【主持人】观众朋友大家好！欢迎收看“转作风 优环境 促落实”集中攻坚行动访谈节目。我是主持人梅梦雪。今天节目我们邀请到的是县人社局局长唐建华、县自然资源局局长张绿浪、万投集团董事长李骏生。欢迎三位！
【主持人】作风建设集中攻坚行动是“转作风 优环境 促落实”集中攻坚行动六大行动的重点，在县直机关的具体内容为比业务争当能手、比服务争当标兵、比贡献争当先锋。那么你们是如何开展这项行动的？
【嘉宾】唐建华
我局以此次活动为契机，将活动与人社重点工作同安排、同部署、同落实，取得了较好的工作成效。
一是以担当尽责为本，比业务争当能手。自10月11日起集中开展对各科室、下属单位业务知识大学习活动，利用每周一上午例会的时间，积极组织广大干部职工学习*党**史、十九届六中全会精神、省*党**代会精神和业务知识，由领导干部和各业务股室人员讲解相关政策法规及业务经办流程，切实做到真学、真懂、真信、真用，做到工作、学习两不误、两促进。通过业务知识“每周一学”活动，取得了较好的学习教育效果，并在每月月末进行“每月一比”业务知识考试活动，10月份进行了人社部门业务知识考试，11月份进行了社会保险相关法律法规考试，通过“每周一学”、“每月一比”活动的开展，结合人社系统练兵比武在线学习平台，全局工作人员每日登陆学习30题以上，每周在线多练多答，每月在线同答试题，进一步拓宽了人社系统干部职工的业务知识面，增强了人社系统干部职工的业务素质和业务水平，为更好的开展工作起到了积极促进作用。
二是以干事创业为要，比服务争当标兵。大力推进“智慧人社建设计划”和优化营商环境活动，不断提升全县人社服务的精准度，便捷度、舒适度，切实提升人民群众幸福指数。深入推进“人社快办行动”，通过体系重塑、流程再造、业务协调、资源整合等措施，真正实现人社业务“一网通办”、线下“只进一扇门”、现场“最多跑一次”。
三是以先锋模范为荣，比贡献争当先锋。在铅山疫情突然爆发，全市上下聚焦疫情防控，打响疫情防控*击狙**战、歼灭战的重要关口，人社系统干部职工全力以赴做好疫情防控工作，在做好局系统干部职工办工场所和人社窗口服务场所的疫情防控的同时，局*党**组及时号召全体*党**员积极向社区报到参与一线防控工作，并组建青年*党**员突击队，积极参与组织安排的各项疫情防控工作。在突如其来的疫情防控阻击战、歼灭战中，县人社局*党**组以硬核措施、硬核担当，构筑起了抵御疫情的坚强堡垒，为推进全县疫情防控行动提供了有力保障。
【嘉宾】张绿浪
自“转作风、优环境、促落实”集中攻坚行动动员大会召开以来，我局聚焦干部作风顽疾和能力短板,立足自身职能实际，扎实抓好“三比三争当”系列活动：
一是比业务，提升干部职工的专业素养和业务能力。坚持每周一学，突出政治与业务结合，推动新时代自然资源管理工作。坚持每月一比，检验学习成效，倒逼干部职工自我加压。
二是比服务，提升干部职工服务意识和服务水平。通过优化审批程序、压缩办事时限，提升服务质量。建立“互联网+不动产登记”，实现“数据多跑路，群众少跑腿”。开展“我为群众办实事”实践活动，让干部职工把群众的事当成自己的事来办，下大力气突破难点堵点。
三是比贡献，提升干部职工的履职能力和担当精神。紧盯我县发展目标，铆足干劲，履职尽责；紧扣全市自然资源系统年度考核指标，找准差距，补齐短板；紧抓“我是*党**员我带头”、“争当学习方志敏精神好干部”、“学雷锋志愿服务”等活动契机，努力让群众得实惠、让*党**员受教育。
【嘉宾】李骏生
自全县作风建设集中攻坚行动开展以来，我们集团始终从战略高度认识、从全局视野着眼、从具体问题入手，以“三比三争当”为主线，学在深处、改在真处、谋在远处、干在实处，作风建设取得明显的成效。
一、在深学笃行中强作风。我认为集中攻坚行动“学习”是基础，为抓好“学习”这个基础，我们集团坚持“全员学习”和“定期学习”相结合，在内容和形式上既有专题辅导、又有集中授课，还有讨论交流，保证学习人数、学习时间、学习内容三落实，目前已举办“每周一学”7期，参学人数达350余人次。通过集中学习，大家更加明白身上的担子和责任，从而使大家不断凝聚发展共识、凝聚奋斗共识、凝聚廉洁共识。
