日本，创立1000年以上的企业有7家，百年以上的企业有5万家。1000年的漫长时光，漫长到让人难以想象，漫长到中国文脉都断裂了好几次，而这几家起于微末的日本商业家族，居然还存在。

那么，他们是如何做到让一家企业如何长盛不衰的？

恐怕这是国内所有的创一代企业家都想知道。

因为在复杂多变的市场环境中，无论大企业还是小企业，一不小心就可能跌个大跟头，再也爬不起来，市场的荣枯变化，无人能够幸免。

我们不禁好奇，诸如诺基亚 帝国式的企业都无法逃脱盛极必衰的发展魔咒，日本的这些中小型家族企业是如何在漫长时光里活下来的？

日本媒体曾对数百家长寿企业进行长期的调查研究，并整理为《日本企业长盛不衰的奥秘》纪录片。虽然该片上映于十年前，但其中揭示的企业经营哲学，即便是放在今天的市场语境下审视，仍颇具借鉴价值。

片中揭露了一组惊人的数字：日本创业100年以上的企业多达50000家，创业两百年以上的企业总数达3000家。而在国内，两百年以上的企业，中国大陆仅9家。

研究人员专门对日本创业百年以上、约600家长寿企业做了抽样调查，结果显示，即便在导致约20万家企业倒闭的平成大萧条期间（上世纪90年代日本经济大*退倒**），仍有三成长寿企业保持业绩增长，八成维持经营稳定。

日本凭什么成为世界第一的长寿企业大国，其中蕴含着什么样的智慧呢？透过纪录片中的三个长寿企业案例，我们可以看到一种虽然陈旧却历久弥新的经营哲学。或许，这才真正暗合人类企业的生存逻辑。

01 谁来继承家业？拒绝儿子接班，选精英做入赘女婿！

锅屋是位于日本岐阜的一家铸造公司，创立于1560年。虽是员工两百余人的中小企业，但在日本整个铸造业受中国竞品影响而陷于苦战情况下，依然保持业绩增长。

正如公司名字一样，锅屋起初靠制造、贩卖菜锅起家。

这是一个家族企业，掌权者冈本家族为使经营者保持紧张感，常常招聘没有血缘关系的入赘女婿，担任一家之主。

明治后的动荡时代，每两代就有一代是入赘女婿，这种模式为长寿企业注入了新的风气。在冈本家族看来，优秀的女婿才是维持家族存在的关键，而亲儿子则往往是害群之马，且不懂珍惜。

现任社长冈本知彦就是入赘女婿，他以前是职场精英，第十五代掌门人冈本·太右卫门赏识其才干，招入当时只有20多岁的知彦为继承人。

锅屋现任社长冈本·知彦

当时太右卫门告诫他的话是，工作上你可以随心所欲，但家训一定要严守，包括三条：

一是掌柜制度；

二是莫谈国事；

三是不得从事娱乐服务行业，不准投资，要专心固守本行。

太右卫门认为，企业接班人应尽早积累经验，即便失败了，也容易挽救，年纪老了还要承担责任，做重大改变或决定，万一失败就很难挽回了。

锅屋第十五代社长冈本·太右卫门

冈本知彦第一次被委以重任是在29岁，投资总额41亿日元的新工厂建设。知彦对新工厂的设想，是希望能快速提高生产效率，由电脑控制实现彻底的自动化生产，打造24小时运作的无人工厂。

