本文是超财经原创作品
距许家印宣布“大干三个月实现恒驰汽车量产”的时间还有不到三个月，恒驰汽车的广告又出现在了微信朋友圈中。
在面对上万亿债务的恒大地产已经“躺平”的时候，恒驰汽车似乎是许家印唯一可能“搏一把”的机会了。
2022年3月23日19时，在颇有对“被喝茶”的传闻辟谣意味的露面中，许家印坐在一条印有当天日期的红色横幅前对恒驰汽车做出指示：“大干三个月，实现量产”。
虽然依旧是那个“人有多大胆，地有多大产”的“许氏风格”，但实际上，无论是资本市场还是大众都知道，属于恒大和许家印的时代基本已经结束。
一切诸果，皆从因起，在这个时候对许家印的商业生命进行评价虽然不能说是盖棺定论，倒也算是恰逢其时。
盘点恒大和许家印在商业社会所留下的“遗产”，我们会发现，除了上万亿的债务、数百万套面临房屋烂尾的房屋、众多的机构和个人债权人、数万名面临失业风险的员工外，还有流传颇广的“段子”、颇有争议的管理和面对风险时盲目冒进的“赌徒式”思维。
对恒大债务风险对经济造成危害的认识已经成为共识，但是却还有不少人认为，许的成功，靠的就是这种敢赌敢拼、无中生有、打破旧规则的魄力。而许的失败只是因为大环境的政策变化所导致的一场偶然。
实际上，人类商业社会之所以能够一直传承，对商业道德、商业信用、商业规则的尊重是一个重要原因。虽然商业和经营投资行业本身确实是一种冒险，但是这种冒险是在遵守规则前提下的冒险，如果漠视规则、为了实现个人无限膨胀的野心而进行“赌徒式”冒险几乎注定会有失败的那一天。
除了战略上“蒙眼狂奔”的冒险，从经营管理层面来看，无论是主观还是客观，恒大那种“金钱万能”的做事观念，从上至下那种“弄虚做假”的官僚式风格以及以结果导向的无所不用其急的文化不但与现代企业管理制度背道而驰，而且在很多企业中树立起了不好的榜样。 与大量债权人需要长时间疗伤才能消化掉这种损失一样，恒大对中国商业秩序的破坏也需要更相当长的时间来修复才行。
01 没有敬畏的盲目扩张
去年12月，证监会对恒大危机的起因下了官方结论，结论是“恒大集团经营管理不善、盲目多元化扩张，最终导致风险爆发”。
官方的这个结论有两层意思：第一层意思的经营管理不善代表着企业管理上出了问题；第二层意思的盲目多元化扩张意味着企业战略出了问题。
在企业战略上，激进，敢冒险是许家印一贯以来的行事风格。某种程度上，恒大今天的危机，在许家印创立恒大的第一天似乎就注定了。
1997年，恒大推出了第一个楼盘金碧花园，第一期当年*地征**、当年报建、当年开工、当年竣工、当年销售、当年销完、当年入住。
金碧花园的秘诀就是短平快，而短平快需要的就是高周转和高杠杆，此后的二十多年里，许家印在全国范围内不断复制“金碧模式”，在把杠杆拉满的同时创造了中国首富的财富神话。
导致战略和经营同时出现问题的最根本原因就是贪婪和野心对理性的蒙蔽。当赌博式的发展获得了巨额的回报后，往往会沉浸其中不可自拔。
看今天恒大危机的根源，恒大的压力并不是突然就有的，国家对地产行业的政策也并非临时出台，特别是在身边围绕着年薪1500万的经济学家和一大堆号称重金招聘的博士、专家，要说许家印对于危机全然不知那肯定是不可能的。
在马力全开的扩张中，恒大并非没有机会结束这种非理性杠杆全开的扩张，然而在一次次悬崖勒马的机会面前，依然选择了蒙眼狂奔。
当然，政策的变化对整个地产行业的影响都很大，地产企业中也并非只有恒大一样出现了资金危机，但是相比之下，却没有一家企业像恒大这样造成了如此之大的伤害，没有一家企业像恒大这样波及到了如此之多的行业的合作伙伴，也没有一家像恒大这样对规则破坏的如此之彻底。
