这几年因为疫情肆虐，很多国外企业纷纷退出在中国的市场。疫情导致消费者购买力下降只是一部分，最主要的原因是濒临退出市场的这些企业自身经营有问题。

最近有消息传出，韩国乐天集团将要关闭在上海总部，将注意力转移到越南。1994年乐天正式进入中国市场，在中国辉煌八年之后，2012年至2014年关闭七家店铺。

2013年到2016年四年时间亏损30亿人民币，乐天到了2017年还在苦苦坚持，希望事情会有好转。没想到2017年亏损16.4亿元，使其一蹶不振最后在今年决定关闭中国总部。

一、 韩国乐天的发展

大超市的前身都是小型商超市场，乐天集团也不例外。起初在韩国只是一个小小的超市，经过八年的发展，2006年在韩国成为第二大大型超市。并且在全球主要股票市场上市，以此来彰显自己的实力和地位。

慢慢的韩国乐天发展越来越好，对于韩国国内消费市场已经趋于饱和。有野心的企业不会满足现状，韩国乐天决定进入外国市场，他将目光放在了中国。2004年正是中国超市快速发展时期，韩国乐天率先进入中国市场，随后沃尔玛加入。

此后韩国乐天以超高速的覆盖率遍布中国各大一线城市，乘着中国超市行业的东风，乐天在中国发展势头越来越好。2006年韩国乐天构图在2018年的时候，门店增加到300家。

中国一共有34个省级行政区，平均下来一个省要有10家店铺。看起来这样的扩张非常豪横，但是对于消费能力超强的中国来说，这样的目标不是不可能达成。

而且当时的韩剧风靡中国，中国消费者喜欢韩国的一些饰品或者是化妆品之类。那时候代购还没有兴起，大城市的消费者都是来到乐天购买商品。这样一来促进乐天的发展，到了2017年乐天的门店数量已经达到了120家，但乐天支撑120家的消耗有点力不从心。

二、 乐天关闭中国总部，亏损30亿

话说回来，国外企业进入到中国风险同样很大。只要两国关系出现紧张的局势，就会导致国外企业的营收下滑。韩国乐天就是一个例子，2013年至2016年，受到大环境影响，中国消费者纷纷*制抵**韩国乐天。

消费者不再光顾韩国乐天，自然会导致乐天的营收下滑，就在这四年期间乐天亏损30亿元。其中还关闭了7家店铺，等着风声过去了，乐天还希望能够重头再来。

2017年依旧对中国市场保持乐观态度的乐天，继续开店铺。然而没想到的是乐天在2017年亏损16.4亿元，共计亏损46.4亿元。接连的亏损对于世界五百强的企业可能只是有损分毫，但是会让高层领导人质疑中国乐天总部的总负责人的实力。

再加上那时中国电商异军突起，很多消费者纷纷习惯了网上购物，既便宜又便捷。国外的商品通过电商的代购，一周左右也能达到自己身边。电商的崛起也给乐天一个重创，截止到2017年乐天在中国有200多家门店，每一家都需要高昂的费用。

连续五年的亏损使得乐天有心无力，乐天决定关闭店铺，最终退出中国市场。最近乐天传出消息，要关闭中国上海总部公司，将力气用在越南市场上。

总部的关闭不代表乐天放弃中国市场，只是对中国市场不再那么专注。四川成都的乐天还会很好地运行，对于一些消费能力强的城市也不会关店，只是会维持运行。

三、 韩国企业纷纷退出

细心的消费者不难发现，最近很多韩国企业纷纷退出中国市场。不是退出市场，就是被消费者淡忘，总之日子过得不是很好。曾经风靡中国的悦诗风吟，受到无数女性消费者的青睐。

悦诗风吟属于韩国爱茉莉集团，爱茉莉决定在中国开设多家门店，用来刺激消费。现在各大商超仍然能看见悦诗风吟的门店，但是店内的消费者为数不多。

作为高端化妆品也是这样，赫拉2016年进入中国市场。一进到市场就遭遇滑铁卢，这几年的经营状况持续下滑。不得已的情况下，爱茉莉集团将其门店纷纷关停。

虽然韩国企业的经营会受到大形式的影响，经营不善主要还是自身原因。韩国集团进入中国市场之后，高层领导人还是韩国人，对于中国本土化研究不深，不能更贴切地融入中国市场。

就像中国百胜推出的东方既白餐厅一样，虽然打着中国本土化的文化，确实挂羊头卖狗肉。韩国乐天在中国经营模式跟在韩国相差无几，但韩国和中国的市场截然不同。

所以韩国乐天照搬韩国市场，在中国行不通。再加上自己固执的卖场业务，没有跟着中国的大环境进行转型。最终导致关闭多家店铺，撤出在中国上海的总部。

四、 总结

很多消费者对于韩国乐天推出中国市场总有预想，中国市场虽然庞大，不经过细细揣摩很难融入进来。虽然曾经取得辉煌的成绩，接连四年亏损30亿，也不是一家企业能够承受的。

所以韩国乐天将上海总部关停，他们将要进军到越南市场。话又说回来，如果进入到越南市场同样照搬韩国经营的那一套，恐怕还会跟中国市场一个结局。