十几年前，当大部分人还没有听说过新能源的时候，王传福就开始研发新能源汽车，吕向阳也开始投资了锂辉石矿。随后，在很多人都还懵懵懂懂时，吕向阳又投资了电子墨水、智慧教育、太空能源、太赫兹技术……这些都是一般人想都想不到的东西。
2022年，一个神秘男人以1250亿身家，成为广州新首富，财富是许家印的2倍。一夜暴富后，他被称为“中国巴菲特”。
其实，他却比巴菲特更早入手比亚迪。巴菲特投资比亚迪耗时14年，只赚了30多倍。
他投资比亚迪27年，用250万换回1000亿，整整扩大4万倍，这还不算他减持套现的股份。
这个神秘的广州首富，就是融捷集团的老板、比亚迪创始人王传福的表哥——吕向阳。
▲吕向阳站C位 图片来源：网络
吕向阳是王传福的“天降贵人”，也是比亚迪的幕后推手。要不是他当年借钱给“穷亲戚”王传福创业，或许就没有现在的比亚迪。除此之外，他还悄悄布局了庞大的“资本帝国”，许多领域都是你想都不敢想的.......
01
借给“穷亲戚”250万，
成就千亿富豪
其实，上世纪90年代，吕向阳能攒下250万，也是相当不容易。因为他是白手起家，家里本是一穷二白。
1962年，吕向阳出生在安徽省无为县的一个农民家庭，尚未成年就辍学打工。
16岁时,他得到了在中国人民银行安徽省分行工作的机会。他刻苦钻研，一干就是15年，逐渐从一群普通员工中脱颖而出，不到30岁就被提升为银行行长。
直到1993年，在时代创业浪潮的鼓舞下，31岁的吕向阳不顾父母的反对，毅然辞去“金饭碗”，南下广东创业，他“想要按照自己的意愿去做事。”
最初，吕向阳从事房地产、纺织品等传统行业经营，凭借精明的头脑和极其广泛的人脉，成功收获人生第一桶金。
▲吕向阳 图片来源：网络
1995年，吕向阳创办了融捷投资控股集团有限公司，从此玩起了更加诡谲变幻的资本游戏。
同一时期，王传福听说,充电电池的最大供应国日本要停止生产，觉得这个产业大有可为。于是，他决定从国有单位离职，创建一家电池企业，进军当时正方兴未艾的手机电池市场。
但一个现实问题无法绕过：创业资金从哪里来？
为此，王传福焦头烂额，他既拉不到启动资金，又无法贷到很多钱，尝到了“一分钱难倒英雄汉”的尴尬。
走投无路之时，他跑去找表哥吕向阳“求救”。吕向阳义气得很，他大手一挥，借给表弟250万，于是就成了王传福的“天降贵人”。
▲年轻时的王传福（左）、吕向阳（中） 图片来源：网络
后来，吕向阳曾向媒体透露，“几乎就是本着对王传福的信任和了解，我才投资比亚迪。”
当然，王传福也没亏待表哥，不仅让吕向阳做第二大股东，还捧他做比亚迪的副董事长，算他是公司创始人之一。
别看钱的问题解决了，但彼时两人都背负着极大的压力。250万在当时可不是小数目，吕向阳也是费了老大劲赚来的。
而王传福也很争气，比亚迪之后的发展，其实远远超过了吕向阳的想象。
2002年7月，比亚迪在港交所主板上市，仅两个月就一度上涨超70%，风头超越同期上市的李嘉诚长江生命科技。一举完成高达16亿港元的募集资金，创下了当时54只H股最高发行价纪录。
那一年，王传福和吕向阳这对表兄弟，首次登上《福布斯》中国内地富豪榜，分别以1.52亿美元和1.45亿美元的资产名列41位和48位。
2003年，王传福已把比亚迪做成了国内第一、全球第二大手机电池制造商，成为“电池大王”，随后又进军汽车业，成为新能源车的行业翘楚。
吕向阳也继续跟着表弟“喝汤吃肉”，并且他充分信任王传福，不参加比亚迪日常决策，只有要做出重大投资时才会过问。
2008年，“股神”巴菲特以2.3亿美元购入比亚迪10%的股份。比亚迪也成为巴菲特在中国投资的第一家公司。
如今，比亚迪凭借超7000亿的市值，成为国内最大、全球第三大的汽车公司，被许多人视为“车中茅台”。巴菲特投资了比亚迪14年，赚了30多倍。
目前，吕向阳个人仍是比亚迪第三大股东。截至2021年底，吕向阳持有比亚迪A股股份2.39亿股，持股比例达8.36%。
▲比亚迪十大股东（截至2021年底）图片来源：同花顺
按照比亚迪2021年12月31日收盘价268.12元测算，吕向阳个人持有比亚迪的市值已达641亿元。
同时，吕向阳与其妻子张长虹共同控制的融捷集团，还是比亚迪第五大股东，共持有1.55亿股股份，持股比例达5.33%。融捷集团持有比亚迪的市值达416亿元。
也就是说，吕向阳直接和间接掌控的比亚迪13.68%股份，市值超过1000亿元。
从250万到1000亿元，整整扩大了4万倍！这还不算他减持套现的股份。
不过，更“神”的还在后面......
