翔、佛洁 出版机构 : 机械工业出版社 |
十年磨一剑的BLM理论与实践新书经过历经两年时间的酝酿、撰写与多轮打磨，即将于2023年下半年出版。
多年来，万为瞻卓团队运用BLM理论与方法，帮助了上百家企业推动战略转型与落地，并将其作为总经理的思维操作系统，对上千名企业领导人进行有效赋能与推动应用。
经常有客户朋友询问：“BLM是个战略理论吗？”既是也不是。说BLM是个理论，是因为它的确试图去回答企业生存与发展的终极难题：
企业如何在不断变化的环境中创新和发展，并由此获得“永生”的能力？
这几乎是所有管理学大师和卓越企业领导人终其一生希望破解的难题，而在企业管理的各个专业领域中，这个涉及全局和长远的命题的确属于“战略”领域。
说BLM并非是个战略理论，原因是它并没有任何“理论”偏好，既不属于“定位”学派，也不属于“学习”学派，无论企业家和管理者“信奉”哪种战略理论，甚至根据实际情况从一种理论“切换”到另外一种理论，只要有利于完成企业持续创新和发展的使命就行。
因此，我们更愿意将BLM业务领先模型定义为有关企业创新发展的理念和思想方法，这个思想方法是专属于“领先者”的，并经由那些持续探索企业领先规律的“总经理”不断实践而丰富它的内涵，也由此为更多的企业所认识和应用。
如果一定要给这个领先规律加上一个注解，那就是“系统性”——任何领先企业，无论归属于什么行业，无论是东方西方，无论在哪个时代，都源自系统性的领先，这个系统包括商业基础、产品服务、运营管理、组织能力，以及经历无数次成败考验而沉淀出来的企业文化，并体现出整个系统内在的一致性；同时，这个系统又要随着时代与环境的变化，不断迭代甚至重建。这是无数领先者与“曾经的领先者”用实践检验出来的真理，足以让我们当作规律来敬畏，唯有这样，企业才能永葆生机和活力。
企业的高层领导在结缘BLM模型后通常感觉如获至宝，不是因为它的理论有多么高深，最根本是找到了共鸣。
凡是有过带领企业从小到大、迈过一道道门槛的企业家心里都有类似体会：什么情况下企业可以焕发勃勃生机？什么情况下企业会身处困境？这背后原因是什么？与此同时，不论是在培训还是在咨询项目中，见到那么多经理人，经过实战应用后对BLM都非常有感觉，不仅能用到自己负责的业务中去，还能更全局性地理解企业的战略与管理逻辑。
这就是常识的力量，常识的力量在于大家都可以从日常工作中体会企业经营管理的基本逻辑，从对话和实践中感受到同频共振的力量。这也是为什么BLM被称为总经理实践，实践性是BLM模型最为显著的应用特征。
而把常识变成方法和习惯，是要付出的。
在这个方面我们在企业端做了不同程度的实践，一开始从工具模板变成课程，从课程演变到工作坊，再进一步开发成为企业战略规划和解码的一套流程工具方法，并通过战略管理体系的打造实现机制化运作。没有这些努力，即便是常识也无法发挥实际作用，唯有内化成管理团队共同的方法和习惯，才能将常识转化为不可或缺的战略管理能力。
下决心写这本书，一方面是希望对BLM的企业实践做个系统总结，更重要的原因是在这个大变革时代，致力于领先的中国企业正经历着环境剧变和自身成长的双重挑战，因此也比以往任何时期都更需要创新发展的智慧并付诸实践。
- 本书的理念篇： 希望诠释BLM的核心理念以及运用BLM对企业的现实意义；
- 方法篇 ：力求将BLM作为企业经营管理的系统性思想方法，尤其是在企业战略规划中的应用进行全面和准确的解读。
- 体系篇： 的重点则在于如何通过有效的战略管理流程，不断增强“战略”这个关乎成败的组织能力。
- 实践篇： 则归纳总结了我们在帮助不同发展阶段企业导入和运用BLM的实际场景，以及几种典型的起步方式。
这些内容全都源自在客户咨询实践过程中的思考和感悟，在阐述基本理念和观点时则引用了许多经典理论，力求清晰准确地表达。期待本书能够帮助更多的企业领导人学习和掌握BLM理论的精髓，并能够自如地将其系统观应用于企业的实践中。
[左上]新书目录先睹为快
[玫瑰]温馨提示：
1.本书预计发售时间2023年下半年，届时您可在线上平台购买。
2.开售之前，接受个人、企业、集团预定，如有此需求，请联系王乃千（15201494423）。
3.开售之前，会相继发布BLM专享图书荟等线下活动，欢迎大家参加。
4.此图书所有解释权，最终归属万为瞻卓咨询。