是做一家善良但发展慢的企业，还是做一家作恶但发展快的企业，不同的选择将会带来截然不同的结果。在许家印这里，选择了冒进，盲目的冒进，没有敬畏的野蛮扩张。
02 痴迷金钱的魔力
在恒大和许家印的战略风格中，冒险是获得超额利润的一种行之有效的方法，而利润和金钱则又是可以摆平一切的工具。
金钱是一种万能的工具，金钱不但能够摆平一切，而且也能够漠视任何规律，凭借着金钱的魔力就可以横冲直撞和无所顾忌
在被寄予很大期望的造车业务上，许家印说：“造车不难，只要我们做好买买买、合合合、圈圈圈、大大大、好好好，我们就能在核心科技上领先世界！”
在他的规划中，恒大汽车2021年要开始量产、2025年产销量目标100万辆、2035年超过500万辆……
相对全球最大新能源汽车企业特斯拉的业绩来看，特斯拉从2008年3月开始量产第一批车，用12年时间达成了量产100万辆车的成绩。而恒大这个完全没有核心技术，只能通过购买核心技术才能实现生存的企业，却向外宣称说凭借着砸钱购买就能实现自己核心技术的世界领先，并且还能在三年内走完别人12年走过的路。
如果你看到的不是一家企业的负责人在公开场合宣布的这个目标，你或者会认为这是某个脑子不清醒的人所发出的梦呓，然而，这就是中国首富许老板在造车上的计划。
不仅仅是恒大地产和恒大汽车，包括恒大足球、恒大音乐、恒大冰泉、哪一个出来时不是豪言状语要靠“金元”颠覆行业，哪一个最后不是一地鸡毛？
迷信金钱的魔力，忽略事物发展的规律，漠视技术、人才甚至管理的效果，除了给恒大自己带来了注定的失败以外，对于行业的负面影响也不可小觑。
靠着高薪水和高奖金，恒大球队在10年之间拿到了8次中超冠军，2次亚冠冠军。然而，中国足球的成绩提升了吗？在离开了金元足球的刺激之后，恒大队的成绩保持住了吗？答案是并没有，不但没有提升，反而变得更差了。发展其他产业与发展足球一样，最需要的不是被炒起来的虚高价格，而是踏踏实实地打好基础，尊重规律地发展提高。
03 段子式的管理
在证监会对恒大危机原因的定论中，第一条就是企业经营管理不善。作为企业的老板，许家印的管理思想代表的就是恒大的管理思路。
其实如果总结许家印对恒大的经营管理，归根结底就是一句话：“树立绝对权威”，这种绝对权威的树立体现在任何方面，无论是工作、生活还是任何其他方面。
经济学家任泽平曾发文描述自己在恒大的境遇时表示，许老板对他的想法和意见并不重视，没有人能影响许家印的想法和决定。有媒体也曾报道，在内部会议上，恒大高管经常受到许家印的训斥，有时甚至被骂得狗血淋头。
关于许家印在恒大的强势，网上有很多的段子有很多，这些段子的魔幻程度有时候都让你怀疑是一出讽刺剧。
在恒大，要求所有人员手机必须24小时开机，必须在响铃三声内接通电话，很多恒大的领导们即便在洗澡时也必须专门找一个人在浴室门口拿着手机，为的是能第一时间接听老板的电话。
去年一份在网络上热传《恒大集团各级领导客史记录总表》，也充分地印证了这个观点。这个表里，各级领导有什么样的爱好，住宿时有什么要求都标记得清清楚楚。
一群企业的高层，从老板开始到各级领导，都明显地、通过制度来保证自己高高在上的地位，以在这种鸡毛蒜皮鸡零狗碎的琐事上凸显优越感就是要不断地确认自己高人一等的地位。
