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前面介绍了数据库营销模式、整合营销模式、网络营销模式、一对一营销模式，这几种模式更多的是直接针对消费者的需求进行营销，围绕消费者进行一系列的运作。绿色营销模式考虑到除了与消费者的关系外，还要考虑环境 ，关系营销模式则是全方位的发生互动作用，专门对有效的信息进行处理反馈，让企业及时改进产品和服务，更好地满足市场的需求。
而后面所说的特许经营和连锁经营则更偏重于TO B的市场，借助B端的资产、资源进行影响性的规模销售。
特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。
特别适用于食品、餐饮、服装、美容、教育、医疗保健等方面。
特许经营可以理解为一种扩大销售规模的契约关系。把自己的商号、服务、经营决窍、技术方法、持续体系、知识产权等，特许给别人使用，从中收取一定费用。这种销售模式以规模化的店铺为主。
特许经营分类
1、按授权内容与方式可以分为生产特许、产品或商标特许、经营模式特许。
生产特许就是使用特许人的商标或标志、专利、技术、设计和生产标准来加工或制造取得特许权的产品。
产品或商标特许就是使用特许人的商标和零售方法来批发和零售特许人的产品。
经营模式特许就是完成按照特许人设计的单店经营模式来经营，对其内部运营管理、市场营销等方面统一管理，具有很强的控制。比如餐饮类的加盟方式。
2、按所需资金投入划分为工作型特许经营、业务型特许经营、投资型特许经营。
工作型特许经营只要加盟者投入很少资金，有时甚至不需要营业场所。
业务型特许经营一般需要购置商品、设备和营业场所，如洗衣、快餐外卖等。需要较大的投资。
投资型特许经营需要更多的资金投入，如饭店、民宿等。
3、按交易形式划分为制造商对批发商、制造商对零售商、批发商对零售商、零售商之间的特许。
4、按加盟者性质划分为区域特许经营、单一特许经营、复合特许经营、转换型特许经营、分支型特许经营。
区域特许是获得一定的区域范围。
单一特许指加盟商全身心地投入特许业务。
复合特许是被拥有多家店的公司所购买。
转换型特许是加盟者将现有的业务转换成特许经营业务。
分支型特许是加盟商通过传统形式来增加分支店。
成功开展特许经营的步骤：
特许经营可行性研究可以从政策、市场、技术、经济等几个方面进行论证。比如企业打算开展特许经营的项目是否符合政策法律规定，是否具有广阔的市场需求或潜在的市场机会。
特许经营战略规划目标的设定、经营模式的选择、战略性资源配置要进行规划。
特许经营单店模式设计和提炼。
特许经营加盟模式的设计。
特许经营支持管控体系设计。
各种营销模式都有其特点，有些更注重与C端消费者的互动，更关注消费者的真实需求反馈，让企业的战略规划、产品定位更精准；特别是在今天的信息时代，消费者离我们很近，有数字化的助力，让各企业纷纷加入对消费者的需求做更深入的研究。而在B端市场里，更考验的是管理能力，不仅要把战略规划、经营模式、管控体系设计提炼再提炼外，还要让B端的商家们理解透整个思想和运作模式。使大家同舟共济，而不是割韭菜，让B端市场越做市场越窄，最后消费者、商家、环境都受损。
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