在互联网语境下，古典不算是一个褒义词。
它可能包含了老土过气、原地踏步、不追赶风口、没有创新精神 / 能力中的一层或多层意思。
前段时间，新媒体行业中流行一个词叫 " 古典自媒体 "，指代那些不做短视频和直播的自媒体。三表、馒头说等图文大号自嘲地 " 对号入座 "。
如果简单粗暴地把古典这个词平移到电商行业，那 " 古典电商 " 大致指那些不搞直播带货、不做社交的电商平台。按照这个标准，哪些平台会被列入 " 古典电商 " 阵营？
唯品会应该位列一席。回首唯品会的发展历程，或许正是因为它的古典，才硬生生地被拼多多从中国电商第三级的位置拉了下来，并在持续盈利却市值下跌的路上越走越远。
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今年 8 月，唯品会发布了 2020 年第二季度财报：营收为 241 亿元，同比增长 6%，高于市场预期；净利润为 15.36 亿元，同比增长 88.9%，远超过市场预期。
然而财报发布的第二天，唯品会股价暴跌，当日最大跌幅超过了 20%，一口气跌去 30 亿美元；5 天内，唯品会市值跌去了近 45 亿美元，折合约 310 亿元人民币。截至发稿，唯品会市值依旧维持在 116 亿美元水平，没有振作。
为什么一份质地不错的财报导致了股价的雪崩？有观点认为是同时期的对手太凶猛，阿里净利润增长同比超 100%；京东增速高达 33.8%，创近 10 个季度新高；拼多多依然亏损，但它的净收入增速保持三位数的增长。
资本市场似乎对 " 没有故事的 " 唯品会失去了耐性。
2008 年，温州人沈亚和老乡洪晓波成立了唯品会，以品牌服饰的品牌特卖模式为切入口，进入电商领域。无论你是否在唯品会上买过东西，你一定知道 " 唯品会，一家专门做特卖的网站 " 这句 slogen。
成立的头三年里，唯品会的复合增长率高达 800%，强劲的业绩终于在 2012 年 3 月 23 日，创立四年之际成功登陆纽交所。
尽管由于发行价过低被外界认为流血上市，但唯品会很快在当年第四季度扭亏为盈，充分证明了特卖模式的可行性。此后唯品会股价一路飙升，2015 年 4 月达到顶峰 200 亿美元，然而，随之而来的是股价的断崖式下跌。
这个过程中唯品会也尝试过改变：扩大品类向平台电商转型，自建物流、金融系统，涉及社区生鲜等，但都未曾帮助唯品会蜕变。
2018 年，沈亚距离知天命之年还差 3 年。那年年中战略会上，沈亚明确了方向：唯品会重回特卖。这可以解读为沈亚多次试错后的补损，也可以看作沈亚认清了自己的天命。
无论是哪一种情况都指引着唯品会走向 " 愚忠 "。
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这里的 " 忠 " 指的是中心化，也是古典电商的特点。
在自 2018 年起，电商行业开始进行着一场 " 去中心化 " 的战争，它的本质是流量的去中心化。这里有个背景，2018 年起，抖音、快手、微博、小红书、B 站等平台兴起，移动互联网的流量被打散。为了争夺不同平台的流量，电商平台将消费场景迁移，试图与消费者建立多层次的联系，方式就是直播、社交等，
而这些唯品会不是迟到就是起个大早赶个晚集。
今天 5 月，唯品会发布一季度财报后，沈亚表示，将加大的直播。此前，唯品会一直表示不做直播带货。而淘宝、京东、拼多多早已将直播列为电商的基础建设。"6 · 18" 大促期间唯品会终于上线了直播频道，小范围内进行直播尝试，但相关负责人表示，该业务暂时没有具体的计划。
在社交方面，唯品会涉足的时间其实并不晚，它的第一个产品是唯享客，在 2015 年 6 月就上线。但由于唯享客不被重视，一直没能打出声势，等到 2018 年年中社交电商成为风口，唯品会这才又重新调动资源大举投入。但此时为时已晚。
上个月，唯品会被同处于特卖赛道的爱库存实名举报，强迫商家 " 二选一 "。值得注意的是，爱库存也是以社交电商、去中心化的打法切入特卖赛道的。
直播疲软、社交乏力、没有百亿补贴、畏惧 C2M 的唯品会像是一个传统的货架，囿于古典。
事实上，唯品会也曾引领潮流。
2013 年，图文公众号还没被称为古典自媒体，唯品会在程苓峰（"80 后 " 概念制造者）的公众号上投了第一个赞助商广告，虽然花钱不多，但作为第一个 " 吃螃蟹 " 的广告主，引发十多家传统媒体争先恐后报道此事，收获了一波媒体报道的小高潮。
然而 7 年后，唯品会屡屡出现在《三十而已》、《乘风破浪的姐姐》中，却难以掀起波澜。
2015 年，唯品会呈现颓势的时候，杭州人黄峥创立了拼多多，借助微信社交裂变，三年内完成敲钟，2 年后市值破千亿美元大关。截至发稿，唯品会市值不及拼多多十分之一，更枉提阿里和京东了。
黄峥并非把唯品会当作对手，只是在追赶阿里的过程中，顺便超越了唯品会。
沈亚的两句话可以解释唯品会的低调与古典：
" 少曝光。否则人家把该看的都看全了，但是我们不想给同行看的太多。"
"我们更懂商，而不是电。"
ZAKER 新闻出品
文 / 李佳华