我们以前经常在各种新闻里听到，企业要转型，产业要升级，创新才是企业发展的源动力......这些话连3岁的小孩子都会背了。

实话实话，绝大多数都很有道理，坚守和创新其实都有各自的生存空间。有的企业坚守自己的生意，从一而终，然后做成了百年老店，比如日本的金刚组公司，它是搞建筑的，就类似中国的包工头，它创建于飞鸟时代。

啥时代？说人话。

哦，它创建与大约中国的隋朝，距今已有1400多年。当我们天天喊着要做“百年老店”的时候，人家已经是千年老店了。当然也有坚守着键盘和塞班系统的诺基亚，当然它的结果不用我说，你们也知道结局了。

当然大多数的企业即便坚守自己的生意，也会不断的去创新的，所以很多的知名企业从表面看，虽然基础业务没有变，但其实他们的业务流程和产品的品质却在不断的提高。

好了，现在让我们看看世界商业史上，那些因为转型而获得巨大成功的公司吧。排名不分先后，因为我也没有找到评判的标准。

第一个：*博兰**基尼

经营业务：全球顶级跑车制造商，欧洲奢侈品标志之一。

原有业务：全国知名拖拉机生产商—*博兰**基尼拖拉机有限公司，当然*博兰**基尼还生产热水器和空调，简直可以获得全国五一劳动模范奖了。

转型的原因：被（尼）马逼的，是的就是那个高高站起的烈马-法拉利逼的。

*博兰**基尼作为土包子类型的高富帅，非常酷爱跑车，所以买了一辆法拉利汽车，有一次他的法拉利出毛病了，然后他作为技术小强，自己检查完之后发现，尼玛，老子卖这么多拖拉机买的这辆法拉利使用的汽车离合器竟然和自家产的拖拉机所使用的离合器一模一样。然后他去找法拉利公司要求更换一个质量更好的离合器，结果人家不鸟他，还说他不适合开跑车，只是开拖拉机。愤怒的*博兰**基尼像一头发了疯的公牛一样很是恼火，然后狂吼道：TMD，我一定要造成比法拉利还要快的跑车，然后后面的故事大家也知道了，他真的造出了比法拉利还要快的跑车，而这个车的标志就是那个发了疯的公牛，顶死你，法拉利。哈哈

【专家点评】：如果*博兰**基尼拖拉机有限公司不转型，它做的再好也是一个生产农用机械的，而不会成为世界知名的一个汽车品牌，所以在很多时候，很多人或者的企业转型不一定都是因为需要转型而转的，向*博兰**基尼的转型就是一个特例。

第二个：IBM

经营业务：大数据、云计算、IT咨询服务等等

原有业务：电脑硬件和电脑软件提供商

一说起IBM，我们首先想到的是联想收购IBM，其实联想这是收购了IBM的个人电脑业务。首先IBM确实是一个非常庞大的公司，就像一头大象，所以IBM的前CEO郭士纳曾经写过一本书《谁说大象不能跳舞》，IBM最早是搞机械制表机，后来又生产大型机、个人电脑、小型机。IBM曾经是什么都有，标榜“Total Solution”（全方位解决方案）的公司，不管对普通用户还是金融巨无霸，它都能拿出在行业中排列前3位的产品，普通用户会看到它无处不在的身影。

然后，它开始卖掉一个又一个和普通人关系密切的部门，而且卖的时候，它根本不缺钱，或者在被卖掉的东西，业绩正如日中天的情况下，他们也毫不手软的处理掉。

卖掉这些部门的时候，似乎大家都可以找到很多的理由，来证明这个行为有多么傻大白。98年，正是互联网泡沫最高潮的时候，IBM就把自己全球最大的电话拨号网络公司IGN（IBM Global Network）给卖掉了，然后彻底地把Token Ring之外的网络部门也给清理掉了。到今天为止，我们普通人已经很难在我们日常生活当中看到“IBM”这3个字母了。