02
巧施财技力挽狂澜，
拯救“融捷系”
我们之前说过，吕老板创建了融捷集团，并以此为平台展开了大手笔的资本运作。
2014、2018年，吕向阳盯上了上市公司，先后拿下路翔股份、乐金健康的控制权，并更名为融捷股份、融捷健康，打造自己的“融捷系”。
但要“改造”它们绝非易事，陈年痼疾、行业限制等因素，使得它们陷入连年亏损的境地，一度遭遇濒临退市的险境。
一堆烂摊子摆在这，吕向阳能扭转乾坤吗？
先看路翔股份，它原本以沥青为主业，后来切换进入锂资源赛道。吕向阳接手后，便开始着手转型锂电。他先后通过收购和设立融达锂业、长和华锂和东莞德瑞等，涉足锂辉石矿开采和加工、锂盐加工和锂电设备制造领域。
不过，那时锂电行业发展平平，最初转型后的融捷股份，经营持续疲弱，收入多年维持低位。
2018年-2019年，融捷股份分别实现归属净利润约为-704万元、-3.26亿元。由于连续两年净利亏损，融捷股份也在2020年4月被实施了退市风险警示，成为*ST融捷。
面临被摘牌之际，吕向阳请来老弟王传福当“救兵”。
2019年，锂电池和新能源整车头部企业比亚迪，成为融捷股份锂电设备子公司——东莞德瑞的战略股东。
比亚迪入股后，融捷股份通过竞标，一举获得比亚迪大量的锂电设备订单。
2020年，融捷股份成功扭亏为盈，净利润2104万元，避免了退市的境遇。
这还不算什么，融捷股份来年刚刚“摘帽”，就上演了“大逆袭”戏码。
前不久，公司最新业绩出炉，2021年，融捷股份实现营业收入9.21亿元，同比大增136.09%；归属于上市公司股东的净利润6829万元，同比增加224.49%。
2022年一季度，融捷股份业绩更是“爆表”，净利润2.5亿元，暴涨近140倍。股民纷纷表示太“燃”了。那这背后，究竟有什么玄机呢？
原来，这是一场锂资源价格飙涨所带来的“狂欢”。近一年，新能源汽车在全球的销量一路水涨船高，碳酸锂作为新能源电池的原材料，下游市场需求旺盛，锂资源价格迎来“爆炸式增长”。
自2021年初到2022年初，碳酸锂的价格从5万/吨一路上涨至50万/吨。一年10倍的涨幅，令人叹为观止。
而吕向阳早就提前布局了，融捷股份规划产能250万吨/年的二期康定融捷锂业锂矿精选项目，建成投产后可形成47万吨锂精矿产能，配合已有的105万吨采矿产能，预计每年可以产出约20万吨锂精矿。
▲图片来源：融捷股份2021年年报
近一年来，融捷股份的股价也一路狂飙突进，从2021年4月的44.4元，一度攀升至193.9元的高位，区间涨幅近337%，吕老板自然也是赚翻了。
在吕向阳的精妙财技下，同样被救出亏损泥潭的，还有融捷健康。
2018年，在吕向阳、张长虹夫妇入主后，伴随着前期收购资产的不达标，融捷健康开始不断进行商誉减值，导致公司接连亏损。
2018-2020年，融捷健康三连亏，净利润分别约为-7.82亿元、-7.16亿元、-6573万元。
但就在2021年，融捷健康通过“瘦身”成功扭亏为盈，公司处置了亏损企业参股公司的股权，同时主营业务收入也有所增加，最终实现净利润约为2420万元。
2022年一季度，融捷健康净利润约为516.3万元,公司在吕向阳的运作下走向正轨。而这只是“融捷系”的冰山一角......
