在上篇推文中，就车商在目前环境下，如何更好获利的问题，国内万量级SP小李总谈了自己的专业见解。他认为，降低企业融资与管理成本是关键，要转换思维，善用大数据等信息化工具，实行互联网化的新玩法，才能实现企业的长期良好发展。
在现有环境下，车商的获利点确实很广，因此很多车商多方面拓展了自己的业务，但始终未找到核心的赢利点。车商谢总谈到前几年金融服务赚钱，所以专门成立了金融服务部，为自己的车商服务，后来又做过催收，现在又转型做以租代购。对于目前公司的主营方向有些迷茫。
就此，潽金融资租赁公司高级战略兼风控顾问陈平总给出了自己的专业建议。
陈平总 （资方）：从两点 来 看，第一专业化 ； 第二就是老穆说的阴阳关系。
专业化是指什么呢？其实大家有的时候容易被一些现象所迷惑，比如说现在做金融很赚钱，但你的专业角度是流通车领域，如果把所能精力都放在赚钱上，可能你的专业就丢掉了。我觉得赚钱不是唯一目的，做好专业你一样可以赚钱，只要你的核心资质或者能力还在，因此不要被一时的利益所迷惑。
举个例子，我认为东彦信就是个很好的例子，7~8年前做SP是很赚钱的，如果东彦信那时把所有精力都放在赚钱上面，那他现在极有可能跟刚起步时一样，一个月仍然只能做一两百单的水平。但东彦信并没有把眼光只放在赚钱上，而是放在了它的内核管理上，专业性的打造上。
因此经过这么多年，它的发展越来越好，它把眼光放在了专业性上，同时又赚到了钱，这是一个结果问题 。包括现在东彦信开始开4S店卖车，建车行。我给它定义为技术外溢，即我金融这块做好了，那自然会向外延伸，做一个资源的整合。
现在行业的很多企业都把注意力放在赚钱上，换句话说，有些钱我们闭着眼睛都能赚，那我们睁着眼的时候，还是应该把专业做好。
第二点，说的就是阴阳关系。比如你可以把80%的精力放在二手车领域，20%放在金融领域，这样你就能慢慢把金融培养起来了。 到时你再把它独立出来，不要把两块放在一起。我个人认为，还是应该把自己最擅长的领域做好，那么赚钱就是自然而然的事。
在 这个竞争 化 的时代，在自己擅长的领域 ， 发挥自己独特的 优势 ，方能 立于不败之地 。
给自己一个理由，爱上学习；
给自己一份享受，悠然自处；
给自己一本好书，爱不释手；
给自己一片土壤，瓜姐讲堂
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