时代的变换越来越快，5G、互联网、人工智能新兴行业层出不穷，所有的人、事、物都在被时代发展推着前进，有多少人可以在新时代的浪潮中乘风破浪。
10年前互联网飞速发展，没有上车的企业沦落成现在“垮掉”的实体业，那个时候他们选择观望却忘了机会转瞬即逝。
很感慨，因为电商行业的崛起，小商铺干掉了大酒店、代购干掉了奢侈品专柜，那时候说最不会被时代淘汰的两大行业，都纷纷在互联网电商面前低下了头。
（奢侈品门店）
有人说，最优秀的商业模式一定是出现在最兵荒马乱的时代。
阿里巴巴在早期的本质是电话直销公司，在那个草莽的时代，没有人选择相信阿里巴巴能够成功，甚至到了阿里巴巴「收购」雅虎中国业务的时候，雅虎中国不少员工也是将信将疑，说不知道阿里巴巴靠什么挣钱。
当时阿里的主要竞争对手是谁呢？
慧聪网和环球资源。
一个在北京，一个在上海。慧聪最早做媒体商情广告，环球资源做商情杂志起家的，两家公司成立的时间都比阿里早，环球资源更早，但两家对互联网的理解和灵活度上都差太多。
而在创立淘宝上，阿里巴巴惊人的决策力也是令人震惊，那时候所有的互联网公司几乎受到“非典”的影响，只有阿里巴巴把“非典”变成了和淘宝的史诗。
（阿里巴巴）
阿里巴巴在早期为什么能够干掉竞争对手易趣？
从一个侧面就能看出为什么会失败，易趣泰国束手束脚，任何决策都要到美国eBay总部再回来，就连技术产品上的小改动都是如此，这种态势怎么跟淘宝竞争？
在这个时代，承认别人优秀是一种能力，很多企业总是在观望着，望着望着5G就来，当初没有选择互联网+的那批人还是现在持续坚持“实体业”的那群人。
大部分实体店还不能清醒的看清局势，所以生意十分萧条，但是随着5G的开启，所有的企业回到原点，重新竞争.
（线下零售）
而这恰恰就是“传统实体业”的机会。
互联网公司接二连三的发布新产品、新项目，百度推出为商户、企业量身打造的智能小程序、*今条头日**推出抵抗“微信”的飞聊社交软件，这些都是在像传统实体店打开通往未来的大门，只有抓紧才有机会。
新时代，场景即产品、流行即流量。
实体店加入互联网，曝光量不是问题、推广更是不在话下，如果在实体店和电商业中选择，我赌实体店会赢.
