江南皮革厂的黄鹤老板表示自己很激动，因为他不再孤单了！
网站无法访问、商品全线下架清空……
神奇百货！如今它正以神奇的方式消失在人们的视线当中。
短短一年间，从“98年出生”“16辍学创业”的天才少女光环，扬言要帮投资人“赚够95后的钱”，被多家投资机构看中拿下1500万A轮融资，到如今丑闻不断、投资人改口自保，王凯歆的创业之旅已难用“跌宕起伏”来形容。
“二道贩子”的成长史
年纪小归小，但王凯歆无疑是个十分具备商业天赋的人。
辍学前，凭借着对95后、00后消费需求的敏锐洞察，利用社交平台做代购，挑选合适的商品卖给同龄人，每月上万的业绩直叫小编羞愧在墙角直“画圈圈”。
机缘下，与创新谷投资人朱波的相识，让王凯歆获得230万RMB的天使投资。王凯歆决意将生意扩大化，于是辍学南下深圳创立了深圳大爆炸科技有限公司，一个瞄准95后、00后新消费群体的B2C电商平台——“神奇百货”也由此应运而生。
在资本风口和万众创新的浪潮下，“95后”“个性化”的标签让王凯歆和神奇百货变得越发炙手可热，隐隐被视为青年创业者的代表，一时风光无两。但创新光环的背后，神奇百货所谓的商业模式却更类似于一个“二道贩子”，电商与用户之间的二道贩子！
在淘宝等平台上挑选符合95后品位的商品，大量盗图并将图片重新加工，辅助相应的文案，最后堂而皇之地发布在自己的平台。通过客户下单后再回到原商品平台购买，通过差价或抽成获取收益。
神奇百货最初的成长，也确实得益于其针对95后年轻客群的定位。
这类人群基于成长环境与年龄等因素，消费需求更趋近于个性化，二次元、JK制服、cosplay……他们购物往往“好玩”多过“实用”，而在普通电商平台购物，这往往需要较高的搜索成本，加之相较于成年人不成熟的消费理念，神奇百货以类似社群的模式将这类人群整合，对选品质量抓的很紧，也着实获得了不少用户的力挺。
青少年对潮流具备很强的敏感性，不会对某类商品存在过久或过深的忠诚度，为了摸准用户的需求脉搏，神奇百货甚至组织QQ群拉全国学生入群，交流中获取需求信息。
这种打青少年购物理念死角的方式，并非很多媒体所说那般不堪，尽管项目缺乏扩充性，但若能稳扎稳打有效控制成本运营，逐步完善自己商业模式和供应链条，并非没有出路。
可惜的是没有如果。
前期为了吸引客户，神奇百货甚至原价转销并补贴邮费邮寄，赔本赚吆喝，加之管理层个人的奢华消费、物质等层面的盲目追求，天使轮几百万的本钱已然临近枯竭，年底时甚至连工资都已开不出。
在创业真人秀《我是独角兽》中，一身二次元的装扮、扬言要帮投资人“赚够95后的钱”的王凯歆，为神奇百货赢得了1500万的A轮融资。资本的注入让钱包重新鼓了起来，王凯歆似乎也松了一口气，但殊不知这一切才刚刚开始。
一场因“钱给多了”而引发的闹剧
古人云：“能领兵者，谓之将也;能将将者，谓之帅也。”创业项目的成功绕不开领导者的个人因素，正如乔布斯于苹果、亨利卢斯于时代传媒。
光有商业眼光还不够，既有眼光又有操作能力、团队组织能力的才叫商人。回归“案发现场”，谈及神奇百货的死因，其实并不难解释，那就是钱太多了。
“我还有多少钱？”“我还能坚持多长时间？”“这钱我该怎么花”。融资是输血，绝非造血！一个良性良性发展的产业项目，理应有着清晰的融资节奏。
马云曾在一场演讲中坦言：“创业时，软银曾计划向阿里巴巴投资4000万美金，却被自己硬压到2500万美金。”很多人对此很不理解，但马云却称“当时阿里的规模根本用不上那么多钱，一个公司有了太多钱是很危险的。”
多大的量盛多少饭，贪图眼前利益，过剩的资源不仅会大概率扰乱原有的发展轨迹，忽略自身的盈利造血能力，更可能为后续融资人为地制造很多障碍。
稳健的融资，虽然资源有限，但一者可以防止过早的融资导致企业价值缩水；二者，也会迫使领导者学会精打细算，懂得舍弃、选择于发展最有效的部分和方法。
