大家都知道沃尔玛是国际大超市的代表，在我国也有两三百家门店
为什么在我们国家有如此多的大超市？卖场、联手小超市，沃尔玛还能在中国赚得盆满钵满呢？
我在观察中发现：
沃尔玛这几年，跟以前发生了很多变化：
1、自营面积缩小
剩下来的位置转租其他商家 ，把大部分租金转嫁到其他铺位上去，租金压力大大减少
2、品牌集中
原来一个类目有三四个品牌五六个品牌，现在根据类目销量，调整品牌数量，销量好的最多不超过三个品牌 ，销量少的，保持一个品牌
3， Sku的减少
原来一个品类，大大小小几十款，现在调整过后就不到10款。我看文具产品中的计算器就是其中一个显著的例子 ，以前电商并不发达，竞争并不激烈的时候，计算器款式差不多有3~40款，现在总的款式也不到10款
4、加大自有品牌OEM量
以前就是从国内一些品牌中直接采购，现在直接与工厂合作，OEM贴自己的牌，增加了一大节利润
记得2010年去德国，晚上去买东西，去ALdl，就知道 他是德国做得最成功的连锁超市，竟然沃尔玛没有机会在此德国开店
阿尔迪的经营秘诀是：全面降低成本、凸显价格优势.将低价策略进行到底、薄利多销、爆款集中、店面积不大，品种只有六七百款
现在知道为什么有阿尔迪的地方，沃尔玛是不能活的了吧！
两者之间一对比，沃尔玛在学那个时候的阿迪了，所以他能在国内立于不败之地，也是有道理的
顾客要优质，更要低价 ，多么希望有个国人的品牌连锁店快速崛起……
