这几天忙着整理照片，2016年中起至今，3万多张，终于按商场进行分类理清（过往我都是用地理位置进行查询），这是为了之后更有体系化的工作。
在整理过程中，因为是倒叙着看，所以难免会有感触，本文先来和大家分享一下2019年我个人觉得在上海市场比较有代表性、话题性的几个商场品牌调整开业案例，不止是陈述事实，也是对新一年的展望（由于疫情的影响，感觉2020年还没正式启动，不过即将了）。
1、K11引入Cartier
2017年1月14日，我曾拍下这张照片，更为棱角分明的外立面，如果没记错，这张照片好像还是用单反拍的（我从去年开始非旅行的话是完全抛弃单反只做手机*党**了）。
所以现在来看，不得不感叹手机质素提高之快。言归正传，商场开业5年后开启大调整，最具代表性的变化，毫无疑问是Cartier取代了BURBERRY。用硬奢取而代之，是风格和客单价的转变，也引领着项目整体的提升，即使市场也会有不同的声音，但不得不承认该项目走在自己期望的发展道路上。即使在香港主场倾尽全力的K11 MUSEA受到同行更多关注，但在上海K11作为内地第一个也是相对最好的项目，能够在市场竞争如此激烈的当下收获良性调整实属不易。另一方面，虽然新天地广场在去年迎来正式开业，但似乎未对K11产生实质性的冲击。
2、香港广场扩大TIFFANY&Co.
接上文，毫无疑问会联想到香港广场，在Cartier“出走”后该项目并未乱了阵脚，而是取自身优势，将TIFFANY扩为全新旗舰店，引入The Tiffany Blue Box Cafe，获得一波流量，这么多年的圣诞树没有白白合作。从趋势来看，该项目相对较强的品类是一些饰品旗舰店，主打女性、婚礼之选，从目前来看似乎该业态依旧是香港广场的主要调整方向。
3、niko and ... 开业
空置多时的淮海青少年商厦终于迎来了认领人，不管你对排队怎么看，不管你觉得该品牌产品是否有竞争力，感谢niko and ... 能够给该十字路口带来积极效应，加上与淮海755连廊的打通，斜对面的8秒改为了更为务实的喜茶和华为，目前就静等最后一个角“浮出水面”了。不过由于疫情的影响，不知稳定后走势怎样。我不喜欢人来疯，但还是希望该品牌能够持续经营。
4、恒隆广场引入GUCCI
对顶奢圈而言，这无疑是去年一大话题事件。不过个人更为关注的，是一街之隔品牌出走后的金鹰之后的调整方向。某种角度讲，GUCCI此前在金鹰并未算是因地制宜，毕竟商场不能只通过一个品牌来做招商背书，事实证明品牌也对氛围和集团合作更趋之若鹜。没了GUCCI之后的金鹰，从目前来看似乎也是坐实了往针对办公白领生活方式的定位，引入wagas就很实在，腾出的几个楼层大面积今年会有什么动作值得玩味。
5、宏伊国际广场引入三星旗舰店
来到相对定位偏低的南京东路商圈，玩家不再是奢侈品巨头，而变成了数码品牌。在河南中路端的几个项目不乏大动作，其中之一来自宏伊国际广场开出了三星旗舰体验店，取代的GAP在去年关了可不止这一家店，上文提到的香港广场也撤了，即将引入电动车品牌，大店品类的更替，某种程度上标志着欧美快时尚品牌在上海市场的颓势。
值得一提的是，一街之隔的FOREVER21撤出市场，即将迎来华为全球旗舰店，这也将营造十字路口苹果、三星、华为三个数码品牌鼎立的有趣画面，是今年的看点之一。
6、晶品引入LAVAZZA
LAVAZZA作为老牌咖啡品牌，品类号召力比上述几家稍弱，但好歹也是亚洲首家旗舰店。而衔接上一点来讲，又是FOREVER21撤出市场的后续选择，另外该项目之后操盘者走向也值得关注。
7、美罗城引入adidas
2017年摄入这张围挡画面，事实证明不论是裸足进店的异样话题性，还是遥不可及的红人背书，并不会是品牌吸引足够多客群然后负担商场主入口位复式店面租金的良方（即使感觉这家店是为了后续拓展做样板）。
如今这个大客流量项目的主入口位，从好时到LA RUTA DE VIA后，交付给了零售业态相对较好的运动品类大牌。商场当年1层调整引入的众多鞋类首店品牌也陆续被替换成了类似CHARLES&KEITH这类熟牌。虽然我平时不写该项目，但作为具有话题性的单品牌调整，个人觉得adidas可占一席。
8、LuOne引入UNDER ARMOUR
与上一趴异曲同工，LuOne开业话题性之一的3复4四个大店中，设计师品牌集合店1WOR撤出，引入了运动品类UNDER ARMOUR，并且利用双层空间开出了一间新概念店。从来不觉得设计师品牌集合店好做，如果在宣传、线上线下相互引流等各方面不能灵活运作的话则更难。好像疫情期间，淮海中路上的mia fringe也在官微上发布了“无限期停止经营活动”的声明。
9、长宁来福士引入NIKE
又是走了FOREVER21，又是独立大店，又是运动品牌接盘，与上文众多交集，就不赘述了。
10、合生汇引入星巴克臻选
如果不是看地图品牌落位，我是完全忘了该位置原先是Vivienne Westwood，星巴克臻选的开业不仅是单个品牌的调整案例，更是标志着该项目与原先开业初期不合时宜的定位彻底告别，这样的商场定位调整并获得高人气的另一个案例，是环球港。我个人一直推崇先做到因地制宜，再逐步提档，而不是简单地将“品牌定位高”与“商场好”划等号。看到环球港的朋友发票圈接下去即将开业的品牌中，有兰蔻了，继DIOR后的又一家。
以上10个品牌案例不乏共性，比如他们大多位于商场的入口位，大多占据较大的面积，因为这些特性对商场坐实定位有较大作用，因此调整不只是A换成B这般简单，而是彰显商场的整体策略导向、业态趋势甚至是对周边竞品的影响。有其他案例也欢迎留言补充。
我本来想加新天地引入了TOM FORD，不过这是2018年底开业的品牌，而去年底的Maison Kitsuné，个人认为尚不如TOM FORD对项目更注重零售品类尤其是美妆规划的象征性意义（如今Jo Malone开业，YSL和NARS也在装修中），这会是该项目今年的关注点。
另外今年类似的品牌调整看点，部分已经浮出水面，例如力宝广场接盘Ermenegildo Zegna而围挡的始祖鸟，例如OLD NAVY撤出市场后，在静安寺即将开出首家市中心店的宜家，包括上文提到的华为。
总之今年商业一定是受疫情影响最大的领域之一，但商业一直在变，因此就会持续有看点，即使现在暂时性的撤店，也可能会迎来更多的新鲜血液。就像我整理照片时，看到2017年的样子，这几年商业进步的速度和手机拍照画质变化差不多快。所以我又要说那句话了，“不如我们从头来过”。
当然前提是尽可能要避免输入型病例，毕竟春暖花开的这个周末，好多好多人都已经开始出门遛口罩了，在对商业有信心前，先得对生活有信心。
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祝大家平安健康