11月22日晚间，拉夏贝尔披露公告指出，其从乌鲁木齐市新市区人民法院转来的快递获悉，公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司向法院递交了《破产申请书》。
在公告中，拉夏贝尔方面指出，如最终相关法院受理公司破产清算申请且公司被法院宣告破产，根据《上海证券交易所股票上市规则》第13.4.14的规定，公司A股股票将面临被终止上市的风险。
曾经的“国民女装”居然被申请破产清算， 拉夏贝尔 是如何走到这一步的？
拉夏贝尔品牌创始于1998年5月，创始人为邢加兴。拉夏贝尔本意在法文中译为小教堂，是法国一条风情小街，创始人在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上， 于是乎， 诞生了拉夏贝尔 这个女装品牌 ， 品牌 主要针对20-30岁都市女性， 以 健康、时尚、活力 、 浪漫 为品牌导向 。
起初的拉夏贝尔确实很不错，设计新颖、款式多且价格也能被大家所接受，发展的很快。
在2009年拿到投资后，拉夏贝尔便进入一发不可收拾的高速扩张期。
20 12年明确提出“多品牌+直营”的发展战略，随后陆续推出7Modifier、La Babité、POTE等多个子品牌。并且在 20 12年到 20 17年期间，年均新开店铺1000家，截止 20 17年年底，拉夏贝尔门店数量 就已 高达9448家。
20 17年拉夏贝尔成功上市，市值曾度飙升至120亿元，一年营收104亿元更是让其他品牌难以望其项背。
但 好景不长， 20 18年拉夏贝尔业绩持续下降，正式也开启了自救之路。
第一招：关店 。 关店是降低成本最有效的方式，从 20 18年开始，拉夏贝尔每年都在大规模关店 。
第二招：卖子品牌 。 包括拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权。
第三招：卖吊牌 。 像南极品牌一样，拉夏贝尔开始卖吊牌，但收入的资金仍远远抵不上亏损。
第四招：出租房产 。 出租房产还债，效果 依然甚微。
拉夏贝尓 走到这步境地，大致原因无非这几个： 高速扩张带来资金隐患 ； 多品牌战略可行，但没有差异化的多品牌战略不行 ； 快时尚品牌款式变化快，跟不上节奏容易堆积库存 。
此外 ，管理 层也有问题。 首先是产品设计越来越村 ， 与标榜的浪漫时尚越来越远； 其次是质量越来越差， 老客户由此流失；然后 价格越 来 越离谱 ， 有点过高了 。
这一系列原因，导致了 拉夏贝尔 今天的局面。