IBM现在都在忙什么呢？通过数据与分析为客户创造出独特的业务洞见（特别是Marketing&Sales等前端部门）；通过云平台/产品/服务改变着自身的商业模式，从面向单一客户出售硬件再到构建统一接入的资源平台（公有云+私有云+混合云）；通过社交与移动技术/产品，帮助企业客户市场/顾客动向，增加其业务价值。虽然IBM在行动上似乎是一个跟随者，但不得不说，这家公司对于整个行业的趋势与走向是有着卓越的预见力。

【专家点评】我们经常说船小好调头，其实IBM的转型就是在从航母像快艇的转变，虽然我们从外表看，这个公司变得越来越小，越来越不起眼，可是很多人不知道，虽然航母变成了快艇，但这个快艇确是核动力的，而且速度更快，创造的价值更高，所以IBM真的值得国内的企业来学习。

第三个：任天堂

经营业务：全球知名的电子娱乐厂商，世界电子游戏业三巨头之一。

原有业务：生产扑克牌的

扑克牌？你说任天堂是生产扑克牌的，不是“超级马里奥”嘛？是的，没错，就和现在的姚记扑克一样，就是生产扑克牌的。这个公司创建于1889年，最开始是想生产骨牌的，就类似与中国的麻将和牌九。但千万不要小看这个纸牌公司，这家旧式作坊企业，仅仅用了四年多的时间，让让任天堂的纸牌占领日本市场60%的份额，成为了行业霸主。后来他们开始慢慢的生产各类儿童玩具，电子玩具，1983年7月，任天堂推出FC游戏机（内地港台通常称为红白机，欧美地区称NES（Nintendo Entertainment System）），这是首次尝试于卡带式的电视游戏平台。这个系统非常成功，两个月内售出超过50多万部。

现在，任天堂开发了游戏史上最热销游戏系列：超级马里奥和精灵宝可梦，让全世界游戏迷都着迷的塞尔达传说系列。2007年，任天堂的市值排在日本第二位。 任天堂DS累积销量接近1.5亿台。 2009全球最佳企业40强排行榜，任天堂排名全球第一。 2016年4月27日，任天堂通过官方推特确认开发代号为NX的次世代全新概念的游戏主机将于2017年3月发售 。任天堂的股票在单天交易量突破了47600亿日元（约450亿美元）。

【专家点评】从任天堂的转型史，我们可以看到，很多的公司转型其实还是和自己原有的目标顾客相匹配的，这样转型成功的几率会比较大一些，受到的阻力也会更小一些。而且转型一定是要跟随时代的脚步去转型的，不能落后，也不能太过凸前，落后就要挨打，太过超前，很有可能就会变成炮灰。这也是很多年轻创业者所犯的通病，总以为自己的理念和想法都是最新的，就一定能够成功，殊不知很多人其实也知道你的那个创意，但他们更会考虑其中的风险和利弊。

第四个 ：雅马哈

经营业务：摩托车、乐器、发动机

原有业务：修钢琴的

首先我想说，这真的是一个很奇葩的东西，爱好摩托车的知道雅马哈的摩托车是精品；爱好音乐的知道雅马哈的钢琴和乐器是精品；喜欢在大海冲浪的都知道，快艇基本都TM是雅马哈的

最初他们说是修钢琴的公司。后来发现做乐器也不是很难，而且比修乐器赚钱。于是决他们决定造钢琴吧！于是就有了后来世界闻名的雅马哈钢琴。钢琴都做了，吉他也顺便做了吧，于是有了雅马哈吉他。然后什么小号，架子鼓，萨克斯，专业耳机全都有了。在做乐器的过程中，电子乐也忽然火了，所以他们有做了很多的电子乐器，电钢琴，电吉他，电小提琴等等。他们在制作钢琴的过程中获得了大量的木工经验。老板想，技能不能浪费。要充分利用起来赚钱啊！因此雅马哈就延伸出来制作家具。在一次政府订购木质螺旋桨的项目中，为了试验螺旋桨借来飞机发动机，但是发动机总坏，他们就边造螺旋桨，边修发动机，不知不觉间掌握了发动机技术，顺便又做出来了发动机。