03
“中国巴菲特”的投资经
最近，吕向阳又“赢麻了”，再一次验证了“中国巴菲特”的眼光。
2022年5月，融捷健康拟以总价2.12亿元，转让参股公司中盛溯源15.58%的股权。
而根据此前披露的公告，融捷健康在2021年8月27日支付完全部价款，用1.1亿元拿下中盛溯源15.58%的股权。
这也意味着，一买一卖之间，融捷健康豪赚1.02亿元，赚了近一倍。其实，这并非偶然事件。
随着资本逐渐膨胀，吕向阳早就形成了自己的投资理念，并确立了三大主要投资方向：地产、工业和金融，并建立起庞大的“资本帝国”。
吕向阳早早入局房地产，经历了行业的“暴利时代”。在开发地产项目时，他最为看重的是现金流的稳定。
他布局了上海打浦路271弄面积逾20万平方米的东泰花园项目、总建筑面积达4.05万平方米的全江景高层商用住宅楼项目、深圳国际机场联合开发的建材市场——深圳美万嘉国际装饰材料城……
2001年，当投资者们还搞不清什么是锂电时，吕向阳就以超前的眼光进军锂离子电池材料领域，投资成立融达电源材料有限公司。2005年，他又转战矿业，在四川甘孜州投资了1.1亿元成立融达锂业，开发呷基卡锂辉石矿。
布局金融领域时，吕向阳觉得，准入门槛高的银行或者券商风险太大，资产业务是他更为理想的选择。因而，融捷集团在投融资管理服务行业广泛开展了信用担保、客户理财、项目运作、风险投资、资产经营等业务，并同多家金融机构建立了合作关系。
在大健康行业，吕向阳拿下融捷健康，主要生产销售桑拿设备、空气净化产品、健身器材等相关产品，通过一系列收购，逐步转变为产供销健康服务为一体的国内大健康行业整合平台。
据说，早在2014年左右，吕向阳就曾向媒体透露：“我现在有世界上第二大的锂矿，第二大的电池生产厂，在广州和南沙有锂、钴的深加工基地。这些看似分散的投资一旦能相互支援，形成产业链，就能产生巨大的效益。”
融捷集团官网显示，目前公司成员机构达到24家，产业涉及新能源汽车与燃油汽车、新能源新材料与环保材料、锂电池装备、微电子与柔性显示材料、数字化教育、金融投资与保险、资本运作等，已经成为一家多元化经营的跨国企业。
其中，融捷集团投资了5家上市公司，其中包括比亚迪、比亚迪电子、融捷股份、融捷健康以及华讯方舟。
如今，吕向阳执掌融捷集团20多年来，所投资企业的市值超过9000亿元、资产规模超过3000亿元、营业收入超过3500亿元。
2022年，胡润全球富豪榜中，融捷集团董事长吕向阳以1250亿身家，位列广州第一，是许家印的两倍。
▲图片来源：网络
多年来，王传福顶着“电池大王”的称号，带领着比亚迪一路高歌猛进。吕向阳则隐匿于其背后，提供资金支持，并获取巨额回报。
两人的搭配也被外界认为是，实现了实业与资本的双赢。如果要问，他们成功的诀窍是什么？
我们可以看到，十几年前，当大部分人还没有听说过新能源的时候，王传福就开始研发新能源汽车，吕向阳也开始投资了锂辉石矿。
随后，在很多人都还懵懵懂懂时，吕向阳又投资了电子墨水、智慧教育、太空能源、太赫兹技术……这些都是一般人想都想不到的东西。
王传福
另外，对吕向阳来说，他的成功还源于借给“穷亲戚”250万！不过，这也是大多数人学不来的。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别：
01
传统模式：像老式火车，80公里/小时
传统理念：火车跑得快，全靠车头带
领导驱动：整个火车就一个动车系统
阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时
创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动：每节车厢都有动力系统
02
传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态
特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献
结果：饿肚子
阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制
特点：一个人一头牛也要干
优点：谁的贡献多少一目了然
结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
阿米巴神奇魅力能为企业带来什么效果？
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不*乱动**；
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权风险，变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
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