►今天我们来畅聊下跨境电商的现状和我们。
曾经跨境电商是个很时髦的词，有各种高大上的各种理论和模式做包装，甚至一度成为装逼的代名词。但只有我们了解，电商是个自带苦逼属性的词，一入电商深似海，尤其是做跨境电商的我们。
通淘国际，是国内前三的跨境电商企业通拓科技旗下的全资子公司，主营进口业务。
与“通拓”虽只一字之差，从采购到业务上却有千差万别；
与“通拓”的出口相反，“通淘”是逆向型进口业务：从全球采购商品销往中国市场
1.
商品全进口
，覆盖母婴、食品、日化美妆、保健品、家居等行业，采用一般贸易、跨境保税及直邮模式进入中国； 2.销售渠道覆盖线上天猫京东洋码头等电商平台，线下涵盖经销商专营店KA卖场等各个通道，消费者同时面向B端和C端客户；
比起“通拓”单一的线上C端平台业务，“通淘”无论是在采购还是销售上都要复杂很多；
不同模式进关的产品，有不同的销售渠道，例如线下只能卖一般贸易的产品，线上全球购只能卖直邮或保税的产品等等...
而不同的产品又有不同的消费受众，例如做食品的只采食品，日化的采日化...
作为一个进口供应链服务商的团队，需要更全面更缜密的布局全盘，从人员的分配到渠道的布置，从采购的成本把控到销售的利润调控，都需要全盘考虑，因为，牵一发即动全身；
各部门之间的协作也很重要，比如市场，需要配合采购更适合市场的产品，需要根据不同销售渠道不同产品类目制定多个价格体系、制定不同的促销政策；
这所谓，营销端，是去中心化的形态管理，由一元到多元的格局发展。
—Mike廖
“通淘”成立一年多来，从出口逆向做进口，一路是摸着石头过河；
很多模式在国内都没有先例，没有参照没有模仿，只有一次次尝试；所以很多问题都是运营过程中逐步发现逐步解决的；
而所有的这些模式渠道，都会汇聚到一点，即BBC平台；或者说，BBC平台是伴随这些模式渠道而生的；
汇集保税跨境直邮所有产品，同时面对B端C端客户，同时支持线上线下业务下单，一件代发千件批发...
由BBC平台延伸出来的M站，是作为发展分销商的一个移动店铺，同步了BBC平台的所有产品，是作为BBC平台面对终端消费者的一个移动平台的分支，但却由我们的分销商连接。
这也是Mike廖说的：供应链端，是用中心化的形态管理，由多元到一元的格局集中。
其实，中心化和去中心化，就是世界两种终极的形态。要么中心化，要么去中心化，“合久必分，分久必合”。
中心化的力量要想一切办法控制一切，扼杀去中心化。去中心化的力量要想一切办法颠覆中心化。
而在通淘，这个对立却是在调和、统一中不断演练不断发展。
虽然在这个发展的过程中，从未能一帆风顺，甚至遇到很多不可跨越的鸿沟和无法预估的体验问题，但依然在最大限度的去做优化和完善，服务更多的分销商和渠道商。
● 这是一个 必经 的 过程，是“中心化”和“去中心化”的管理模式，不断协调和统一的磨合过程。
通淘营销端的每个职位都是一个独立节点，每个节点都具有高度自治的特征，但同时受到供应链端的限制；供应链作为一个中心化节点，它的发展却也受到营销端每个节点的约束；
● 这种矛盾和统一的对立，便是通淘循序渐进的发展和上升的过程。
无可否认，整个过程确实出现了很多问题，也是艰辛的。但方向是不变的，通淘也是在发展的：从最初的几人到现在的上百人，从一个部门发展到现在的全资子公司，从几个单品到现在完税保税直邮上千SKU，从单一电商平台到现在线上线下泛渠道供应....
相信，在未来的一天，通淘也将成为像“通拓”一样，成为进口行业的领军，那也将是通淘，这个中心化与去中心化叠加体发展的一个最终的平衡点。