此外，许老板参加的恒大职工篮球赛也已经是全网最为知名的段子之一，在这场由职工代表和高管代表对抗的篮球赛上，许老板“怒砍”30分，荣获MVP得分王，副总裁不断给许老板传球得分斩获最佳助攻，最后，职工队以1分之差输给了高管队。
很多人以为这是内部视频被泄露到了外部成为了段子，实际上并不是。恒大内部有一个强大的品牌部，这个部门7*24小时几班倒地进行全网舆情监控，搜索网上每一个可能会涉及到老板和公司的“负面新闻”，可以指控公司全员配合完成完成发贴、控评的任务，并且可以调集强大的资源对负面舆情全网封杀。
在这种强大的舆情管理体系下，在恒大还是如日中天的时候，这种新闻对外出现只能有一个原因，那就是有意安排。 实际上，这场比赛到场的记者是在赛前一天由恒大公关部紧急召集各路媒体的现场报道、拍摄和直播。
如果将这些段子似的事情向更深处分析就会发现，这些段子式的管理方法之所以能泄露并流传开来，最重要的就是要对外传递一个信号，那就是： “在恒大，哪怕我的命令不对的，甚至可笑的，所有人也都要无条件执行，不仅是在工作中，在生活中，甚至在有我的任何场合，包括篮球赛，所有人也都必须围着我转”。
04 由上至下的弄虚做假
腐朽的一套被学习的淋漓尽致，这种企业高层，真的会为客户着想吗？会对自己的产品和服务负责吗？会对自己的员工负责吗？
在网上搜一下“恒大 漏水”，有1600多万个搜索结果；搜索“恒大 质量差”有1080万个搜索结果。
在这种情况下通过提升产品品质来提升销售显然太慢了，那就给员工下任务，要求全体员工必须帮公司完成认筹数等能够在资本市场公布的指标。
在知乎上有一个问题的题目是“你为什么会从恒大离职”，有427个回答和540万浏览量，其中一个叫《珍爱生命，远离恒大》的回答有2400多个点赞。在这些回答中，恒大的员工提到了除了要做好本职工作外，还要承担卖房，做水军、卖基金、拉存款等任务，这些任务一旦完不成，面临的就是罚款、降级甚至辞退。
在老板的带领下，以结果为导向的恒大上、中、下层形成了为了眼前的结果而忽略过程的无所不用其急。
为了完成全员销售的任务，一些非销售业务口的员工一般最开始都是拉亲朋好友注册账号，当任务越来越高的时候，开始找美团跑腿去看楼，再到找黄牛包大巴雇人看，最后还不能完成任务的时候，那就大家一起众筹缴纳买房定金，虽然整个过程都充斥着“弄虚作假”，但从公布的业绩来看，每年的认筹数和房屋预订数量却都在不断提升。
实际上，这种“弄虚作假”的文化并不是员工首创，在恒大，无论是海花岛登峰造极的宣传、还是以造车为名的疯狂圈地，都是公司级的弄虚做假。
2021年，媒体曾报道了恒大汽车南沙基地的表演式装配、造车流程混乱、项目延期、引进外援不力、工程师全员卖房等问题；而在去年上海车展上，恒大庞大的车位上所展示的车辆也被媒体曝出竟然是没有底盘的空壳车！
学者陈春花曾对企业文化做过精辟的论述，“企业的真正存在并非是资财的积累、规模的扩大，而是其文化、精神和存在。一旦企业失去了后者或是形成了某种病态的文化，不论其当时的市场、社会利益如何，不论其在公司庞然大物中的座次如何，很快都会陷入公司的危机之中。”
05 拿别人的钱来办自己的事
有钱可以办大事，这道理当然没错，然而，这些钱里边有哪些是自己的，哪些是别人的，哪些是可以用的，哪些是绝对不能动的，拥有这么强大的财务系统和这么多财务顾问的许家印不知道吗？
3月23日，恒大物业宣布了一项重磅消息：134亿元存款被银行强制执行。
恒大物业是恒大集团旗下最为优质的资产之一，在管面积4亿多平米，截至去年上半年，账面上还有140.04亿元现金，134亿元存款“不翼而飞”，相当于恒大物业被掏空了。
