“包”治百病，却治不了新冠病毒。
在病毒面前，包也不能治百病了，欧美的奢侈品业集体“沦陷”。为了防止疫情扩散，各奢侈品品牌的门店首当其冲，许多已经暂停营业，之前原订的各大品牌时装大秀也纷纷取消。除了奢侈品，时尚界也受到巨大的冲击。国内服装业刚复工，全球时尚界又停摆了：Zara、优衣库、GAP、H&M等快时尚巨头纷纷宣布大幅关店，并逐步停止线下办公，让员工远程线上工作，与代工厂也尽量采取线上沟通。
无疑，很多公司深受这次疫情影响，而山东如意更是雪上加霜。
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可能山东济宁以外的人没有听说过这家公司，可就两年前，它已经跻身为全球收入排名前20的时尚奢侈品集团，被称为“中国的LVMH”。意大利、英国、法国、日本是公认的四大时尚之都，它已收购了四个时尚之都中1/3的奢侈品牌。瑞士奢侈品牌Bally，德国的Barutti和hand，法国轻奢集团SMCP，英国百年品牌雅格狮丹都是它的囊中之物。
然而，好景不长。
2020年3月30日，深交所在对如意集团下发的关注函中称，有媒体报道，如意集团控股股东山东如意科技集团有限公司拟展期兑付债券利息，相关评级机构下调如意科技的评级展望。深交所要求如意集团对如意科技是否存在到期未偿还的债务本金及利息、是否存在关联方占用公司资金或违规对外担保等事项进行核查并说明。
如意集团在回复中表示，如意科技一直以来生产经营正常，盈利稳定，具有良好的市场形象，债券本息按期兑付。2019年集中支出近百亿元人民币，主要用于偿还银行债务及归还公开市场债券本息。为减轻集中支付压力，增强企业流动性，实现债务优化，集团与相关债权人达成一致，延期支付本金及利息，不存在违约情形。
就是说我们有钱，但是为了企业的生存和发展暂时不能支付相关债务及银行本息，但是我们和相关方商量好了，延期支付，延到什么时候？延期到有很多钱既能保证公司正常运转，还有多余的钱还债。
欠钱的永远是你大爷。
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严格意义上讲，山东如意并不属于服饰品牌，但这匹纺织行业的最大黑马，却通过对一系列知名品牌的投资并购，成为国际轻奢时尚领域的重要玩家。这些年来，山东如意在国际市场高歌猛进，接连将法国集团SMCP、瑞士老牌奢侈品牌Bally、英国标志性风衣品牌雅格狮丹、日本百年服装老店Renown集团等，悉数打上中国标签，完成从山东一家毛纺厂到国际轻奢品牌“霸主”的蜕变。
2018年初，山东如意从德国Reimann 家族掌控的欧洲投资巨头JAB Holding Co.手中收购瑞士奢侈品公司Bally的控制性股权，把如意集团的全球奢侈品狂揽之路推向了高潮。可惜，这场收购案至今仍未兑付，所谓的里程碑也还未完全树起来。想法很好，就是钱包不够给力。
目前旗下拥有如意集团、香港利邦控股、法国时尚集团SMCP、日本成衣公司Renown四个已经上市的服装企业。
这些年，如意系的频频并购，主导者都是控股股东山东如意科技集团，其擅长以政府资金做杠杆。2019年1月，如意科技耗资26亿美元收购美国综合纤维和聚合物公司英威达旗下服装和高级纺织品业务(其中包括全球知名的莱卡“LYCRA”品牌)时，得到过山东省新动能基金管理公司4亿元“外援”。
公开资料显示，两者共同发起设立了新动能如意股权投资基金，且吸引了多家海外投资人参与收购美国莱卡项目，整体投资近170亿元。
此外，银川国资也是邱亚夫激进海外并购的关键金主。银川国资在2015年成为如意科技第二大股东后，通过旗下银川产业基金出资，联合如意科技、中航信托组成并购基金，收购了法国SMCP集团多数股权。
作为上市公司控股股东，如意科技通过政府引导资金撬动杠杆、大举发债、借债，募集了近400亿元进行全球大并购。
但收购型的财务战略、过度依赖短期借款，随之而来的则是高企的财务杠杆及现金流风2险的上升。2019年，山东如意债务危机集中性爆发。
