中国农村的广阔土地，美菜爱得深沉。

美菜独有的“F2B模式”是通过自建仓储、物流、配送，创新升级农产品供应链，砍掉中间环节，一端链接田间地头，一端链接城市，通过自营和合作伙伴，实现农产品从地头到餐桌高速的流通，为商户带去更新鲜低价的食材，同时让利农民，使多方受益，达成共赢。但目前我们做的还远远不够，还有很多县城，乡镇的市场是空白的。在县城，最靠近农民，最靠近源头的地方，还有很多的人没有接触到美菜。

在资源匮乏的乡镇，在贫瘠的村庄，许多产品的价格是翻倍的，很昂贵。走近乡镇，帮助农民解决卖菜难，让老百姓生活更简单成为了美菜的使命、帮助餐厅解决买菜难，让天下餐厅没有难做的生意成为了美菜的愿景。

我们打交道的人都是农民。餐厅的老板大多是身在异乡打拼的农民、我们的员工也有很多来自农村。在外打拼的美菜人，很多都是抱着衣锦还乡的美好愿景。2019年美菜将即将开启的1000计划，这是真正深入农村、深入农民的一步，也是让大家离家更近了的 一步。

美菜网成立四年半，一直保持着高速的发展。在即将过去的2018年，我们完成了覆盖200座城市，年服务200万家商户，单日处理200万包裹，并实现超过200亿营收；取得了这样的成绩，我们无愧于行业独角兽的评价和70亿美金的估值。

然而，当美菜在目前市场上高歌猛进时，中国大地上还有1800多个县城和近40000个乡镇市场尚属空白，亟待开发。在即将到来的2019年，为了实现更远大的目标，1000计划应运而生。作为1000计划的核心组成部分，县域市场是公司2019年的重点开发对象。

机会永远留给有准备的人，对于没能赶上2014年公司初创的伙伴，现在有机会在最广大的市场中见证公司的跨越式发展。十年以后，中国的农业一定会因为我们每一个人，因为美菜而会变得不同。

县域负责人项目，是公司从主城、卫星城及合伙人等多种业务模式中总结经验教训，深刻分析市场环境后作出的决定。这是一场有准备，有决心的战斗，也是公司为实现全国深度覆盖的目标而发起的冲锋作战。

2019年我们将先期覆盖至少500个县城，强力支撑公司实现“千城”的目标；后期将陆续进驻全国绝大多数县城，并依托这些县城完成对乡镇市场的渗透，最终打造出全方位、无死角、立体化的生鲜供应链。

（县域负责人岗前培训留影）

为八亿农民谋幸福不仅仅是一句口号，我们将在距离农村最近的这片战场上吹响集结号，把双脚踩进这片最深沉的泥土里，厉兵秣马，纵横天下，希望把美菜的大旗，插进中国的每一个城市、每一个乡村、每一个角落。而县长招募则是我们1000计划深入农村的第一步！

（美菜网高管去到CEO刘传军老家山东收花生）

关于县长那些你关心的问题：

一问：县域负责人主要做什么？

答：搭班子，做业务。带销售主管和销售谈客户，独立或带采购找供应商并采买商品，带站点管理员组织司机进行分拣和配送，在总部的支持下开拓县城市场，快速达成目标，获得高额收入。

二问：月收入多少？

答：完成目标，快速增长。在试用期（正式考核前3个月）快速完成日活目标，并达到毛利率和客单价门槛，就能获得单月最高91000元收入；在核爆期（正式考核第4-6月）保持销售额快速增长，并达到毛利率门槛，能获得15000-20000元收入外加最高90000元对赌奖金。

三问：县城不好做怎么办？

答：现金采买，市场落后，空间巨大。一方面我们采用现金当地采买的生鲜模式，解决价格问题；另一方面县城本身由于面积小、供应链落后，所以部分品类物价会偏高，并且很容易渗透；再加上总部的全力支持和你与你团队的极致投入，县城没有理由做不好；此外有很多县城的人口与经济体量与现在公司做的卫星城相当，而我们对县城的目标只是现在卫星城的最低水平。

四问：真能获得高收入吗？

答：就怕你不敢来，可以理解为公司在用钱买时间，希望用高收入真正激发出你的重要性，换来你极致的投入；考核指标很清晰，做到了就有相应的收入。

五问：对我有什么要求？

答：愿意投入时间、精力和一定的资金，和公司共创机遇、共担风险；有管理经验、生鲜或供应链等相关经验优先；在县城有人脉或行业相关资源者优先。

如果说，美菜致力要成为一个百年企业，那么，接下来的96年，它将为改变中国广大农村现状而奉献毕生的热血。

县域负责人招募

岗位职责：搭建并管理采、销、仓、配在内的自营团队在县级市场开展美菜业务。

岗位要求：生鲜或供应链工作经验；县城当地人脉或行业资源团队管理经验以及10万元项目保证金。

咨询邮箱：

张振：zhangzhen1@meicai.cn

刘元：liuyuan02@meicai.cn

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