阿里巴巴一直都在努力做国际业务，14年以前淘宝上的很多国外品牌都是通过海外代购实现的。代购的弊端一直都存在，各媒体也不断曝光代购的产品是国内生产的假货并不是海外名牌。14年，淘宝开了淘宝国际，国外的商家在淘宝上开店，快递时间只要14天左右。
2019年3月21日，天猫国际在全球商家大会上发布了2019年三大重点战略：升级直营业务，与平台业务一起组建“双轮驱动”模式赋能全球品牌；打造海外仓直购新模式，为海外“小而美”品牌构建全球供应链网；与淘宝直播、微博、小红书等多渠道联合，扩宽内容触达渠道，与多机构建立达人机制，为全球品牌打造内容化营销阵地。
网易考拉主打直营采购，在国内购买国外品牌只要三四天就能到货。网易考拉的直营模式刚好符合天猫国际2019年的战略，且网易考拉因为亏损，听老板准备融资或者“*身卖**”，阿里以20亿美元全资收购“考拉”。
网易考拉以100%正品，天天低价，30天无忧退货，快捷配送，提供消费者海量海外商品购买渠道，并打出“假一赔十”的口号。如此好的购物平台为什么亏损呢？
2018年底，一位女客户认为她在考拉上购买加拿大鹅羽绒服是假的，经过三次检测让真假更加难以捉摸，当时还上了热搜。3月14日网易考拉官方微博发文称是正品，这次的检测是加拿大鹅公司总部做的检测。还有其他的“假货”事件。
阿里收购一直亏损的网易考拉已经更名为考拉海购，不管是PC端还是APP。考拉海购加入阿里体系后继续采用独立运营的方式运营公司。独立运营能实现公司的盈亏转变吗？
到目前为止，没有在阿里的流量端口（淘宝和支付宝）看到考拉海购的任何接入链接。可能的时间关系，还不能实现端口对接。如果阿里给考拉海购开放流量，考拉的业绩或许会成倍增长，对天猫国际的业务可能会有冲击。毕竟两者都是海购业务，考拉的优势在于物流时间短，能保证正品。天猫国际如果产品出现出现问题会麻烦的多。
天猫国际在海外建立仓库，考拉海购在国内有仓库，两家公司一旦全面合作就是国际版“京东”。不仅如此，如果淘宝要发展自营业务，只要在考拉海购的基础上增加仓库，到时就是三家公司（淘宝、考拉海购、天猫国际）共用仓库。
京东的全球业务发展也不慢，利用自身仓库多的优势，采用直邮和自营两种方式。京东APP上的“海囤全球”就是淘宝的考拉海购和天猫国际的结合体。
消费者都希望物流时间越短越好，因此，京东的优势很大。如果阿里不能及时对考拉海购开放购物流量，或者这次的收购对京东来说危险并没有想象中的大。