二、在深查实改中强水平。我认为集中攻坚行动“改进”是重点，为突出“改进”这个重点，我们集团坚持“开门见山”找问题，“一股作气”抓整改，要求集团及子公司中层以上干部对照自己分管的领域深入调研，全面收集整理工作中存在不足和问题，同时，针对收集到的问题建立“问题清单”和“责任清单”，全程督办改，限时办结改，截止目前，已解决问题50余个，正在协调相关单位有望解决的问题近10个。
三、在深耕远谋中强担当。我认为集中攻坚行动“实干”是关键。为强化“实干”这个关键，我们集团上下一心、齐心协力，围绕主业千方百计推进企业转型、拓宽融资渠道、推进项目建设，企业综合实力不断增强，今年我们集团增加资产总额近30亿元，解决项目建设资金近20亿元，高效推进项目60余个。
【主持人】为民办事集中攻坚行动要求努力使人民群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。人社部门是重要的民生部门，人社工作涉及到老百姓的生活的方方面面，那么想问问，人社局在这方面有什么做法呢？又取得了哪些成效呢？
【嘉宾】唐建华
活动开展以来，结合人社部门职责，我局围绕以下几方面开展工作。
一是精准聚焦群众急难愁盼问题。主动服务前置解决群众办事难题，大力推行“就业一件事”、“创业一件事”“退休一件事”联办工作，积极主动对接部门，打通数据壁垒，不断拓宽高频民生事项办理范围，截止目前，已通过人社服务窗口办件177件，极大的提高了群众的满意度、获得感。
二是积极做好劳动关系和谐稳定工作。2021年以来，人社局共受理各类投诉举报案件数305件，涉及职工1753人，结案279件，结案率达到91.5%；受理*访信**渠道件95件，涉及职工665人，结案率达到100%。
三是高质量开展就业创业职业技能培训工作。为帮助企业新招员工快速上岗，我局深入园区企业宣传岗前培训政策，收集培训需求，帮助企业申报开展岗前培训，截止目前，共开展各类技能培训15期，培训人数843人。同时为创业者提供创业指导，组织华圣职业技术学校、华龙职业培训学校、宝慧电脑培训中心等办学机构开展SYB创业培训，聘请全市“十佳讲师”授课，从理论到实践为创业者“传经送宝”，帮助他们增强信心，提高创业成功率，截止目前，累计开展创业培训41期，培训1219人。疫情期间主动担当作为，拓宽培训渠道，将培训延伸到线上。累计开展线上培训49期，培训2066人次，有效降低了疫情给培训工作带来的影响。四是通过创业*款贷**扶持稳定发展。为帮助中小（微）企业、个人等创业主体解决资金难题，多方发力促创贷新政落地。通过广播、电视、网络等媒体，大力宣传创业担保*款贷**政策和创业扶持政策，最大限度扩大政策影响力和覆盖面。同时，人社部门还专门组织12个小组“进企业”上门进行“点对点”式开展“送政策、送信息、送服务”活动，让政策在企业落地，真情提供周到服务。为扩大放贷规模，使创业担保*款贷**政策惠及更多创业人群，今年新增加担保基金80万元，同时新增了2家合作银行，为发放*款贷**提供强有力的保障，确保做到有资金需求的企业应贷尽贷。为提升业务水平，更好地服务创业人员，我局还组织创业担保*款贷**经办人员到其他县市进行学习、借鉴好的经验和做法，力争创新、完善我县创业担保*款贷**新举措、新办法，充分发挥创业担保*款贷**保创业、促就业作用。截止目前，我县已发放创业*款贷**1亿7000余万元，其中为明泰、劳伦斯、江西天一特种油等32家企业提供1亿多元*款贷**贴息扶持，为336名创业人员发放个人创业担保*款贷**6000余万元。
【主持人】项目建设集中攻坚行动要求促开工、抓进度、保目标。那么自然资源局和万投在这方面都采取了哪些措施呢？
【嘉宾】张绿浪
为加快推进项目建设, 我局从项目规划、指标保障、用地报批、土地供应上下功夫，全力为我县项目建设（服务）：