他期待通过这个野心勃勃的计划，使公司业绩飞速增长。

1992年，新工厂落成，但意外发生了，机械故障频发，导致工厂屡屡停产。为什么不能顺利生产呢？缺乏现场经验的知彦找不到症结所在。

当这个年轻接班人陷入绝境时，伸出援助之手的是“掌柜”宫胁民雄。在这家企业里，辅佐历代主人的掌柜，远比专务、常务（相当于公司的董事、经理）等正式位置重要。

宫胁15岁进工厂，有50年现场工作经验，堪称公司“活字典”。知彦向负责日常业务的掌柜宫胁民雄讨教，宫胁认为，无意义的投资，会给公司带来不幸。

对工厂了如指掌的他每天一早5点来到工厂，彻底巡查机械故障的原因，结论是：无人化工厂的弊端是仅仅把设计部的电脑与机械联接，而根据每种金属的不同性质，需要人工对机械做细微调整，无人工厂会使机械不堪重负，必须把一部分无人流水线，恢复到以前的人工操作形式。

知彦接受了这个建议。

通过对无人化的修正，工厂开始顺利运作。

此后，32岁就任社长的知彦常去车间转转，倾听每一位技术人员的意见，现场工作人员的各种创意也开始不断涌现，经过采纳后不但提高了生产效率，员工士气也大为高涨，形成了良性循环。后来，耗费41亿的新工厂创造的利润占到了全公司销售额的50%。

知彦试图让公司快速成长的计划一开始遇到挫折，但正因为遭遇挫折，才会倾听现场意见，此后成功建成高效工厂。即便不能马上做出成绩，在育人上要着眼未来、留有余地，是这家长寿企业独到的智慧。

02 千年金刚组：坚持本行，传100代也不改匠人初心

金刚组创立于公元578年（中国南北朝时代），拥有1400年历史，是世界上公认最古老的企业。金刚组主营寺庙神社建筑，有百余名经过严格训练的建筑木匠，每个工序、每件工具，全都凝聚着长年摸索得来的智慧。

令人惊叹的是，金刚组仍传承着在国内早已失传的木材衔接技法：榫卯，不用钉子螺栓，使木材紧密衔接，能柔和吸收地震风暴冲击，使建筑历经百年风雨而安然无恙。

在漫长的历史中，独特的榫卯技法，他人无法轻易模仿的经验和技术积累，就是这家长寿企业的优势。

2006年，金刚组因负债累累，面临经营危机，一度频临破产边缘。

当时日本寺院因木制建筑改造费用昂贵纷纷改为水泥建筑，为了与时俱进，金刚组也开始跻身水泥建筑。但被卷入这个领域之后，由于大承包商的激烈价格竞争，金刚组不惜亏本承接施工，比如3亿的工程，2.5亿就接下来。赤字越来越大，为了盈利又染指公寓建设，结果却是雪上加霜。

试图把公司命运寄托在不能发挥自身一技之长的领域，结果却失败了。专心致志，秉持老本行的重要性和艰难，可见一斑。

然后，金刚组以大决心选择重建，决心立足本行，开拓业务。金刚组的一百多名庙宇木匠，在经营危机中，没有一人辞职而去。绝不能让薪火相传千百余年的技艺间断，这种信念使他们齐心协力。

为了靠老本行再次做出业绩，金刚组发挥了修复技术的优势，他们建议寺庙，比起寿命为一百年的水泥来，木造建筑更加结实、更加坚固，不必改为水泥也能长久维持，并能降低费用。

发现建筑破损，即便是年久失修的的木造建筑也能重获新生。

至2017年，金刚组重新站了起来，合作商遍布日本全国。

03 日化品牌巨头：不停歇的进化脚步。即使热销产品，也要不断改良

碧柔洗面奶、乐而雅卫生巾、妙而舒纸尿裤和洁霸洗衣粉，这些名字大家一定耳熟能详。它们都出自同一家公司——花王株式会社。

花王成立于1887年，是日本日用品巨头品牌，在世界日用品行业的地位，仅次于宝洁。是一家拥有三万多员工的上市公司，产品涉及化妆品等600多种，大都是高分子化学品。

花王从肥皂起家，洗发液、洗衣粉乃至食用油等，一直从事家庭日用品的制造，其中很多是反复做小幅改良的老牌产品，业绩连续24年保持增长。

1986年，这家公司突然决定撤出销售额达800亿日元的软磁盘业务，令世人大吃一惊。

当时花王软磁盘业务市场占有率居世界第一，但由于光碟机等新媒体的陆续诞生，业务收益减少，同时也由于这超出了日用品范围，他们决定放弃这块巨大的业务蛋糕，牺牲800亿日元收入，重新把重点集中于日用品。