都有了发动机了，干嘛不做车子呢？然后就有了闻名遐迩的雅马哈摩托车。摩托车成功了，反正有发动机，为什么不造船呢？于是便有了雅马哈的摩托艇和游船。甚至发动机出名之后，雅马哈收到了来自丰田的汽车发动机订单，《头文字D》里AE86使用的4A-GE发动机就是雅马哈给代工的，1.6L的排量输出接近128PS最大马力，甚至一不小心比丰田自家制的还多了10PS马力。

然而你以为以上这些产品就足够了吗？不，他们还研发生产工业机器人，甚至直升机（农用）。他们还有信息系统公司，专门做软件，连他们的官网都是自家做的。

好吧，我已经说不下去了。

【点评】对于很多企业来说，多品牌化经营很容易死掉的，但是对于雅马哈来说他们每一个产品在行业里都是标杆，首先和他们的工匠精神息息相关，其次产品的关联系也是有关系的，他们并没有盲进，而是每一步都走的很小心，我个人比较喜欢这类的公司，希望可以多出一些这类公司。

第五个：诺基亚

经营业务：移动通信设备供应商

原有业务：造纸厂

诺基亚？大哥，你没有搞错吧，诺基亚多倒闭了，你还说它转型成功呢？

我想说一句话：成也萧何，败也萧何。

诺基亚，这个来自北欧斯堪的纳维亚半岛的手机品牌，一度凭借超过40%的份额笑傲全球手机市场，并成为行业领军品牌。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦建立了一家木浆厂，以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。1868年他又建立了橡胶加工厂，并展现出一定的规模。1871年艾德斯坦在朋友利奥·米其林的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。

1960年诺基亚时任总裁Bjorn Westerlund专注于电信行业，电子部研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。1982年，诺基亚生产了第一台北欧移动电话网移动电话。而在1985年，诺基亚中国正式成立，也就是从那时候起诺基亚深入人心，并为人们带来了观念与转变。

1990年，手机用户量大增，手机价格迅速降低，移动电话越变越小，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。并在1992年发售了第一款便携GSM手机Nokia 1011。

1994年，诺基亚公司股票在纽约上市，源源不断的资金激活了诺基亚。此时，欧洲各国开始采用GSM数字手机通讯标准，首先问世的是诺基亚的2100。清晰的音质、灵巧的外形、大比例显示屏和滚动式文字菜单，换来的是2000万部的销售量。

2003年诺基亚发售诺基亚1100，它在全世界范围的销售量达到2.5亿台！当然，这款手机卖得最好的地方是在发展中国家，毕竟该机价格便宜、性能稳定、质量过硬，而且还内置手电筒和收音机功能。 直到2003年诺基亚凭借1100手机打开了全球市场，让全世界的人都知道了诺基亚这个品牌，该机也成为了诺基亚的经典之作，2.5亿的销量足以让我们惊讶。

但是就像我们之前讲到的，成也萧何，败也萧何，因为诺基亚在操作系统上的坚守，导致触摸屏时代来临，当安卓系统和苹果系统出现的时候，他们并没有做出有效的阻击，结局我想很多人都知道吧。

【专家点评】其实没落的不知是诺基亚，爱立信、摩托罗拉、阿尔卡特、松下，那些众多知名的手机厂商到今天都不知所踪，市场是残酷的，在一个残酷的市场，即使你判断对了方向，也不一定能够看到明天的太阳。

转型，对于任何一个企业或者任何一个人来说都是一种煎熬，因为你要放弃你熟悉的过去，投入到一个陌生的未来，你不知道未来道路是否坎坷，你也不知道转型后的公司或者生意会怎么样。有的人选择自我转型，有的人被迫转型，但不管是主动的还是被迫的，我们都要勇敢的去面对改变。

中国有句古话：穷则变，变则通，通则久。

活的久的公司就是这么过来的。

你还记得有哪些成功转型的企业，可以告诉我们嘛？

——End