文：秉文 主编：朱邦凌
说到奢侈品品牌，大家能想到哪些？迪奥、香奈儿、纪梵希、华伦天奴、普拉达、爱马仕等等都是大家耳熟能详的。虽然这些国际大牌可能离普通工薪阶级比较远，但能拥有这些品牌的奢侈品似乎成了很多人的"执念"，甚至有的人还为买一个爱马仕包包而不吃不喝。所以，即便它们价格不菲，但在中国市场中还是具有相当大的潜力和受众。然而最近几年，由于各种原因，很多原本非常受中国消费者欢迎的国际大牌都陷入了困境，阿玛尼就是其中之一。
前几年，这个老牌的奢侈品品牌就被深圳赫美集团旗下的欧蓝以2亿元的价格收购了。然而，到去年年底，阿玛尼竟然成了"弃儿"，赫美集团宁愿损失2500万元，也要坚持和阿玛尼"分手"。曾经的时尚宠儿，怎么会沦落到这般境地呢？
阿玛尼于1975年由著名设计师乔治·阿玛尼创立，1981年，阿玛尼的第一家门店在时尚之都米兰成功开业。经过长期的发展，阿玛尼逐渐成为一个多分支发展的综合性品牌公司。2006年，上海阿玛尼成立，注册资本为四千八百四十万元。随后，它邀请了国内著名男艺人胡歌作为代言人，迅速成为价值百亿的奢侈品牌，俘获了很多中国消费者。
然而好景不长，截止去年前三季度，上海阿玛尼的营业收入只有三亿元，净利润为六百二十万元，和之前相比不仅没有增长，还亏损了3700万元。实际上，阿玛尼不仅是在中国市场连续亏损，其在全球的业绩也非常不理想，业绩已经连续两年不断下滑。去年四月份，米兰阿玛尼甚至进行了裁员，只留下八十名员工。
阿玛尼在中国市场失利的原因，可能是由于中国消费者对奢侈品的消费观念和购物需求已经逐渐改变，他们不会只专注于一个品牌，而是会多方比较，然后选择性价比最高的产品。事实上，很多奢侈品牌为了尽力挽救颓势，都采取过降价的策略，就连香奈儿也这样做过。虽然降价确实可以带动销量，但这只是短暂的，不是长久之计。除了行业内的竞争，现在的中端市场也在迅速崛起，并开始和高端市场抢夺资源，这就使得很多奢侈品品牌在中国的生存环境更加恶劣。
此外，电子商务的发展也给线下品牌带来不小的阻力，不仅是阿玛尼，其他奢侈品品牌也遭遇着同样的发展瓶颈。但有一些品牌对电商的反应还算灵敏，他们及时改变经营策略，转战线上市场，而阿玛尼却掉队了。直到前年，阿玛尼才宣布旗下品牌进驻天猫商城。
在欧蓝接手阿玛尼的业务后，阿玛尼的运营并没有达到预期的业绩，也没有给欧蓝和赫美带来良好的经济效益，还影响到他们国际品牌运营战略的布局和规划。据悉，在去年十一月底的时候，欧蓝就计划将其所持有的阿玛尼品牌的部分存货及相关固定资产出售给上海阿玛尼，这无疑会对公司商业板块的运营规模造成一定影响。另外，由于涉及要对转让店面的员工进行离职补偿，这一交易可能还会产生大约2500万元左右的账面损失。当时，有业界人士猜测是阿玛尼方面主动收回其业务，但后来赫美的董事长否认了这一说法，表示他们是主动舍弃阿玛尼业务的。
昔日的时尚宠儿，如今沦落到被收购方再次舍弃，实在令人唏嘘，阿玛尼也成为其他奢侈品品牌的反面教材。虽然奢侈品品牌天生就具有一定竞争优势，但如果后天不采取恰当的策略经营，同样会被市场所淘汰。所以说，因时而动、因势而变，是每个企业都需要掌握的技巧。
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