一是提前介入，做好规划保障。为满足我县工业化、城镇化发展需求，在编制我县国土空间规划时，积极向上级争取更多的新增建设用地指标。围绕今年的重点项目，年初就启动编制了过渡期土地利用总体规划延续方案，着力解决因项目选址不符合规划而无法落地的实际问题。在项目选址阶段，落实人员主动对接，引导项目优先选址在符合现行规划的范围内，避免因规划原因影响项目落地。对选址不符合规划的项目及具备规划修改条件的项目，及时提供技术支撑和政策指导。
二是精准谋划，做好指标保障。一方面积极推进耕地占补平衡项目建设，今年新增增减挂指标5699亩、旱改水指标55亩、水田指标4302亩；新立项和计划新立项4个城乡建设用地增减挂项目、12个土地开发和5个旱改水项目，预计新增增减挂指标400余亩、旱改水地指标1000亩、水田指标1000亩，努力保障我县1-2年的建设用地规模和3-5年的耕地占补平衡。另外，主动适应国家土地利用计划改革的新要求，积极推进消化批而未用土地和处置闲置土地处置力度，今年累计消化批而未用土地1157.76亩，消化总面积位居全市（县、区）第一，处置闲置土地11宗，面积605亩，按照增存挂钩计划配置，产生新增建设用地指标近800亩。
三是跟踪服务，做好供应保障。根据我县年度项目计划，分清轻重缓急，做好用地保障，着力抓好“两个对接”，积极对接项目业主单位，高质量制作用地报批组卷材料；主动对接省、市自然资源部门，专人跟踪用地报批工作，切实提高用地报批工作效能。另外，多方协调沟通，加快推动项目用地涉及的土地调整置换、收回收储、征收安置等工作，科学编制年度、季度供地计划。坚持统征统管，加大国有用地使用权招拍挂出让力度，充分发挥市场对土地资源配置的基础性作用，今年累计网上招拍挂出让土地63宗，供地面积1174.17亩，同比增长3%，供地能力位列全市前列。
【嘉宾】李骏生
万投集团作为项目建设集中攻坚行动的主阵地、主战场、主力军，承担着我县60余个项目建设任务，为此，我们紧扣“质量、工期、安全”三大主题 ，不遗余力地提质提速提效推进项目建设,主要从一下三个方面发力。
一、“快”字为要，让项目动起来。在保障项目进度上，我们注重“三化”：一是目标具体化，对所有重点项目实行工期按周甚至按日倒排、挂图作战，在确保安全和施工质量的前提下，全力加快项目建设进度，确保项目如期建成完工，比如伊兰文项目、万盛大道南延项目、城北中学项目等；二是工期最优化，针对个别工期特别紧的重点项目，我们不是要求施工单位盲目的制订工期，而是充分考虑实际，科学论证再排工期、再优方案，个别项目采取同步开工，分步建成的办法去推进，比如，城南中学的项目；三是任务责任化，集团纪委定期或不定期开展督查，督促责任领导、责任人到工地去看、到现场去盯，真正把压力传导到位、把责任落到实处。
二、“严”字当头，让项目优起来。在加强项目监管上，我们切实做到三个“先行”：一是质量先行，我们真抓真管，尤其是盯紧重点环节、关键部位、核心工艺，严把材料关和工艺关，全力保障项目质量；二是安全先行，我们严格落实安全生产主体责任，督促施工单位，加强对边坡开挖、材料堆放、机械设备等安全隐患的排查工作，坚决守住安全底线；三是廉洁先行，我们以清廉国企建设为抓手，强化施工监理、签证变更、验收、支付等关键环节的监管，推动各类项目廉洁规范高效推进。
三、“实”字为先，让效率高起来。我们着力完善项目建设调度机制，充分发挥“三力”作用，一是以制度凸显调度的张力。我们实行“日调度、周调度、月调度”的工作机制，对项目推进中存在的问题实行“晚会商”机制，及时研究，第一时间破解存在的问题。二是以报表助推工作的动力。我们把每个时段的项目建设“成绩单”亮出来，并且张贴到集团最醒目的地方，让公司以及外来人员都能看到，以晒成绩全力促进各项目建设进度；三是以评比激发争先活力。我们定期对子公司项目进行评比，在评选出优秀项目的同时挖掘项目建设工作典型，推介项目建设经验，让努力作为的人得到奖励，让不作为的人受到鞭策，激发集团各项目负责人提升争先创优的活力。