早在8月13日，跨境电商老二网易考拉最终*身卖**谁家就引发热议，之前跟阿里的谈判未果，后来多家媒体称拼多多或成最终买家，8月25日丁磊在采访中表明态度：“阿里做得好的，我们就不做了。”
今天网易考拉最终成功入驻阿里，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO，考拉品牌将继续保持独立运营。
网易公司CEO丁磊表示，很高兴与阿里巴巴达成合作，网易期望考拉能够在阿里巴巴生态体系内，持续为用户提供优质的跨境电商服务。至此，阿里巴巴真正成为网易考拉的新“爸爸”。
网易考拉成立于2015年初，一度被丁磊寄予厚望，当时他曾扬言要靠电商业务再造一个网易。在此之前，网易2010年便开始尝试电商业务，涵盖团购、奢侈品、医药、导购、返利、奢侈品、海淘、特卖等电商热门模式及品类，多条线路并行最终只留存了网易严选和网易考拉。
但是，依靠流量变现的网易终究没能继续坚持下去，连年亏损的情况下，丁磊果断选择放手。
相关数据显示，今年2季度网易考拉占跨境进口零售电商市场的25.4%，仅次于天猫国际。网易考拉远远将其他如小红书、洋码头等平台甩在身后，不过傲人的成绩是建立在网易为考拉倾斜了大量的资金、流量基础之上的。
目前网易电商业务占集团总营收的比例基本稳定在30%左右，但考拉现在一年亏损超20亿元。与此同时，网易考拉不断扩张的线下门店以及国内外跨境仓储供应链建设，都是重资本布局业务。网易选择自营，注定跟京东一样要做好长期亏钱补贴的准备，而京东自营主阵地在国内，而跨境电商则更侧重于平台。
排除网易严选的干扰，假设网易电商的费用支出跟京东保持一致，占营收比重的15%左右，虽然已经开始向平衡营收靠拢，但是短期来看扭亏无望。为了减少亏损，考拉引入第三方商家，自此考拉从垂直电商转身变为综合电商平台。在这层级上，阿里、京东始终是网易不得不跨越的两座大山，而且二者的领先优势似乎已经难以撼动。随着流量登顶，电商红利逐渐消失，网易对于未来还要投入多少，坚持多久才能盈利成为考验考拉的灵魂拷问。
网易除游戏基因之外，还有网易云音乐、网易有道以及游戏直播等明星产品，网易并不缺钱，但是在网易严选跟网易考拉之间，严选更具盈利的希望，因此网易才选择主动瘦身将考拉出售。
网易对几大现金牛业务的加减法中，丁磊已经明确表态：与其继续投入电商无底洞，不先把现金牛业务做扎实。
阿里剑指拼多多
阿里组织架构在经历几次变动只有，天猫跨境业务的地位开始明显上升。去年年底逍遥子对阿里大零售组织架构进行调整，将天猫进出口事业部升级、独立，进出口事业部总经理刘鹏（奥文）的级别也随之上升。
阿里全球化战略加速，着力落实三年前马云提出“e-WTP”（电子世界贸易平台）的构思。全球化是阿里的三大战略之一，主要有全球买、全球卖、全球付、全球运、全球游 “五大目标”，在支付、物流等方面阿里的全球化也处于持续推进状态。
阿里积极响应政府号召，在首届上海进博会上提出“大进口计划”——未来五年实现全球2000亿美金的进口额，紧紧抓住跨境的政策红利机会。
2019年1月1日实施的《电子商务法》严厉打击了“私人代购”，这意味着未来会有越来越多的国际品牌来到中国经营，而这些品牌也将成为天猫增量的重要一环。消费是未来拉动国内经济的核心力量，阿里收购网易考拉扩大自己在跨境电商的优势地位再正常不过。
除此之外，同台竞标考拉的并不只有阿里一家，其中潜在的最主要买家就是拼多多。丁磊不仅是拼多多的早期投资人之一，黄峥与丁磊相识更早，正是丁磊将黄铮引荐给段永平的，段永平也是黄铮人生中的第一个贵人。
2019年2月，拼多多悄然上线跨境电商项目“多多国际”，随后便在各个保税区召开招商大会，还在香港召开了直邮商家招商会议。本月拼多多跟西安国际港务区合作，双方将联合设立拼多多国际跨境保税仓，其入局跨境电商的野心表露无遗。利汇优品跟拼多多一样，作为后起之秀，先后上架了品牌轻奢产品、优势价格产品，跟costco的商业模式有部分重合，比如优势供应链打造，竞选商品sku，极致的服务、价格让消费者不仅可以领到实惠，还可以通过平台代售模式获得额外收益。未来的竞争格局中，利汇势必会成为冉冉升起的新星。毕竟，让利于民的企业谁会讨厌呢？
因此，阿里收购网易考拉目的之一正是为了*击狙**拼多多。
拼多多零售体量虽然只有阿里的十分之一，但其商业模式对阿里的威胁绝对不容小觑。淘宝、天猫中心化搜索电商的模式已经坚不可摧，而拼多多作为社交电商的后起之秀势头之猛让阿里胆战心惊，社交分享让拼多多绕过阿里的流量堵截，并且在腾讯加持下跟阿里进行正面抗争。
阿里猛推聚划算的原因正是受拼多多刺激，拿下网易考拉进一步扩大其优势地位实际上也是为了挤压拼多多在跨境电商方面的生存空间。阿里与腾讯的竞争格局中，入股网易云音乐，阿里在社交领域的探索从未止步。
网易考拉工厂店的概念以及跟拼多多的“新品牌计划”、天天特卖高度重合，并且二者如若联手，国内外优质工厂的优势资源将会被发挥到极致，阿里并不希望看到这一幕。
作价20亿巨划算
对丁磊而言，此次收购无疑是非常划算的，跨境电商门槛高，政策监管也将外资挡在了门外，市场体量有限，巨头垄断或许是未来最有可能形成的商业格局。网易考拉连年亏损证明其并不具备跟巨头一争高下的实力，在跟国际强势品牌的博弈中网易考拉也占不到任何便宜，以其现有的体量与资源未必能承载国际品牌对中国市场的渴望。
另外，今年五六月间，阿里试图将虾米打包给网易云音乐，但被网易拒绝。这次入股网易云音乐，阿里终于得偿所愿。
不过，网易也并没有吃亏，网易云音乐由于版权掣肘，同时还要开拓社交等新业务。此时阿里注资拉高了网易云音乐的市场估值，稳赚不赔。但是以阿里以往的作风来看，收购网易考拉、投资网易云音乐背后肯定还有其他隐性资产，毕竟硬性资产只要有钱谁都可以做。未来，双方将以何种形式合作，让我们拭目以待。
将网易考拉拿下后，阿里在跨境电商市场份额超过50%，已具有垄断优势，直接从业务规模上压倒拼多多模式在跨境电商上增长的空间。网易考拉在母婴品类上颇有优势，并且已经有一整套包括种草社区、短视频考拉ONE物以及直播在内的内容生态，跨境的仓储上也有一定规模，这些可成为阿里业务的增量。
短期内则要接手网易考拉自营模式下的库存，长期来看，跟天猫国际模式的不同基因注定双方会有一个磨合过程，至于业务上的升级与转型，具体要看阿里能走到什么地步了。总体而言，买的不如卖的精，再次应该恭喜丁老板又让网易更进一步。