I. 项目背景

随着2008年奥运会即将临近，市场的隐性需求正逐步被放大，奥运经济发展与消费升级将带来了无限的市场商机。作为奥运会商机的一大卖点。奥组委计划到2008年全国的奥运特许经营店达到5000至6000家，销售额可望达到10亿美元。

II.市场概况

奥组委销售特许商品的方式只有三种：一是特许商品零售店，这类商店有独立的区域和统一的形象，集中销售特许商品。二是特许商品零售点，即将特许商品与其他商品混在一起。三是网络、邮购等其它的零售方式。截止4月底，浙江省已获准销售奥运特许商品的专营店有30多家。以特许零售店存在的只有二家，以零售点形式存在则分散在各个角落，比如：中国银行奥运用品零售点，西城广场儿童用品零售点等。规模化经营成为市场的空白点。

III. 项目位置

位于学院路与文三路交叉口，原中国计量学院地块的枫华府第6幢2号商铺（附户型图），营业面积704平方米，商铺共计二层。

IV. 项目目的

i. 提升国都形象，打造品牌美誉度

ii. 借商场汇集人气，带动枫华府第楼盘销售

iii. 打响三亚凤凰岛知名度

iv. 培育品牌市场，置国都控股于世界的高点

V. SOWT分析

i. 优势

2008年奥运圣火的首传地被定 在“ 中国迪拜”——三亚凤凰岛，作为奥运圣火登陆活动的协办方，我们的优势是唯一的。

枫华府第市中心旗舰大宅的高品质楼盘形象，优越的地理位置和成熟的周边配套具备了成熟商场的基本条件。

ii. 劣势

作为非大众日常必需消费品,奥运用品购买存在很大的随机性,以坐商的形式经营能否汇集人气?

商场的知名度需要从零开始打造,如果要以商场的品牌效应带动人气,其广告费用的投入是巨额的,商家是否愿意投入?

iii. 机会

奥运经济带来的商机

市场规模化是趋势

iv. 威协

VI. 定位策略

是一个以经营奥运用品，宣传奥运文化、普及奥运知识，举办与奥运相关活动为主的，涵盖全品类奥运体载的主题卖场；

是运动爱好者交流的平台，是奥林匹克精神的传播地。

VII. 经营策略

我们通过提供免费经营场地，吸引奥运用品专营商的入驻，汇聚所有与奥运会有关的体载，打造“杭城最大的体验式奥运用品主题卖场”。 呈现在我们眼前的将是一个互补性的利益共同体，组成这个共同体的一个是国都， 一个是加盟商另一个是媒体。三方通过相互的配合，以传递奥运信息，举办各类活动，制造舆论评价等方式，完善营销体系，提升卖场人气，实现企业、媒体、商家和公众的共赢。

VIII. 传播策略

i. 三大传播目的

确立杭城最大奥运用品商场的形象

确立浙江省奥运用品供应最齐全的体验式主题卖场形象

树立国都控股不以盈利为目的参与奥运的形象

ii. 消费群分析

iii. 媒体宣传策略

iv. 活动推广策略

成为“奥林克教育计划”的赞助商，以提供奥运纪念品支持的方式赞助。

附：《北京2008”奥林匹克教育计划摘要》

奥运圣火登陆日策划——“迎圣火庆奥运”现场狂欢活动

与奥组员驻杭州办取得联系，定期参与其它与奥运有关的活动

XIII. 传播计划

XIV. 效益分析

企业投入产出：

商家投入产出：

媒体投入产出：

XV. 招商手册

XVI. 流程

XVII.资质验证

入驻资格：

1. 认同奥运精神，具有强烈的民族责任感。

2. 经奥组委授权的取得奥运用品经营资格企业和个人

3. 经营的产品有特色，符合“绿色 科技 人文”的奥运理念

4. 具备丰富的零售经验，良好的团队合作精神。

5. 有专业的形象，优质的服务。

6. 自觉接受卖场的统一管理，服从商场的按排。

7. 积极参与商场组织的与奥运有关的活动，并无条件提供奥运用品赞助。

8. 商场免费提供经营场地。媒体宣传费和经营过程中产生的物业管理费以及其它费用视各个加盟商的经营规模合理分摊。

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评语：本案已提报我二个月，我没有回复，因为这是企划无能的表现：

1）没有三个版本；各有侧重；

2）没有一个响亮的名称；

3）没有说服自己和第一个人的理由；

4）没有操作细则；

5）所以没有价值。（搬运蔡阳搜狐博客2007-7-21）