作者：首席媒体官
宜家终于明确了在国内进军电商的进程表。虽然近两年电商已经成为零售业的重要形式和渠道，传统企业和品牌进军电商也成常态，但宜家这个转变依旧十分令人瞩目，毕竟此前宜家是一个极度强调线下购物体验的企业，甚至有意地排斥电商，而宜家当前在家居行业的品牌地位以及一直被猜测几时会有电商的动作，也一直被整个行业津津乐道。
近日，宜家新财年媒体发布会在上海举行。宜家中国零售总裁朱昌来宣布，其电商业务将于八月底在上海试运行，但配送范围暂时仅限于上海。不过宜家方面表示，电商业务“在获得充分的数据反馈和分析之后，将会在全国推行”。
消息一出，不少业内人士笑称，宜家这是看“宜家代购”都做的风生水起，终于坐不住了。诚然，宜家家居看到了中国电商的大力发展与政府的推动扶持，它现在在中国做电商是符合时代潮流的。但难以回避的是，宜家也将直面几只力量斐然的拦路虎……
宜家VS综合电商平台（天猫、京东等）
不可否认，这几个平台作为巨大的流量入口，销售额同比可以说是最大的。2011年宜家昔日的代工厂就与宜家分道扬镳后自立门户做了嘉宜美，2012年又通过入驻天猫做起了电商，据说上线后短短七天，销售额就突破了100万。
但天猫这些巨大流量入口也面临几个未解的问题：无法让消费者到店体验；品牌繁杂、质量参差不齐；配送麻烦且运费高、安装成本高。
宜家VS家居领域垂直电商
自诩家居电商第一的美乐乐可能是是当下家居电商中比较成功的。发家于淘宝的美乐乐，2008开始做家居电商，此后转向线下，形成电商+门店模式。由于淘宝竞争激烈，2009年自建B2C平台，没有了淘宝的巨大流量，美乐乐面临的主要问题就是难成大气候。
首先门店面积小，线*体下**验无法与几家卖场龙头抗衡。美乐乐体验馆最大为5000平方米，而宜家的卖场面积基本在4万平方米左右，相比只有其八分之一；其次自建门店支出庞大，资金链压力大；再者获取流量成本高，在此前降低淘宝营销投入和之后停止百度广告，销量都出现了明显下滑。
宜家VS卖场龙头以及知名家居品牌自建电商
国内家居卖场巨头红星美凯龙、居然之家很早就开始布局电商业务。但卖场转向线上面临最大的问题就是线上直销模式和线下层级分销体系的利益冲突，为平衡二者，平台就不得不线上线下两套体系，然而线下产品与线下不同步，就导致了线下资源很难为线上带来增值。再说家具品牌这边，由于家居市场集中度低，目前还没有某个品牌形成绝对的领先地位，即便是排名靠前的品牌，市场辐射面也不足撑起一个独立的电商平台。
而同为卖场的宜家，就没有红星美凯龙、居然之家那种被绑住手脚的尴尬，宜家的商品都为自己设计制造，且采用品牌专营的销售模式，不存在层级分销问题，这样就不用担心线上、线下的竞争矛盾。另外，宜家在线下有着大批的粉丝用户，也不用担心导流问题，线*体下**验部分更是宜家的强项。
不少人在质疑宜家此时发车，是否还能赶上大潮。但在小编看来，宜家此时布局国内电商业务，丝毫不晚。家居市场体量庞大，但目前仍因行业原因未呈现寡头之势，且市场以及消费者的习惯已经被培养起来，可以说前面的拦路虎也做了宜家脚下踩的巨人，说为宜家开了路也不为过。
最后小编想替广大消费者向宜家问一句：送热狗和甜筒吗？
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