2019年10月，如意科技面临偿债困局，济宁城投慷慨解囊，斥资35亿元成为其第二大股东，并为其一笔近20亿元的债券提供了担保。搬出国资，进场“续命”，缓解了一时的债务危机。
往后不到3个月，济宁城投于1月7日向仲裁委员会申请财产保全，请求冻结如意科技持有的美国莱卡集团境内收购主体济宁高新44.21%的股权(价值13亿元)，或查封其相应价值的财产。
法院审查认为，济宁城投申请仲裁程序中的财产保全，符合相关法律规定，依照相关法律规定裁定冻结上述股权。如意系再陷危机。
根据上市公司如意集团公告，截至2019年9月末，如意科技直接持有公司股份6051.5万股，处于冻结及轮候冻结状态的股份数量为6051.5万股，处于质押状态的股份数量同样为6051.5万股，股权冻结及质押比例均达到100%。
好像很有钱，其实没有钱。
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到了2020年，情况似乎并没有好转。
一连几件事，都让山东如意难以招架。
今年2月，以色列男装集团 Bagir宣布准备起诉如意集团，原因是如意未能及时支付收购该公司控股权的款项。此前，2017年，山东如意曾表示要以1650万美元购买Bagir的股权，但至今仍有1000多万美元未支付。
这同Bally的“遭遇”一致。2018年，山东如意通过如意时尚以约6亿欧元（约合47.25亿元人民币）估值收购瑞士奢侈品牌Bally，结果是至今仍未兑付收购款项。
资金上的捉襟见肘，并不仅仅体现在收购案上。据媒体报道，山东如意旗下品牌Aquascutum因拖欠葡萄牙供应商Calvelex15.5万英镑款项被起诉，且面临2760万英镑的债务危机；紧接着日本服装企业Renown表示，由于尚未从山东如意子公司收回53亿日元应收账款，致使Renown连续亏损两个财年。
针对这些问题，山东如意对外称：Renown与Calvelex的主要原因归咎于新型冠状病毒疫情，并正在解决这些问题。言外之意在于，疫情导致公司出现了现金流短缺。然而，一个无法遮掩的现实却是，Bagir和Bally的收购分别始于2017年和2018年，两三年的时间都未能及时交割。
从原材料供应商到成衣制造商再到品牌管理方，每一个跨越都不是容易的，也不是随随便便用钱就可以买到的。资本运作似乎在这个时代看上去要容易，其实也许更难，因为稍有不慎，可能就是意想不到的结局。
理想很丰满，现实很骨感，都想当巨头，那么谁买单？
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买买买不停，如意系构筑属于自己的轻奢时尚集团梦，虽前路漫漫，但却掩不住时代潮水向东。我国轻奢行业自1990年代起发展至今，目前正步入成长期，而这与20世纪七八十年代的美日发展情况相似。
伴随我国富裕阶层扩大、新生代消费群崛起和网络消费普及，轻奢品的购买力、购买意愿和购买便捷性提升，轻奢消费已然成为一种时代消费趋势。但相较传统重奢品牌集团，轻奢品牌公司在中国区域的渗透率还比较有限。2019年，LVMH、开云集团，在亚洲地区(除日本)的收入占比分别为30%和34%，约为三分之一。而以轻奢巨头Tapestry集团为例，旗下三巨头除Coach以外，基本市场还集中在美国和北美地区，2019财年，Michael Kors和Kate Spade北美/美国地区的收入占比分别为68%和78%，排除海淘、旅游消费等影响，轻奢品牌在中国市场的潜力还未完全释放。
以此来看，未来如意系应将重心放在对轻奢集团的生产经营以创造可持续收益之上，如无实力整合，东施效颦似的“狂买”，并非长久之计。
山东如意的老板邱亚夫说：“通过资本的力量将国际时尚资源为我所用，是中国服装行业追赶国际水平的最优路径。要想知道如何做好时尚品牌，必须找到时尚的源头，所以如意在法国、意大利、英国、日本做了一系列并购。”
如果并购成功，运营合理，业绩突出，也许济宁真的成了一个世界的时尚之都。我们可以想象一下，2030年，如意集团成为全球奢侈品第一集团，当我们去搜索如意集团时候出来的条目内容是：山东如意集团，公司总部地址，山东济宁。
然而，你们如此乐观吗？