一直在挣钱还一直有负债 (一直在亏钱的行业)

根据《华尔街日报》报道,2022上半年SHEIN的销售额超过160亿美元,折合人民币1107.2亿元,预计2022年全年该公司的商品交易总额(GMV)将增长50%,SHEIN为本年度设定的销售目标是300亿美元,在上半年就已经实现一大半了,下半年有“黑色星期五”“圣诞节”“元旦”等节日的加持,300亿美元的年度目标几乎是没有悬念的,大概率会超额完成。

有消息人士表示:SHEIN自2019年以来一直盈利。

一直在亏钱的人,一直在赚钱却还是很穷

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从神秘的中国服装品牌到全球快时尚三巨头

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SHEIN是中国土生土长的服装公司,总部位于江苏南京,产业链布局于广东,主要经营服装、饰品等时尚用品。资料显示,2008年“SHEIN”的前身“sheinside”成立伊始,SHEIN就建立了独立运营站点。SHEIN最早以婚纱产品起家,2012年开始砍掉相关业务,全力转型做跨境女装,SHEIN利用成本和品质都具有优势的中国供应链,把快时尚产品销往中国以外的市场。因此SHEIN也成了国内消费者眼中最“神秘”的公司,“买不到也摸不着”。

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此后,经过多年的发展,SHEIN东莞的一个厂址,其生产使用场所就超过3万平方米,一间生产车间3000平方米。从规模看已算得上头部服装制造商。据该厂址负责人透露:从2019年与SHEIN合作至今,公司的产能规模以每年超过20%的增速扩张。

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从SHEIN年增长规模来看,SHEIN超越快时尚鼻祖——西班牙的Zara和瑞典的H&M是迟早的事。英国money.co.uk网站对于全球知名的时尚品牌做了一项调查研究,研究的主要内容是这些品牌在过去12个月里的全球搜索量排名。最终结果显示,SHEIN成为这一排行榜榜首,也是2022年世界上最受欢迎的时尚品牌。

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根据CB Insights的数据,SHEIN在4月份的一轮融资中估值略高于1000亿美元,已经成为仅次于字节跳动和SpaceX的全球第三大最有价值的私营公司。

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SHEIN的立身之道

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SHEIN如今在世界的时尚产业可以说是无人不知无人不晓。但是要说一个服装品牌的估值可以与Space X、字节跳动这样的科技公司比肩,还是让人有些匪夷所思,但从SHEIN的业务特点来看,这一切又都有迹可循。

SHEIN最直观的特点,平价多款。SHEIN品牌在一开始的发展中,对标的是ZARA、优衣库、H&M等快时尚品牌,如今已经可以与这些快时尚老牌对手的比肩的SHEIN,创始人却表示“一开始我们并不确定要卖什么。”经过两年的反复试验,他们决定专注于时尚零售,据悉,SHEIN平台上的60多万种产品,价格带位于5美元-25美元,平均单价仅为7.9美元,处于ZARA、H&M的低价格带。

身为公司首席运营官的Molly Miao说,SHEIN可以将其价格保持在非常低的水平,因为该公司能够将其生产的大部分产品直接出售给消费者。“我们的商品很少卖不出去。这就是我们可以如此具有成本效益的方式,”。SHEIN的售罄率保持在98%,也就是说SHEIN的工厂每生产100件产品就有98件售出。

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作为自营模式的零售商,SHEIN在其核心优势服装品类上,依然主要采取和ZARA、优衣库、H&M同样的自有品牌模式,围绕核心品牌SHEIN,从源头的消费者趋势洞察、设计元素指引、设计到生产、制造和物流履约,SHEIN整合全流程的资源,并以技术实现全流程的数字化管理,让系统的效率和管理更为高效。

其次是品牌极致的供应链管理。作为快时尚鼻祖的ZARA,可以实现每周二次,每年推出12000款新品的迭代速度。而2022年4月5日至7日,Shein独立站上,女装全品类上新量分别为6854款、6850款、7291款。据中泰证券研报统计,Shein每周上新的SKU(最小存货单位)高达4万到5万款,真正实现了对前辈的代际超越。

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服装行业一直存在着根源性的两难问题:加工工厂,每开机一次机会成本都很高,希望品牌方的订单量能大一些;而品牌方又很难保证批量生产出来的产品能很快出售,因为如果卖不出去,极易形成库存积压。针对这个行业痛点,Shein采用“小单快返”的方式,而不是以传统订单的方式生产,从而改变了行业的供应链逻辑。“小单快返”就是指企业以很小的首单量来测试市场,当消费侧有数据显示商品具备“爆款”潜质时,企业再将该商品返回工厂侧增加生产订单。

比如,先生产100件的首单,有的甚至只有图片,就可以先开始在终端销售,测试市场反应,产生订单再安排生产。这样虽然首单100件因生产成本高会出现亏损,但从源头上解决了库存难题,且后续的大量订单跟进,会很快让加工企业扭亏为盈。

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自有品牌未来的无限可能

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如今已经堪称雄霸一方的SHEIN仍在不断探索高质量发展的道路。

SHEIN官方公众号显示,其于2018年开始推广使用的数码热转印技术已经应用4年。在这四年中,SHEIN成功共计节水59万吨,相当于节省了约11.8亿瓶500ml的矿泉水量。由国际知名检测机构BV验证的数据显示:相较传统印花工艺每100米化学纤维面料需要消耗0.49吨水,SHEIN应用数码热转印印花在生产过程中耗水量为0,整体印花工艺环节水资源消耗降低100%。

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另外,由于SHEIN的用户经常会在用户社区和社交平台讨论二手转售的信息,以此来买卖之前购买后闲置的SHEIN商品,并且由于采用了一对一的交易方式,在社区中转售二手商品时,也无需支付高额的平台费用。受此启发下,SHEIN决定于今年10月19日推出二手交易平台SHEIN Exchange。用于买卖SHEIN的二手商品。目前SHEIN Exchange已向所有美国用户开放,预计 2023 年将扩大到全球其他区域。

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类似这般的行动还在SHEIN中慢慢开展,年轻化、数字化、不断进取的SHEIN,在未来赶超ZARA、H&M,成为全球快时尚领军品牌指日可待。