“饿了么50减5，美团30减2，超级会员全场通用10元券，618年中购全场100跨门店通用劵”相信看到这些字眼的朋友绝不陌生，这些与我们日常消费已经息息相关的字眼一定不会陌生，那么这些劵到底怎么“生产”出来的？
说优惠券之前我们先说说优惠劵的底层逻辑
心理学和经济学
1、投机心理
优惠券是个心理学问题。投机心里，用户需要的不一定是占便宜，而是占便宜的感觉。
这是一个角度和立场问题，比如我们昨天看到一款商品卖100块，今天进店老板说送你50元优惠券，并且本年只此一次，错过了再等一年。然后，你就乖乖地掏出手机，打开支付宝，拿上商品，乐呵呵、屁颠屁颠地走了。然后，老板也是嘿嘿一笑，幸好昨晚勤快，把价格上调了50元。
但是，我们应该知道一个永恒不变的原理，物有所值，真正的有价值的东西就是高价值高价格，因此，在使用优惠券的时候要注意，不是所有的商品都适合用，用多少、怎么用，也非常重要。
2、价格歧视
这又是一个经济学问题。价格歧视（price discrimination）实质上是一种价格差异，通常指商品或服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时，在接受者之间实行不同的销售价格或收费标准。
其实这里我们可以用近几年很火的付费会员来理解一下，你花了199元/年买了一个产品的付费会员，然后他告诉你你每个月可以比普通用户（非会员）多领5张优惠券，你觉着自己比朋友牛逼了一些，但是你或许也要为此进行5此没有实质需求的购买行为。
当然，一般的优惠券也是类似，同样的商品，为什么领了优惠券就可以减掉等值的费用，明明是顾客的权利，缺已经被商家利用了，因为你要抢券、抢购、秒杀，当你在跟同类厮杀的时候，你可以早已经忘记了思考。
优惠券的设计与“生产”
优惠券的目的是让用户使用产品过程中的一个合适的时间、地点出现，能够让用户更好的领取和使用、接受，所以优惠券设计又是既简单，又极其复杂的。简单在于，一次设计重复使用；复杂在于，随着业务场景的越来越复杂，券的种类会不断增多。
那他们是如何被“生产”
主要是通过三个步骤
- 优惠券的底层逻辑设计
- 优惠券后台页面设计
- 优惠券前端页面设计
我们可以理解成优惠券的“骨”“肉”“皮”
新零售优惠券浅谈
区别于普通优惠券，新零售优惠券体系更要照顾线下门店、经销商、加盟商、代理商等的感受和利益。比如：总部的一个活动要在哪个区域可以参加，A门店与B门店的同款商品价格不一样要怎样处理展示逻辑，还有，在店主进行门店分享时，如果用户离开本地，其相应的页面逻辑又要怎么处理，等等。
比如某全球大型跨国连锁餐厅， 因为其 toB，toC的券场景复杂，业务流程复杂，安全性差和羊毛*党**等问题，就在卡券系统中摔过跤，在 ECP大中台系统体系帮助下，因为已有成型卡券系统，适用于多渠道、多券种业务场景，高可配。同时围绕业务中台支撑各类业务模式如B2C、B2B、 O+O等，并支持与多个现有平台的对接。再基于成熟的APIGateway，实现与各系统的快速对接与管理，建立全渠道统一卡券体系，建立统一且安全的核销流程。
当然取得了不俗的成绩：
简化卡券产品生券、产码、核销流程；
优化用户体验；提升卡券安全性；
稳定可扩展的高性能卡券中心；
