在这场疫情防控阻击战中，集中隔离点是一个特殊的场所，这里是中、高风险地区人员，密接者、次密切者的聚集地，也是把潜在的危险和健康人群隔离出来的重要保障。
*合六**区某集中隔离医学观察点
接收禄口机场工地139名被隔离人员
工作专班24小时日夜坚守
在防疫一线践行初心
为群众筑牢疫情防控的坚强保障
用心：实行“挂图作战”
打造“有形抓手”
走进集中隔离中心，一张挂在墙上的“规范管理专项组挂图作战任务表”格外醒目。
工作专班人员架构、分工及职责，以及疫情防控工作制度、隔离点医学观察制度、送餐及消杀流程等工作制度，逐项明确责任领导、责任部门和工作流程，细化防控任务。
根据图示，工作人员分为“1长7组”：
——点位长，负责领导、统筹和协调集中隔离场所日常管理及其他工作；
——信息联络、安全保卫、健康观察、后勤保障、防疫消毒、病例转运、人文观察七个组，各司其职，共同完成任务表上的28项工作。
以“健康观察组”为例，每天要完成“隔离场所所有工作人员防疫技术培训是否到位？”“所有工作人员是否完成新冠病毒疫苗接种？”“健康检测是否异常？”等7项工作。
除了这张任务表，墙上还贴有“重点人员一览表”，该隔离点对接收的139名被隔离人员进行了人员信息筛查，其中慢性疾病和未成年等需特殊关爱人群8人。
制作表格，实施挂图作战，对隔离人员动态管理，便于全方位实时掌握人员信息，加强重点人群的管理，确保防疫工作既上墙又上心。
安心：规范有序 闭环管理
如何做好隔离区防控工作？如何保障整个隔离过程的安全？人员入住后的又有哪些防疫举措让大家安心？
据介绍，在感控员以及市各有关专家组的指导下，隔离点严格按照“三区两通道”的要求，对硬件设施进行了全面的排查，做到了闭环管理。
——“三区”即隔离人员居住的污染区、人员进出的缓冲区和清洁区；
——“两通道”是指工作人员与隔离人员的进出通道严格区分,确保病毒不扩散,人员不感染。
同时，对管理人员进行了操作规范规程、心理疏导等相关业务培训。
通过示意图、视频、现场示范等方式，进一步提升了消杀操作人员的理论知识与操作技能。并每天由专人进行监督与台帐的填写。
医护人员每日规范对观察对象进行健康监测，做好记录，关注动态，对有基础疾病的隔离人员中，经常问询，及时提供医疗服务。
公安人员24小时排班，值守监控、值守门磁，确保无隔离人员随意窜动。
暖心：关爱不间断 隔离不隔爱
为了让隔离人员尽可能地感受到家的温暖，中心工作人员费了不少心思。
提前制定了工作预案，发出了《致全体隔离人员一封信》；
通过微信群每天进行线上活动，推送抗疫、文艺、娱乐、健身、养生等内容，让隔离人员在隔离期间内生活轻松愉快；
对老弱等特殊群体给予特别的关爱，如为幼儿送玩具、图书、画笔，利用学校教师资源，为青少年开展在线学习辅导，对老者给予电话聊天慰问等；
完善隔离人员生活保障，制定了隔离期间菜谱，并不时调整花色、品种，满足不同群体需求。
*合六**是南京的江北门户，是南来北往的交通枢纽，国省干道交通出入口多，地域面积比较大，自然村散状分布、数量也比较多。
本轮疫情发生后，按照市委市政府统一部署，*合六**区立即激活应急响应机制，由常态化疫情防控转入“应急状态”，强化系统防控、精准防控、联防联控，“严防七个风险”、守牢防控底线，一以贯之把“快、严、实、细”要求落到实处。
牢牢守住“三扇大门”
交通的大门
29个离宁、来宁查验点累计查验车船32.2万台（只）次、驾乘人员45.1万人次，劝返黄码或无核酸证明人员9.7万人次。
社会单元的大门
暂停1200多家棋牌娱乐等空间密闭营业场所营业，对32家农贸市场、16家大型商超等落实防疫限流措施。
对全区244个城镇小区、2549个自然村人员进出落实测温、验码、戴口罩以及登记等措施。
针对自然村落和农业主体多的现状，累计6200多名机关企事业单位*党**员干部进网入格，落实宣传员、守门员、服务员、协调员、联络员“五员”职责。
每家每户的大门
把群众发动起来，把大喇叭小喇叭喊起来，把横幅拉起来，采取*合六**方言短视频、*合六**农民画等群众喜闻乐见的方式，加强科普宣传、做好自我防护。
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重点聚焦“三类人员”
——第一类，排查有机场经停史、中高风险地区行程史人员，把其中的风险源管控住，精准防控，应管尽管。
——第二类，对1496名公交驾乘人员、600多名外卖小哥、780多名快递员等社会面上流动性较大的群体，一方面，加强行业引导、规范管理和执法检查；另一方面落实企业信用承诺，推动责任主体管好自己的人。
——第三类，是农村留守的老人和儿童，做暖心服务，向辖区内出行不便的留守老人发放“爱心卡”，帮他们申领健康码、代购生活物品和常规药品；对居家卧床人员、养老机构老人等特殊人群，安排227辆流动车上门核酸检测，确保应检尽检。
严密落实“三个环节”
全员核酸检测
累计组织三轮全员核酸检测182万人次，组织重点片区四五六轮检测11.8万人次，结果均为阴性。
集中隔离和院感防控
*合六**区现有集中隔离点18个，隔离房间1475间 。
在全面落实“三区两通道”、感控专员等要求基础上，实行隔离人员“一人一档”管理，赋予点位长对隔离点工作人员的评价鉴定权。
实施挂图作战 ，综合推进上级管理规定落细、落小、落实。制定《集中隔离人员管控操作流程》及工作联络表、管理口径表、隔离流程图“2表1图”，优化完善涉及的4个工作组、18个隔离点、9个街镇负责人的31人联络机制；
整合形成密接、次密接、中高风险地区等 10类重点人员的管控要求 ，对适用人群、隔离和居家起算时间、解除标准进行具体明确；
规范厘清集中隔离人员的排查核实、研判复核、转入交接、隔离管控、解除告知、转出交接以及纳入居家健康监测等 7个环节清晰流程 ，变“技术规范”为“实用语言”，便于理解、执行和操作。
同时，每日开展点对点视频点调，专项组织隔离工作、院感防控再提标再检查 “啄木鸟行动” ，聘请疾控专家参与，帮助查找问题短板，堵住风险漏洞。
居家隔离和健康监测
全部配备电子门磁和动态体温贴，组织专门力量开展动态检查，人技同防确保“足不出户”“一人一间”等要求落到实处。
切实保障 “三种物资”
防疫物资
始终保持口罩、防护服、消杀物质等仓库存储3个月的用量，并根据保质期动态检查更新，确保关键时候拿的出来、用的上去，全力保障医护人员、一线工作人员。
保供物资
充分发挥“茉莉*合六**”等区域农业公用品牌优势，制定保供专场方案，每天向市区供应蔬菜150吨；开展“直播带货”活动，推出平价果蔬保供套餐，开启无接触配送服务。
生产物资
为有需要的企业办理“离宁查验点”保供物资及人员运送车辆通行证，为前往低风险地区的企业驾乘人员第一时间进行核酸检测，加急出具检测报告，在服从交通管控要求的大前提下，为企业开通生产保供绿色通道。
全媒体记者：周亮 王飞 陈震坤 达杰 彭硕
编辑：张力伟
执行主编：冯薇
主编：王辉
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