《孙子兵法》开篇“计篇”，计就是分析的意思，孙子兵法上说：“故经之五事，校之以计，而索其情。”意思就是要通过五个方面的分析，而且要不断对比分析，搞清楚对方的情况。品牌营销最重要的第一步也必须是正确的分析——那么问题来了：怎么分析？分析哪些内容较为有效呢？
我个人比较喜欢的是四维分析：通过对行业分析、用户分析、竞争对手分析及自身分析，找到一个蓝海市场，或者找到一个差异化的路线，或者找到一个消费痛点等等都是对接下来的品牌战略规划非常有用的信息。
首先，通过搜集资料了解行业现状，对行业面临问题及发展趋势有所预判，并找到企业机遇；接下来做用户分析，了解品牌用户是谁？了解他们消费偏好和价值观，才能精准把握品牌对用户的利益点； 还要洞悉竞争对手商业模式、竞争对手优劣势、竞争对手近期动态，企业及时出竞争战略；最后结合以上行业分析、用户分析、竞争对手分析，找出自身品牌优势，一个品牌的定位便有初步方向。
一、行业分析，预判行业机遇
1、行业分析对于品牌战略的重要性
搜集行业资料来了解行业发展现状，并对行业现阶段面临关键问题及未来发展趋势有所预判，为品牌找到新的机遇，才算是对品牌战略规划有意义的行业分析。一个完整行业分析应该包括行业发展历程、行业宏观环境分析、未来几年行业发展趋势及机遇。这几年大数据的发展对行业趋势分析越来越直接有效，还有很多宏观报告，都能指出行业的发展机遇，采纳就紧紧跟踪消费品十三个行业，获取十三个行业的趋势报告。
2、分析行业发展历程
行业发展历程比较容易理解，通过大量搜集资料，最后总结出自本行业萌芽来至今日的发展历程，也可说是行业发展周期。
时间
3、分析行业宏观环境
可用PEST分析对行业发展进行宏观环境分析，通常是从政策、经济、社会和技术这四个方面来分析公司外部环境。
① 政策环境：主要包括政府政策、法律等，比如该行业相关法律有哪些？对企业有何影响？② 经济环境：主要指一个国家的国民收入、消费者收入水平等，决定着企业未来市场能做多大。③ 社会环境：主要包括一个地区的人口、年龄、收入分布、购买习惯、教育水平等④ 技术环境：指外部技术对公司发展的影响。
4、分析行业未来几年发展
结合行业宏观、微观环境以及用户的消费行为变化中去预判行业发展趋势，往往行业历程的转折点诞生行业机遇。比如2016 年来，由于洋奶粉安全事故频发、奶粉限购及“全面二孩”政策，国产奶粉开始出现恢复性增长。 通过对奶粉行业综合分析，我们在服务君乐宝乳业的时候就认为作为国产奶粉品质代表，其市场战略应该继续深耕三四线城市，但是品牌传播战略可逐渐向一二线城市行进，必要时进入香港市场销售，不断拔高品牌价值感，这一做法是对的。（未完待续）