“老人需要药”“人手不够”“物资要发放”……才坐下几分钟，木丝岭社区书记兼主任李冬英就接到好几个电话。“我们社区情况复杂，干部们每天睡两三个小时，抗疫过程中尽管遇到许多困难，可是我们不怕，发现问题就去解决，大家齐心协力，办法总比困难多。”李冬英说，“为了战胜疫情，大家相互鼓励，我们基层这扇闸门一定会把好、把牢！”
木丝岭社区是开放式老社区，辖内基本都是老旧小区和民房，加上老年人和外来人员居多，做好疫情防控工作，可谓是难上加难。尽管如此，可木丝岭社区内，核酸检测、物资保障、隔离管控，关心冷暖、方方面面，秩序井然。网格化管理，“三长”管理制度，快速响应并形成完善的疫情防控体系……这是木丝岭社区“快、准、严”的战疫“妙招”。疫情初始，木丝岭社区先行按照网格化管理处理各项防疫事务，在此基础上，严格落实“三长”管理制度，设立小区长、楼栋长和单元长，把防控阵地建在楼栋、布在单元，织密织牢基层防控网络。
姚军是一名卫健干部，所住的木丝岭信江明珠小区被划分为高风险区域，便就地转为社区志愿者，担任临时*党**支部书记。“三长”管理制度与小区临时*党**支部机制联动，发动楼栋长，迅速召集单元长，并充分发挥群众力量，和48岁的小区居民陆全卫一样的居民悉数加入到志愿者行列。姚军带领着本小区的几名志愿者，每日穿行于楼栋间，在这里，他们是最熟悉居民，离居民最近的几个人。与“三长”的默契配合，小区核酸检测、分发物资等一系列与居民打交道的工作，姚军得心应手。“我们每天4点起床为衔接核酸检测做准备，做核酸保持2米间距，居民们很配合，为了降低小区风险，我们也在不断优化做核酸的方式方法，大家协同作战，这点累不算什么。”待到居民做完核酸检测这一阶段性工作，姚军才吃上早餐，脱下隔离服的她上衣浸湿，接下来还要准备物资发放。
市水利局30余名干部挂点值守木丝岭社区铁路北区，这成为木丝岭社区战疫的坚强力量。铁路北区与城北社区的桥梁厂、水产厂、纺器厂等宿舍楼复杂交错，两个社区的“杂居”状态，成了防疫过程中的又一大难题。面对这一现状，市水利局主要领导带头，在疫情开始，就吃住在社区，开启单位和社区“两点一线”，带领大家破解难题。与其说是脑洞大开，不如说是触类旁通，运用“河长制”打破行政壁垒，巧妙破解了这一难题。搭围挡、拉帐篷、捋顺工作，熬了多少个通宵，跨越一个个障碍，在“三长”管理制度的基础上，把工作越做越细。设立小区服务点，搜集群众诉求登记在册，线上培训楼栋长，打通直达群众的“最后一公里”。
68岁的小区居民张大爷中风行动不便，还有高血压，子女在外地，一人独居在家。水利局抗疫干部得知张大爷急需降压药，立即帮助其购药，并将“免费”的降压药送到张大爷手中，这令张大爷感动不已。通过小区服务点，为包括张大爷在内的小区居民购买日常药品2000余元，对特殊群体或免费送药，或用居民医保卡帮助购药，真心真情换来群众的信任和支持。
一线干部的电话协调声，微信工作群的消息声，可谓“声声入耳、事事关心”。这世上没有超级英雄，不过是有一分热，发一分光。疫情尚未结束，木丝岭社区的一线工作人员和志愿者们仍在忙碌着。
记者：林萍