不管是一代“鞋王”达芙妮，还是曾经的服装巨头美邦、森马，在受到电商的巨大冲击下，业绩不振，营收衰减，相比之前到手的净利更是少得可怜，为了尽可能减少损失，关店似乎成了这些品牌自救的第一壶猛药，再不行就卖资产，缓解现金流的紧张状况。
可这些对于现如今已经病入膏肓的拉夏贝尔来说，药效已经不够猛了。9月1日，拉夏贝尔公开了公司董事会通过调整的线上经营模式，为了改善经营状况，他们决定将采用“品牌授权+运营服饰”的全新模式。什么意思呢，通俗来讲就是“卖吊牌。”
“卖吊牌”这3个字对于某些消费者来说，或许并不陌生，A股一家上市公司南极电商就是这样做的。南极电商前身是大名鼎鼎的南极人，虽然网上那些挂着“南极人”、“卡帝乐”等品牌的商品，没有一个出自南极电商之手，可这并没有影响到他们赚钱。
不过话又说回来，拉夏贝尔为了“活”下去，走到了“卖吊牌”的地步，可这样做真能挽救现状吗？事实上，线上平台对于他们而言，早就可有可无了，甚至还有些力不从心，与其如此，倒不如改变运营模式，将旗下品牌的系列商标卖给专业的公司，交给他们运营。
这一决定同时也就意味着，未来消费者将会在网上看到带有“拉夏贝尔”标牌的各种产品，有服饰有童装，甚至还可能有家居，而这些没有一个是他们自己设计生产销售的。
从相关数据来看，连续2年亏损的拉夏贝尔为了自救，已经实施了各种措施，可惜仍然面临着缺钱的窘境，截止上半年，公司资产负债率已经高达90.56%，账上可用的钱更是寥寥无几。后续的自救效果如何，还是个未知数，不过期待能有好结果！
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