虽然现在调查结果还没有出来，但能让恒大物业拿出几乎全部家底用作保证金，这位“神秘”的第三方一定和恒大物业关联极为密切。这无疑暴露出了“恒大系”上市公司内控制度几乎形同虚设——134亿元的巨款不开股东大会、没有公告披露就被莫名其妙的成了质押保证金，还被银行强制执行走了——这才是让人不寒而栗之处——视上市公司的规则如无物，利用控制地位将公众投和资者公司玩弄于股掌之间。
比物业公司现金突然被挪用更奇葩是恒大汽车股价的一路飙升。
在宣布进军新能源汽车以后，一辆车也没造出来的恒大汽车的股价从6港元/股的恒大汽车开始爆发，涨至2021年2月最高的72.45港元/股，涨幅超过1000%，股价在八个月的时间涨幅超过10倍，市值冲过6400亿港元。
凭着对资本市场和公众的“信口开河”，许家印又吹起了新能源汽车的一个大泡泡，如果不是因为受恒大集团债务违期的影响，恒大汽车这6000多亿的市值又将成为许家印假大空办大事的一个见证。
在最近解决恒大危机的新闻中，一直有声音说许家印是个能担当的人，他个人过去半年陆续变卖豪宅的飞机筹款70多亿用来解决债务。
实际上，如果盘点许家印的资产就可以看出，过去这些年，许家印从恒大获得的分红累计高达500亿，再加上减持股份套现的钱，保守估计其个人资产高达八九百亿，70多亿不但是杯水车薪而且似乎也并不能显示出他的所谓“尽全力保交楼”的诚意。
06 “杀熟式”割韭菜
正是这种不讲规划、没有敬畏、蒙眼狂奔的赌徒式心态不但把自己一手建立起来的恒大拖垮了，而且殃及了经济社会生活的各个层面。
梳理上市公司财报和公开信息，以恒大作为主要且直接客户的上市公司就有三十余家，这些公司涉及建筑、装修、家电、园林、家具等地产行业的各个链条，直接欠款和商票逾期的金额达到数百亿元。除了这些上市公司外，还没有被完全披露出来的还有众多未上市的中小企业和供应商，这些供应商的体量更小，抗风险能力更差，也需要更长时间来消化由于对恒大轻信所带来的巨额损失。
除了这些机构以外，这个事件的另一个重要影响是对于个人购房者和投资者的欺骗的损害。几百万户购买了恒大房子的购房者以及几十万个购买了恒大理财产品的受害者。
如果要把这些受害者总结出来一个共同的特点那就是“杀熟”，无论是公司机构还是个人投资者，对恒大信任度越高被欠的越多，越是战略合作伙伴越是血本无归。
以南通三建为例，作为江苏最大的建筑公司，南通三建很早以前就与恒大确立了战略合作伙伴关系，正是这种战略合作伙伴的关系使得南通三建的损失最大，据南通三建发布的公开信显示，恒大拖欠到期的商票和未到期的工程款（垫付），共计360多亿，是各家建筑公司中最多的一家。
购买理财产品的人投资者很多是员工或员工家属，还有一大部分是恒大的业主，恒大把房子卖给业主后，再利用吹嘘出的巨大泡沫获取业主的信任，越是熟人，越是信任的人被“杀”的越惨。
除了中国首富的身份以外，许老板非常在意的另一个身份是他的母校武汉科技大学的管理学教授、博士生导师博士，曾经有一段时间，恒大内部的人对他的称呼都是“许教授”。
许教授研究的重点是企业战略管理，平时也带有博士生，据说许教授对博士的要求还是比较严格的，在回顾自己的商业生涯时，除了个人的膨胀、绝对威权式的树立、对规则的漠视、对社会的伤害外，许教授会认为自己还有什么遗产留了下来呢？
但愿他的案例在他的教材中是作为失败的案例而不是成功的案例吧。
-END-