题 记
水城县宏兴绿色农业投资有限公司成立于2014年12月，主要经营猕猴桃等农副产品投资、种植及营销等业务，现有职工43名，*党**员6名。自2017年10月成立公司*党**支部以来，紧紧围绕“生态美、产业兴、百姓富”目标，聚焦农业产业革命“八要素”，积极探索*党**建“1+4”模式（一条主线：*党**建引领企业发展助推产业升级和助力脱贫攻坚；四个融入：*党**建融入公司治理、生产经营、企业文化、脱贫攻坚），全力打造“红心向*党**，兴农为民”的*党**建品牌，为企业的发展腾飞加装“红色引擎”。
*党**建融入公司治理
为企业发展把方向，保落实
公司*党**支部坚持把*党**建融入公司治理，努力走出一条高质量发展的新路子。一是建章立制“管”。认真落实省、市、县关于“*党**建入章”的工作要求，第一时间把*党**建工作写入公司章程，建立健全*党**组织议事决策制度和重大事项报告制度，重大事项由*党**支部决策，充分发挥*党**组织在引领公司发展上把方向、管大局、保落实的作用。坚持“双向进入、交叉任职”领导制度，3名公司领导班子有2名进入支委，并严格落实国企*党**建两个1%任务。二是发动*党**员“包”。建立“*党**员+基地+分包制”责任模式，结合*党**员专业技术特长，由公司1名*党**员干部带领1名青年职工深入各个基地蹲点工作，带头做好米箩镇2000亩猕猴桃示范基地建设，真正将*党**的触角延伸到一线。推行“双岗双责双作为”，明确*党**员同志不仅仅要“坐机关”，每月至少2次轮流到基地工作，共同建设好公司3.5万亩猕猴桃基地，体现双作为，做出双贡献。三是人才引领“兴”。主动与中科院武汉植物园、中国农科院郑州果树研究所等10余家科研机构和院校在新品种研发等领域广泛开展科技合作，建成猕猴桃产学研基地2个、种质资源圃1个，新建猕猴桃科技示范园1个、猕猴桃试验站1个，引进“东红”“翠玉”及软枣系列等猕猴桃新品种40余个。
*党**建融入生产经营
引领公司兴产业，铸品牌
坚持“*党**建+金融+产业+电商”工作思路，构建*党**建引领产业发展新格局，努力打造水城猕猴桃品牌。一是多渠道融资保发展。公司*党**支部抢抓全省扶贫产业子基金政策机遇，创新谋划一批生产经营项目，争取“财政专项扶贫资金”“脱贫贷”“产业扶贫子基金”。2018年以来，公司实施的四个项目总投资13.2084亿元，融资总额61470万元，到位40324.41万元。2018年共购买猕猴桃保险3.5万余亩，为全县猕猴桃产业发展保驾护航。二是因地制宜布产业。立足水城红心猕猴桃产业园区和百里猕猴桃产业长廊，*党**支部号召公司“*党**员干部每个基地都要走到”，因地制宜，根据海拔的高低选择种植不同的品种，有效保证猕猴桃种植的科学性。目前，已种植“红阳”9万余亩，种植“东红”、“翠玉”、“软枣”、“毛花”等系列品种1万余亩。三是依托电商铸品牌。通过“支部+电商+合作社+贫困户”模式，建设集商业零售、代购代卖、旅游为一体的“网络购销点”，并采取统一品种、统一标准、统一收购、统一品牌、统一包装、统一销售的“六个统一”模式，努力打造水城猕猴桃品牌，实现电商经济的纵向衔接和抱团发展。目前，电商平台销售212吨392万元,签订了1500吨的经销合同。同时，创建2家电商*党**员示范店以*党**性晒诚信，树立信誉品牌。
*党**建融入企业文化
助推公司树形象，增活力
公司按照*党**组织标准化建设要求，建强组织阵地，完善职工之家，通过*党**建带工建、带团建，促进*党**建与人才服务融合，激发了组织活力。一是共建*党**群活动阵地。围绕“办公有阵地、学习有场所、服务有平台”的“三有”目标，打造了组织生活室、物联网监控中心、客户体验中心、干部培训中心和技术服务中心4个多功能复合型的*党**建品牌功能室。有效提升*党**组织的凝聚力和战斗力，增强了*党**员干部职工的认同感和归属感。二是织牢*党**群连心纽带。以“*党**建带工建、*党**建带团建、*党**建带妇建”为纽带，*党**员带头学习余留芬、黄大发等身边的先进典型，让宏兴员工学习先进、赶学先进、争做先进，在公司上下形成比学赶超的良好氛围。支部成立1年多，组织开展*党**员学习活动及各类文化活动15次，既让*党**员经历*党**性锻炼，又丰富了职工文化生活。三是构筑青春励志平台。由于公司职工普遍较为年轻，*党**支部结合青年职工“好动、好强、好网、好群”等特点，组织开展符合青年需求的活动，将青年*党**员紧紧凝聚在一起。通过青年*党**员讲*党**课、青年*党**员下基地、“青春加油站”、读红色书籍、看红色影视、创作*党**建微信表情包等形式多样的组织生活方式，凝聚青春力量，永葆*党**组织的生机活力，带动广大青年*党**员职工苦干实干。
*党**建融入脱贫攻坚
帮助群众换旧业，拔穷根
公司*党**支部立足水城县深度贫困县的实际，将*党**建与脱贫攻坚融合，助力乡村振兴，充分发挥了*党**组织引领企业发展助推产业升级、助力脱贫攻坚的作用。一是搞好利益联结。按照“1+1+N”（平台公司+村级合作社+实施主体［农户、合作社、企业］）模式，搞好利益联结。即平台公司负责建园投资和前3年管护费、土地入股预分红支付，村级合作社（代表土地入股农户）以土地入股，负责基地建设协调服务，实施主体（主要为农户）负责基地建设、后续投资及生产管护。前3年，入股农户每亩每年可收益1000元的管护费和500元预分红，第4年产生收益后，扣除当年生产成本，三方按照3:3:4股比分红。同时，采取将项目资金折股量化到贫困户的方式，有效将贫困户嫁接到项目建设中来，有1419户4493名贫困人口享受入股分红，户均年分红收入2000—2500元。二是创新组织方式。采取结对共建的方式，带动民营企业、村级合作社聚焦脱贫攻坚，以“*党**支部+民企+贫困户”的方式，组建了4工作小组，3个非公企业联合*党**支部，6个合作社联合*党**支部。通过整合联合小组的*党**建资源、社会资源、企业文化和产业优势，做到以强扶弱、优势互补、资源共享，实现经济互利共赢、事业互办共兴、*党**建互动共强的多赢局面，全方位带动农民持续增收。三是助推脱贫致富。按照“村企联合、产业连片、基地连户、责任连体、股份连心”的“五连”产业扶贫模式，助推贫困户实现脱贫致富。目前公司猕猴桃产业覆盖水城县12个乡镇28个村1.12万户4.38万人，其中贫困户5129户16412人，预计到2020年，项目受益农户可达3.52万户13.38万人，可创造就业岗位4331个，可直接带动建档立卡贫困户6500余人脱贫致富。