江苏的老大，睡觉都在想，怎么赚钱，这是他一直的习惯，用他的话说，没有比赚钱更能让人开心的事儿。
他很能折腾，平均3年就会增加或者换一个项目，很多项目都只是略有盈余。并且这些有盈余的地方，多是都是因为他不畏辛苦，废寝忘食。
前几年，农忙的时候，搞起了收割机，收割水稻。那时，我们聊发展。也许是这个行业季节性太强，也许是扩大的成本太高。我不懂，所以没深聊。后来，听他的说的，多了好多的同行，没法干下去了。
他干过的项目很多，每个项目也都风风火火的有起色。有些时候，我都在怀疑，筹划一件事情是不是比赚钱更让他开心？
对于很多人，开展一个项目就像灭顶之灾，瞻前想后，可能一辈子都没迈出那一步。但总有很多励志的榜样，他们屡战屡败，屡败屡战。
猫店店群，对我而言是一个新的秩序，也是一个新的开端，方向虽然明确，目标也很清晰，但对未来的不可掌握性又有点担忧。
这些担忧源自于未来，源自于高成本的投入。
和之前动辄几十万的投入传统商业，猫店算不上高投入。保证金不干了可以退，年费也可以退，相比商场扣率十几，猫店算不上大投入。
那是担心未来？
和好几个大哥也讨论这个事情，大哥们也都结合自身的经验，帮着分析，帮着出主意，但还是无法说服自己。
人确实无法被说服，只能靠天启。只有试着做，坚定地走出这一步，才会明白真正的路是怎么样的。
我的这种担忧，大概是驻足当下的时间太长，已经适应了C店。走出这一步就感觉各种的不适。
也有可能是之前的失败，隐隐的影响着自己。这些事情，想多也没意义，索性，沿着要走的路，制定前行的计划和目标。
真正拆解后，并没有觉得有很大的提升或者很多未知不可解决的问题，主要的几个问题，借助外力，很好实现。
比如：下店。现有的猫店，除了部分品牌，本就是猫店招商品牌数据库的，还有小部分邀请的，剩下的多数都是撞概率，中介做，和自己申请，区别不大。
另外一种快捷的办法，找中介购买，店铺成本（分类目）1.5万左右，代账+回迁，1万左右。单店大概在2.5万左右。周期和自己下店差距不大，无非是自己下店要试概率。
明白了怎么搞店，剩下就是核定销售，明确了销售目标，下一步，就清楚怎么操作。
确定好操作方式，流动资金大概也算了出来。一个店操作资金，店铺+流动，大概就是20万左右。5个店，大概就是60-80万。准备100万，宽备窄用。这样看起来，也没啥。
C店不再继续放大，维持当下，能持续为猫店输血，这样能快速的过渡到猫店店群。
快速干加上杠杆和扩张，猫店店群就能很好就立起来。
然后，10个天猫、100个……
咦，天怎么亮了……
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4、文章皆为日常感悟与总结，请结合自身硬件酌情实施，认清事实，无非走的慢点。