当前的供应链关系被称为 B2B，原因在于对一个参与者来说它所连接的仅仅是它的上游或者下游，而并没有对一个进一步向上与向下延伸的链条存在充分透 明的理解。然而在当前这个经济全球化与行业细分的时代，大多数产品从设计到 生产到成品再到销售所涉及的是一条相当长的链条，然而这个链条上的每一节点 所了解的信息都只能被局限于与自己有直接关系的对手方。而既然供应链与区块链都具有“链”的属性，它们的结合就显得理所当然。

1. Thinchain 物联链

对于生产型企业而言，它最大的敌人往往是承担着自己产品生产任务的工 厂。假设，Gucci 总公司完成了产品设计方案后向下游工厂发送一笔制造 10 万个 手提包的订单，下游工厂采购一批能够生产出 15 万个手提包的原料，然后完成 了来自总部 10 万个手提包的订单要求，并将 10 万个包向下游经销商运输，同时 多做出的 5 万个包则通过各种违规渠道低价流出，就成了市场上的 A 货。在这个 例子中利益受损的是 Gucci 公司，由于工厂的作假，Gucci 实际花费了 15 万个包 的原料成本却只收回了 10 万个包的收益，然而对于低价买到了 A 货的消费者来 说是受益的。但供应链中的作假造成的损害事实上不止于此，每年在我国就有上百万个病人遭受假药的侵害，毒奶粉事件更是引发了家庭对进口奶粉的极大依赖，食品安全、药品安全、假冒伪劣成了中国经济发展中留下的“伤疤”。

一个产品的供应链条从订单到工厂，从工厂再到物流，物流到经销商，经销商再到分销商，分销商再到零售商，零售商最终卖给消费者。而事实上，在这个过程中公司发出订单之后从头到尾就再也没有真正接触过他们所生产的产品，因此这样失控的供应链结构给了每一个环节上的参与者各种动机去造假，于是就有了今天各种各样的问题。为了解决全链条的管理，当前的实践是将供应链从头至尾内化，成为公司内部生产流程的一部分，从而实现全程监控、全程监督，类似于京东的尝试。然而这种做法的高成本、高复杂性会对企业造成极大的负担。

而 Skuchain 的物联链通过发掘区块链能够将物理世界的信息实时映射到数字世界，同时实现不可篡改的特性，通过在供应链中每一个流程节点设置备份点的形式，将每一个流程实现在区块链上的固化备份，如下图所示。

物联链在实践中可以理解为通过加密的方式，实现一个实物或部件从出厂开 始即拥有机器识别标识(二维码或者 RFID)，并以链的方式继承。举例来说，螺 丝钉从 A 厂出产后形成识别码 X;运输到 B 厂后被用于组装成发动机，此时 B厂基于螺丝钉上的识别码 X，以及其他各种从上游零部件上获得的各类识别码， 生成一个新的发动机识别码 Y，Y 的识别码中包含了所有发动机所用零部件的识 别码信息;发动机运输到 C 厂后被用于组装成一辆车，C 厂再基于发动机识别码Y 以及其他零部件的识别码生成一个新的整车识别码 Z，由于 Z 包含了所有上游 部件的识别码信息，因此当经销商或者用户拿到这台车时可以向上一直追溯到每 一个零部件的生产者，从而找到质量问题的正确担责方。整个过程中物联链还通过公私钥加密及区块链广播认证，实现运输流转环节的实时跟踪。

2. BRACKETS:自动化供应链金融

基于物联链的经验，Skuchain 的新服务被称为 BRACKETS，是“基于区块 链的条件密钥签章及信号驱动资金流转”的缩写。供应链中最令人头疼的问题就 是对应于贸易关系的资金流转，Skuchain国际商务主席Travis Giggy表示信用证 这个古老的方式所造就的是一个极其烦琐而昂贵的过程，因此有许多中小型企业 几乎无法承担信用证的开支;然而面对不信任对手方之间的贸易及资金流转，在 传统逻辑下又不得不引入信用第三方，对信用证的需求又无法避免。而这种古老 的基于纸张的中心化信用金融方式所造就的是 1.8 万亿美元的供应链金融开支。 也因此，区块链技术利用其去信任化特点，所需要解决的供应链金融痛点也潜藏 了万亿级别的市场空间。

目前版本的 BRACKETS 实际上相当于一把智能资金锁，当货物流转在特定 一个供应链环节的流程被记录和广播到区块链上时，即该环节已确认了货物的收讫、验货及再分发，则相应约定的货款资金就会自动触发划转至发货方账户。BRACKETS 相当于在物联链的基础上增加了一层资金的传导功能，由于货物的 流转已经通过物联链完整地记录到了区块链上，因此资金的交割也将沿着货物流 转的相反方向自动地进行。这个流程也由于被区块链完整地记录，货款的交付也 不需要因为财务账期等因素被积压或延期支付，因此这种自动化的供应链流程通 过去中心化、去信用化的方式大大提高了资金在供应链中的流转效率。