手里突然多了数千万的现金流，任何创业者都难免热血澎湃，难抑心中的欲望和野心，更何况一个心智尚未成熟的孩子？作为神奇百货投资人之一的朱波也曾坦言：“也许当时不启动A轮融资，神奇百货可能会走得更稳一些。”
A轮后，王凯歆的野心也开始踏上快车道。短短两月间，神奇百货的团队从不到三十人迅速扩张到近百人，阿里、京东、唯品会等各类电商“大牛”加盟，王凯歆希望通过资本的力量快速建立一个“强有力”的团队。
暂且不谈这些人是否匹配神奇百货“95后”的价值点，单说一帮所谓“大牛”围绕着一个经验浅薄的领导者，这个领导手里还攥着一大笔钱。毫无意外，这个98年的小姑娘被一群“坏蜀黍”架空出了管理层面之外而不自知，现金流也朝着未知的方向发展。
在运营上，神奇百货也开始重新解构自己的产品。恩！对！一群成年人开始研究小孩儿喜欢什么。至于更新频率，用王凯歆自己的话说：“原来两周出一新版本，现在俩月都没一个，天天各种会，实际对用户反馈一概不知！”
在战略上，转销模式的神奇百货开始拥抱供应链，烧钱般引入数百个供应商，囤积了一大堆SKU，卖的东西也越来越杂，俨然另一个淘宝！自己斩断原有社群模式积累下来的口碑、臂膀！
这么一折腾下来，王凯歆“惊喜”地发现公司账上的钱只剩下不到一半了。反应过来的王凯歆并没有选择迂回地改变策略，反而赌气般选择一个最直接的方法——裁员90%，包括整个此前付出颇大的供应链部门，悄无声息的搬家了。
这样一刀切的办法固然缓解了问题，却也付出了更惨重的代价。
大量员工联名举报，神奇百货和创始人王凯歆负面消息开始不断被曝出，假账漏水、数据造假、生活奢侈任性、侵吞600万公款……
年中时，一场关于神奇百货的专题稿件更是直指要害。加之，王凯歆稚嫩而直接的回应将神奇百货的形象彻底地拉入了谷底。
对此，王凯歆将责任归咎于此前在A轮融资过程中立下汗马功劳的前公关总监张嫣，进而引发了又一次大规模裁员，从近百人再到11人。众多打击下，团队没了、钱也快挥霍光了，神奇百货终究没能再站起来，日前无论是网站还是APP都已然停止了服务。
高估值下的最后一次补刀
在很多创业者看来，企业的估值越高越好，并将高估值归结于企业的价值。事实上，所谓估值仅仅是投资者对项目的一个价值评估，说你值10亿，不代表你项目真能在市场上卖10亿。
对于企业而言，高估值是把毋庸置疑的双刃剑。
如果企业的模式有潜力并为市场所看好，那它将为你带来源源不绝的现金流，土豪如富士康甚至愿意出资约10亿RMB，只为持有滴滴出行0.35%的股份。
但对没有稳定盈利模式的创业项目而言，它将成为斩断你退路的最后一根稻草。
资本永远是逐利的，它从来都不是创业者的伙伴。举个例子，当某司A轮以2000万美金的估值、出让20%的股份，成功融资到500万美金。如果B轮再想出让20%股份，融资1000万美金，其难度之高将不可同日而语。
投资人优先考虑的是更高的投资回报率，绝非创业公司的前景。抛却环境等客观因素，投资人会更慎重思考你的价值和未来能产生的效益与规模，这将让创业者更难许诺并找到后续融资。1亿到2亿，与4亿到5亿，两者都是1亿的收益，后者显然要比前者代价高得多。
当创业项目资金步入枯竭、急需输血时，这无疑是最沉重的负担，而且如果采取下调估值的“流血融资”，也将严重损害和此前投资人的关系。
以6000万RMB估值拿下1500万RMB的A轮融资，在神奇百货崩塌的最后，王凯歆选择将公司仅剩的80万公款转入个人账户意欲潜逃，不谙世事固然是主因，但她又何尝不想东山再起呢？
显然，神奇百货高估值下的灰暗前景，已然无法吸引投资人再为之买单了。即便渡过了这场危机，无论对投资人还是消费者而言，口碑的丧失已然难以弥补。
创业宛如悬崖攀顶，从未有捷径可走。资本的风口下，猪都能飞起来，但如果你真的以为可以借着风力肆意飞翔，其结果无非是粉身碎骨罢了。