为什么在遭遇事业撤退的重创后，花王业绩依然能保持增长呢？这家长寿企业的优势是什么？

花王很多商品独占市场鳌头，洗涤剂的市场占有率达40%以上，漂白剂占70%以上，长年来盘踞首位。其背后是创业以来从未间断的去污研究，每天都要搜集员工制服的衣领，对洗衣粉的洗净能力做反复试验。一步步不断改良，带来的就是市场占有率。

比如，早在1987年面市的洗衣粉，就经过了二十多次改良。怎样用更少量的洗衣粉洗衣，怎样洗得更干净，牌子虽一样，但内容却在一点点进化：

1995年，利用纤维素酶，提高去除衣服汗垢的能力。为发现去除黄渍的酵素，耗费八年研发；

2001年，在洗衣粉粒子中，加入空气，粒子在水中破裂，提高洗净能力。

这家公司最初的商品是明治23年上市的洗脸用肥皂，卖点是优良的品质。当时的肥皂普遍粗劣，居民多用来洗衣服，但是花王的肥皂可以用来洗脸，故以与脸字同音的花王为名，引领了日本用肥皂洗脸的习惯。

但第二代社长如履薄冰，他告诫因畅销而心满意足的员工：现在的花王肥皂，是无以伦比的优良品吗？

从那时起，持续百年的产品改良就开始了，并一直延续至今。历代社长也倡导持久改良，即便是成熟的市场，也有改良余地，即便是新产品，改良的地方也会不断出现。

此后，花王率先开设消费者服务中心，把消费者的声音运用到产品改良上，从每天三百余件的建议和投诉中，寻找商品改良的要点。

花王集团董事局主席 后藤卓也

持之以恒，不断改良，这样产品才能深入人心，使得消费者的信赖日积月累，这便是这家长寿企业的哲学。

04 长寿企业有什么共同特征？经营上的长远眼光

根据长寿企业的*意民**调查，他们的经营理念被以家训、厂规等形式得到继承的高达八成以上。

很多家训教导要有长远的眼光，例如：

不可乘一时之机，为急功近利而铤而走险；经商如牛垂涎细长，如牛行路步步踏实。

很多长寿企业重视的是经营上的长远眼光，细水长流，连绵不断。普通公司只看本年度盈利，如果这一年中没能提高收益，就要马上作出修正。

像锅屋这样的公司，虽然事先可能有失败风险，但还是决定尝试一番，放手让人去做，就像方向盘的游动间隙，给人绰有余裕的感觉。

著名的日本研究学者罗纳德·多尔表示，长寿企业普遍具有高度的团队凝聚力，员工即使在一两年内收入大幅减少，他们也会忍耐一两年，不断摸索尝试，这种发愤努力的中小企业在日本依然比比皆是，这是极大的优势。

该调查还显示，长寿企业们维持本行的占到近八成，对扩大本行以外业务持慎重态度的公司，高达近九成。

坚持本色，这也是长寿企业的特征。金刚组就是回归原本的匠人路线的典型。

企业没有自信，摸索过程中很容易就忘记自身原有的优势，如果能把自己的优势时刻牢记在心，就不会丧失信心，重新找回自豪，重返起跑线。

不管世道人心怎么变，能把这些变化全部吸收，转化为力量，或者虚怀若谷回头重来，可以进退自如，重拾代代相传的长寿企业的自豪感和自信，重整旗鼓继续向前，这种持续的力量非常强大！

什么才是必须锲而不舍的本行？公司存在的意义是什么？对此进行思考并穷追不舍，形成企业优势。长寿企业的秘密或许就在于此。