非典肆虐时，阿里巴巴显示出电商的价值。如今，在新冠肺炎疫情时期，新零售风口催生的妈咪全知道也能解决一些痛点问题，让各地母婴店借助线上小店实现“关门不停业”。
——解放日期 02.11 第25801号 今日十二版
17年非典，让全世界见证了阿里电商的价值。
17年后，一场新型冠状病毒再次向我们论证了线上零售的市场价值和运营优势。
从2019年底疫情开始爆发初期到今天，这一场疫情将各行各业分为两种：闲人和忙人。
一般来说，闲的都是传统实体企业人。而忙的都是电商、微商、代购、线上商城运营商。
线上、线下的优势分界格外明显。但线上运营对快递物流行业的依赖太大，一旦物流和快递全面瘫痪，线上可能面临比线下更大的困境。
所以，只有线上线下的结合才是最后的反杀赢家。也就是解放日报最后所言：
不少零售业人士认为，经过这次疫情，会有更多的实体店认识到OAO（实体店与网店融合）这一新零售模式的价值。在信息技术支撑下，包括母婴店在内的各类实体店都可利用线上平台为周边居民服务，让线下与线上有机融合，产生1+1>2的效应。
什么叫1+1＞2效应？母婴实体如何实现1+1＞2经济效应？
简单来说，就是我有水果，你有沙拉，我们互相合作，就能共同吃到更加美味的水果沙拉！
一般来说，1+1＞2效应适用于企业跨界合作和并购、收购。为企业开源节支，互利互赢。比如2012年优酷正式收购土豆。完成收购后当年的第一季度财务报表显示土豆营业净收入2230万美元，增长76.7%，而优酷营业净收入为2.7亿，增长111%。
但今天我们要说的是母婴实体的1+1＞2效应。
什么是母婴实体的1+1？即线下实体与线上运营的结合，抓住实体看得见的人群和收益和线上看不见的流量和利润，为门店带来不可估量的收入前景。
两个很经典的案例就是：
2017年8月份，作为电商巨头，京东为何推出了实体京东小店？
唯品会，线上发展到后期，果断于上海、武汉等多地推出唯品特卖实体店。
而实体发展后期提出线上运营的案例数不胜数，几乎每家经营还算可以的实体品牌都会有属于自己的线上商城或者APP。
而作为母婴实体，只有部分的品牌连锁才有能力开发属于自己的线上商城和APP，一般对于个体经营来说，仍处在比较弱势的单渠道销售及运营模式。早已跌更的消费人群及消费习惯的改变这两年给母婴个体经营带来的创伤明显可见。
那么，母婴个体及小型连锁，如何才能摆脱现状，走上1+1的运营模式呢？
这是一个合作共赢的时代，当我们自身资源和现金流有限的情况下，必须借助强大的品牌和平台力量，去借他人之力，跟上市场步伐。
解放日报解读妈咪全知道：
上海企业携手全国各地合作门店一起做生意，服务门店周边母婴家庭。
非典肆虐时，阿里巴巴显示出电商的价值。如今，在新冠肺炎疫情时期，新零售风口催生的妈咪全知道也能解决一些痛点问题，让各地母婴店借助线上小店实现“关门不停业”。
萌百小店，即是解放日报报道中所指的线上小店。
萌百小店不同于电商的是，它不仅能帮助门店实现“用户画像”分析功能，还能帮助各大门店锁定周边客户，即社区营销地盘。一个门店，一个地盘，保证门店稳定流量和更长久的健康发展。
萌百小店，一店一码，用户只需扫码进入小店，不仅可以通过足不出户逛实体，还可以通过商家即刻送达服务，更快的收到所需物资，解决燃眉之急。而这正是疫情当下，身为母婴人应为被困在家的母婴人群所要解决的难题。
摆脱电商对快递过于依赖的弊端，能解决用户燃眉之急，同时满足用户线上放心购物的安全感。
及时雨和雪中送炭，才能让某种模式或品牌被市场和群人以最短的时间接受和认可！萌百小店的创新无疑如此，才能得到各大门店的认可与解放日报的再次点赞！
而抛开疫情来说，我们也有理由相信，在线上线下一体化智能零售系统的支持下，海量的严选优品、精准的定位和营销、智能化的用户画像、活动策略的分析、低成本、高效率以及良好的场景化体验必定是疫情之后母婴实体更好的出路。
人的习惯的改变和自然的力量推动了时代前进的步伐，而时代的前进必将推进行业的改革。随之应变顺应时代的发展，才能走的更久远，停滞不前，故步自封，最后都只能自取灭亡。
同时，我们妈咪全知道也坚信，跟着*党**走，坚持贯彻落实*党**的方针，必定看见曙光。
都说多难兴邦，我们不感谢灾难，因为太多无辜生命就此戛然而止。但当灾难来临，作为企业人，我们除了畏惧个人生死，还需要去思考行业兴亡，承担该有的社会责任。毕竟，只有百业兴，才能社会稳定。
OAO新零售这条路对于妈咪全知道和整个母婴行业来说都还是一条漫长的路，妈咪全知道将秉持严谨认真的态度，不断升级推出更为强大的萌百小店系统，与所有母婴人共谋发展，同进步，以便更好地为中国母婴家庭服务。