浙江东晟建设介绍
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浙江东晟建设工程有限公司，成立于1995年，位于浙江省温州市。
主营业务：
各类工程建设活动；房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包；消防设施工程施工；施工专业作业；住宅室内装饰装修等。
企业资质：
建筑装修装饰工程专业承包一级；建筑幕墙工程专业承包二级；消防设施工程专业承包二级；建筑工程施工总承包二级等。
数字化需求
和大多数建筑工程施工企业一样，在工程管理上，浙江东晟建设存在着材料管理、成本预算、发票管理等方面的难题。
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1.项目成本难以管控
项目数量多、材料类目多、施工周期长等因素导致项目的成本预算数据查询繁琐，对照困难，不能及时同步至各个环节，竣工结算环节出现费用超标亏损情况。
2.财务发票管理混乱
自从16年建筑业“营改增”以来，大中小型建筑企业面临着各类税务风险。企业在发票管理方面常常存在发票虚开虚抵、走逃失控、采集困难、电子发票管理困难等问题，严重影响着企业的税负率。
3.现场收料情况不明晰
由于不能及时获知材料实际收货情况，导致各部门对于材料真实使用情况不明确，进而造成水泥、钢筋等材料重复购买，出现损失。
工书解决方案
在仔细了解了浙江东晟建设的需求后，工书为该企业制定了专属的工程管理方案。
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1.成本预算
工书成本预算功能采用清单管理模式，一步引入三大核心管控指标：
（1）统一成本口径（一条清单项即生成一项成本口径，关联全部下游数据）；
（2） 自动生成用量管控红线 ，辅助数量类判断决策；
（3）自动生成价格管控红线，辅助金额类判断决策。
- 造价部门只需将预算软件生成的表格导入系统，即可开始全面预算管控。
- 预算数据进入系统后，除了可支持权限人员随时分项目、类目查看外，更可 关联全部下游功能 ，在决策链中适时自动呈现。
2.发票管理
在工书的发票管理功能模块，企业可以发票拍照一键登记录入，自动进行凭证比对，同步至付款环节，防范虚开风险。
3.收料管理
材料员在进行收料时， 使用定位相机确定真实的收料数量 。同时确认的实收数据，将会自动传递至各下游环节，自动关联至库存、对账等环节。
客户使用情况
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在与工书达成合作后，工书客户成功团队对浙江东晟建设的员工进行了培训指导，帮助其掌握工书工程项目管理系统的应用。
未来工书将与浙江东晟建设继续深度合作，为企业的项目管理、成本、风险管控等提供高效支持，全面保障浙江东晟建设的信息化、数字化转型发展，为企业降本增效助力！
