编者按：曾几何时，认为HR是个非常“高规格”的职业：每家企业都必不可少，工作机会一大把；高端白领，掌握生杀大权；必定也有不错的收入。然而随着与大批HR从业者深入交流，发觉HR的收入并不是编者想象的“高规格”，更悲惨的是：80%的HR在企业年度调薪中不敢主动为自己调薪。强烈的反差，促使笔者去揭开这个迷局。
《HR职业发展状况报告》
也许很多人没有看过电影《天下无贼》，但其中的这句台词一定不会陌生：
21世纪最重要的是什么？
人才！
这个对话和很多企业主产生共鸣，不少企业引入咨询顾问，帮助HR从业者梳理公司的人力资源管理体系，帮助企业快速成长。也有不少企业提供资源支持，让HR从业者四处求学，从如何招聘到学通六大模块，从HRBP到三支柱再到OD，企业的人力资源管理水平提升，皆大欢喜。只是HR从业者的收入提升的并没有想象中那么高。
HR，左边还是右边
在与不同行业的HR交流，与不同岗位人员交流后发现，所在城市的HR从业者是最爱学习的，也可以为公司带来一些价值，但HR从业者受制于自己的岗位及所谓的职业道德，鲜有利用业余时间去做专业深度、广度开发。HR的收入模式简单直接：岗位薪资（工资收入）
HR收入低（一）：收入模式单一，无其他创收。
创收
为了提升薪资，HR从业者最初使用最传统的方式：跳槽：跳槽可以涨工资哟！一般人我不告诉他。
慢慢的，慢慢的HR从业者发现，此招使用的次数有效，提升效果不明显，于是乎，HR从业者寻求斜杆青年的发展之路：代购、微商等等，效果谁做谁知道：不能长久、不能被老板（上司）发现，不能被… 限制多多，发展不如预期，HR斜杆青年之路，“创业未半而中道崩殂”。
实际中，HR收入单一现状的改变，斜杠青年是必由之路。只是需要遵从如下几点：
1、围绕HR本职工作之路发展，如：培训、讲师、咨询顾问。而不做与HR无关的事情。
2、选择的副业要对本职工作有促进作用，跨度太大不合适。在企业做培训岗，没有接触其他全盘工作或参与内部培训项目时，先做兼职讲师，顺带学习其他模块知识，往全盘方向精进。
3、本职工作不能丢，不要主次不分。除非副业发展超乎预期，可以养活自己。
不管选择什么样的方式去发展斜杠，都要想清楚斜杠发展最不重要的回报就是钱，短期的钱。副业的发展要有明确的目标：或成长、或探索、或为将来转行准备等。 不忘初心，砥砺前行。
尾记：收入模式单一是HR低收入的浅层原因，斜杆青年是必由之路，但这些不是决定性因素，如何提升斜杠能力、提升收入，行为模式将是更深一层的原因。低收入的HR从业者的行为模式有哪些，如何破？ 且待下回分解！
【原创主笔介绍】
主笔：张忠宇
人力资源管理理论的探索者，现任某企业HRD；
华为九年老兵，对华为文化有深刻理解 ；《华为人力资源管理体系普适化》课程开发者；
业务出身，在IT、设计等行业有众多成功的人力资源实践经验；
当下师从于佑田老师并运用三维五力模型在企业文化搭建及落地有较强的实践经验。
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