没有江南春的创举之前，在电梯里，内向一点的男士是否都不知道如何安放自己的眼睛？特别是一男一女，特别是夏天；时而不时会发生，你瞅啥？我没瞅啥！ 臭流氓，往哪看呢？
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电梯里的尴尬
2003年SARS之后进入了中国黄金十年，2023中国进入钻石十年；这两个十年是不一样的。黄金十年和钻石十年最大区别是什么？前面十年是个增量市场，那是个鸡犬*天升**万马奔腾的时代，现在十年是个产量博弈市场。
去年大家看到什么不确定性？第一，人口红利结束了，流量红利也结束了，线下流量是腰斩。超市没人是吧，然后呢，传统电商红利不在，电商不容易赚到钱，这就是今天的环境，这个环境是不是很焦虑啊？怎么解决这个焦虑呢？很多人去想新一代流量红利是什么。流量洼地是什么？是私域流量，还是去做OTO？还是看到新的流量的机会？还是去做社区团购？大家是不是都在研究这个东西啊？
商业的本质是什么？企业就是两个功能，第一叫创新，创造差异化的产品和服务，二就是通过市场营销让产品服务顾客。反思一下：当下是渠道不行吗？消费者真的想你、爱你，指定要购买你的时候，TA一定找得到你！而你要增加更多的触角去触达别人吗？核心问题是消费者有这么爱你，有这么想你，有这么指定要购买你吗？你跟竞争对手有没有区别？有没有核心竞争力？
大家都在想流量。渠道当中流量从来留不住量，他也留不住人心。算法再好也是玩不过平台。而你光顾着流量却暴露了商人的本质，追求利润。后期不能很好的维护售后，流量到底带来什么，还很难说。
讲个小故事，22年11月， 微信直播间买了一个F*MI的麦石锅，那个时候口罩还有影响，F*MI可能是买了流量，只要刷视频就能刷到。销售团队也很给力，又是送礼物，又是摔锅表演。承诺不粘，好刷，三年质量问题包退换。现在是23年4月，还没有6个月，质量出现问题了，消费者想找商家，商家没有回应，投诉给微信，微信也管。这样下去，要么就是好的商家和平台留下来，要么就是实体店再回来。这样的产品和服务，你还会买吗？我想再遇到这个品牌是绝对不会买了，甚至会把这次体验在周边“口碑”。 因而品牌的核心是算准人心，你今天在人心当中找到那种竞争性切入点，找到人心没有被满足的地方，就会有一个选择你而不选择别人的理由。
江南春
总之，你研发的时候带着问题，你是什么品类的首选？还是哪个特性的首选？还是你是哪个人群的首选？还是哪个场景的首选？你总要成为一个首选吧！
然后简单地看看这个产品解决了什么消费痛点？你如何与众不同，并且引领趋势？你与众不同还不行，还得引领趋势！！！ 产品的突出性在哪里？这样也许才是时代卷的根本方法。