数字产品正在改变一切，谁也无法置身事外。 对实体门店来说，市场在重塑，数字化既是挑战又是新机会。 成功实现门店数字化转型*局破**，既是实体门店核心竞争力的重要组成部分，也是活下来的基石。
实体店想要*局破**，就必须要开始运用数字工具，对于互联网企业来说，生来就是搞数字化的，当业务遇到天花板时，反而要思考的是怎么和实体商业结合。只有传统企业商家才有数字化转型升级这么一说，也 只有转型升级才可以*局破**传统生意的天花板。
实体门店转型升级数字门店如何落地 ？
分两大步走：1、变革九步法 ；2 、实体门店转型落地七步法；
一、实体门店连锁品牌数字化核心架构，变革九步法：
第一步，多级架构，数实融合
数实融合，共创数字门店未来， 实体门店*局破**天花板可以结合五种方式：直营直销、加盟经销、连锁经营、联盟联营、托管运营。线上线下互联互通，满足多角色的利益分配，匹配品牌商线下渠道的多年管理架构和经营方式，从总部到区域，从区域到终端门店，每一级独立管理，相互协作，共同富裕。
数实融合 多级架构
第二步，建立总部运营中心
实体门店要想*局破**，一定要从单店思维到多店，哪怕不是实体店，是数字门店，线上的云店，我们也要先做规划战略布局运营方式，搭建多级多渠道总部运营中台，一套有赞、微盟或者白链马系统就解决了，这不是什么难事，稍微熟悉学习一下，就可以，不是很难的，用一个中台，管控全局。
设计好商业模式，统一部署作战。统一设定装修，商品、价格、库存、促销、订单、客户、会员、储值、资金归集、营销活动等各种扶持运管政策，让业绩大涨。
建立总部运营中心
第三步，数字门店合伙人
线上： 入门门槛低，只需要一部手机，赚钱无上限，不限时间，不限地点、不限年龄、不限长相、不限学历、不限背景、无需投资、无需囤货、无需团队，信息透明，管理自主，副业做的好了再转全职，一条心做业绩赚钱就可以。
线下： 授权渠道商、加盟商、直营分公司、品牌联营公司成为数字门店合伙人，每个合伙人在商品、订单、促销、储值、资金等维度有自主权，管控旗下所有网店。
数字门店合伙人
第四步，直播卖货
直播不能缺货，不能缺品、数字门店直播、点播、联播、代播，挂播，疫情或不能开店期间，消费者在我们的数字门店也就是线上的云店，就可以逛，邀请老客户直接视频号看直播买买买，老客户拉新客户可以参与拼团；还可以通过数字门店平台供货给老客户参与直播卖货。
直播卖货
第五步，营销数字化
搭建你的公私域营销能力，发挥私域营销力，实施全链路、全场景的引流、涨粉、变现的营销活动，提升裂变率、转化率、到店率；用数智狗SCRM数字系统工具帮你运营客户关系，经营私域流量池、经营渠道。
营销数字化
第六步，会员数字化
数字化会员要打通，在线下门店消费，到了线上也是会员，在你线上门店开通会员，到你线下消费就有会员权益，你需要实现全渠道会员精细化运营，基于实体门店打造门店私域客户池，实施全场景全链路营销触点；搭建会员体系、储值营销、积分商城，让老客户持续复购加购，老带新会员奖励，个性化推荐。
会员数字化
第七步，导购数字化
实体门店的每一个导购都必须要做微信导购，通过数字门店分销裂变系统开辟第二战场，让实体门店里的每一个导购，在线上、回家也可以做导购，数字系统有持续分成，来激发导购的推广能力、动力。
导购数字化
第八步，门店数字化
数字化门店后，你的每个线上门店都可以24小时不打烊，就像是个云店，每个云店都可以千人千面，网上营销、网上成交或引客到店成交；老板或高管统筹管理每个云店商品、价格、库存；结合收银、进销存、IoT平台等软硬件结合能力。
门店数字化
第九步，决策数字化
再小的个体老板也要用数字化来决策运营，通过数字门店白链马系统，每个经营主体都可以用数据决策，如，总部、合伙人、加盟店、导购.....数字门店连锁为经营主体提供专属大数据图，让门店轻松掌握经营数据、帮你快速分析经营情况、给你准确的经营情况，帮助你做经营决策。
决策数字化